我的企业管理观
也许现在谈企业文化是很深奥的，虽然文化在我们中国企业来说是那么的不重视，建设企业文化由于周期长，不确定因素太多了，有没有也不怎么影响企业的很大发展，所以我们的企业就把这当作是无所谓的事。但正因为是这样，我们国家的企业难于在长久中发展，难于创立百年老店的品牌，也正因此，而坦言了中国企业现状为什么大企业和小企业没有什么差别？只能从获利的角度上去衡量一个企业的规模，而不能从文化与市场上真实反映一个企业。
企业文化，是任何一个企业想成功的标准，拥有企业文化，企业才会在明确的目标中发展，然而，企业文化是很难形成的。甚至是难以明确的，并不是有谁说了算就可以在时间上得到验证，它必须在企业的发展中，壮大中得到美好的展现。因此，企业文化是企业的一面旗帜，它将向外界展露企业的第一印象。现在的企业经理人应该懂得这问题，就是在追求企业效益的同时，别忘了给企业注射一种全新的观念。
还记得联想裁员吗？那场引导企业文化战争的导火线，它花了6500万美元成为奥委会的合作伙伴，甚至还有人预示它将因为这而走下坡路，可是我却很佩服他们的这做法，把十多年苦苦给员工营造的家的感觉就那样说废就废，我想要是我是他的领导人的话，我可没有那魄力和勇气，但我相信，它的做法是绝对正确的，它的做法绝对是引领企业改革的潮流。
到现在，还有人对这提出疑问，但我相信，联想的明天将更加辉煌，试问一下，一个企业，连自己最重要的东西——企业精髓也可以放弃，那还有什么能阻碍它的发展呢？一个企业，培植一种文化，毕竟不是一朝一夕的事。它需要企业的全体人员和外部的认可，这需要花多大的精力去呵护呀！可是它还是细心的保护着家的概念，可是它为下岗工人做的一切哪又不是维护企业文化呢？这就告诉我们，企业文化是企业的凝聚力，将引导企业向什么样的方向发展，家是一种责任和义务的矛盾体,当我们始终处于家的温室中时.我们便会失去危机感,可是在激烈的竞争的现代企业,没有为机感,就宣告了企业的失败. 于是,联想就是创造这种危机感,让员工时刻明白,无论怎样?家也有达到饱和的程度,所以它要向走向世界,就要加强与国际市场的连接,否则,蚂蚁是不能一直和大象共舞的.
所以联想废掉文化的同时,也是创造了一种更适合企业发展的文化,这就是与世界相连接的文化.只有这样,我们的企业才会更快的在世界上迈进.
也许现在谈企业文化是很深奥的，虽然文化在我们中国企业来说是那么的不重视，建设企业文化由于周期长，不确定因素太多了，有没有也不怎么影响企业的很大发展，所以我们的企业就把这当作是无所谓的事。但正因为是这样，我们国家的企业难于在长久中发展，难于创立百年老店的品牌，也正因此，而坦言了中国企业现状为什么大企业和小企业没有什么差别？只能从获利的角度上去衡量一个企业的规模，而不能从文化与市场上真实反映一个企业。
企业文化，是任何一个企业想成功的标准，拥有企业文化，企业才会在明确的目标中发展，然而，企业文化是很难形成的。甚至是难以明确的，并不是有谁说了算就可以在时间上得到验证，它必须在企业的发展中，壮大中得到美好的展现。因此，企业文化是企业的一面旗帜，它将向外界展露企业的第一印象。现在的企业经理人应该懂得这问题，就是在追求企业效益的同时，别忘了给企业注射一种全新的观念。
还记得联想裁员吗？那场引导企业文化战争的导火线，它花了6500万美元成为奥委会的合作伙伴，甚至还有人预示它将因为这而走下坡路，可是我却很佩服他们的这做法，把十多年苦苦给员工营造的家的感觉就那样说废就废，我想要是我是他的领导人的话，我可没有那魄力和勇气，但我相信，它的做法是绝对正确的，它的做法绝对是引领企业改革的潮流。
到现在，还有人对这提出疑问，但我相信，联想的明天将更加辉煌，试问一下，一个企业，连自己最重要的东西——企业精髓也可以放弃，那还有什么能阻碍它的发展呢？一个企业，培植一种文化，毕竟不是一朝一夕的事。它需要企业的全体人员和外部的认可，这需要花多大的精力去呵护呀！可是它还是细心的保护着家的概念，可是它为下岗工人做的一切哪又不是维护企业文化呢？这就告诉我们，企业文化是企业的凝聚力，将引导企业向什么样的方向发展，家是一种责任和义务的矛盾体,当我们始终处于家的温室中时.我们便会失去危机感,可是在激烈的竞争的现代企业,没有为机感,就宣告了企业的失败. 于是,联想就是创造这种危机感,让员工时刻明白,无论怎样?家也有达到饱和的程度,所以它要向走向世界,就要加强与国际市场的连接,否则,蚂蚁是不能一直和大象共舞的.
所以联想废掉文化的同时,也是创造了一种更适合企业发展的文化,这就是与世界相连接的文化.只有这样,我们的企业才会更快的在世界上迈进.