万科的东海岸和17英里的开发且不管在经济效益方面是否成功，从品牌运营的角度分析这两个项目，这两个项目的开发使万科本来非常明确的品牌定位逐渐模糊了，万科品牌也许会贬值。此后万客会里将会多出一批财大气粗的大款们的身影，而这些身影的出现将会使万客会原来的会员多少感觉有点别扭，疑惑，他们也许会想在万科的心目中我们还仍然会是那样尊贵吗？ 　　万科的品牌定位应该是：深受普通人特别是白领阶层喜爱的，配套和物业服务相当完善的，大众化的中档住宅。 　　万科的品牌性格定位应该是：关心普通人生活的，能够使普通人感觉像上帝一样的，类似于居委会主任的性格，人们相信万科只会给他们的居住生活更加方便，考虑得更周到，业主们在生活中遇到的一些居住问题甚至生活方面的问题都可能会找万科帮忙处理解决，因为万科给消费者的感觉就是一个十分关心普通人居住生活的，这也正是万科成为房地产第一品牌的理由，当然也是万科品牌的价值所在。 　　那么现在万科的这种品牌性格还存在吗？恐怕已经荡然无存了。 　　那么怎样挽回这种不良影响呢？ 　　这里涉及到一个产品线延伸的问题，从品牌学角度来分析万科目前的品牌现状，本人提出以下的解决方案。 　　千万不要尝试改变万科的品牌定位，还要进一步强化这种定位，让万科仍成为普通消费者的购房首选。 1．再注册一个叫万豪的房地产公司，从万科开发东海岸和17英里的队伍中抽调部分精英作为万豪的主要组成力量，然后大造声势让公众都知道万科郑重其事的开始搞高端产品了，而绝非挂羊头卖狗肉。要搞高端产品就认真的去搞，去深入研究。更不能像东海岸和17英里开发是那样悄悄的进军，一定要浩浩荡荡的进军高端市场。 2．在万客会中搞VIP会员，让购买万科高端产品的都成为万客会VIP会员。 3．以前的万科品牌仍开发类似于城市花园、四季花城这种产品。 4．如果万科想搞商业地产或写字楼开发，那么就再注册一家万商地产公司，专攻商业和写字楼开发课题，同样搞一些商业或写字楼方面的精英作为公司的主要构成，同样大造声势浩浩荡荡的进军商业地产和写字楼物业开发。 　　这样一来，万科就必须对多个品牌进行管理，万科的品牌经营才会进入到更高的层次。 　　万科、万豪、万商等等品牌将会使万科在产品线得到延伸的同时，品牌资产也得到几何级数的积累与放大。 　　万科品牌资产的形成将会使万科的发展增前无比的动力，并将会使万科在下一步的中国房地产兼并收购大运动中乘风破浪，一往无前。 　　万科将成为真正的中国第一个地产大鳄。 欢迎王石与本人探讨。