动态均衡问题我也接触过,他们也这样和我说,其实我感觉现在很多问题他们老是在找边缘问题来回答,所以企业有问题老是不在自身找问题,老是说些模糊的观点来找借口,推卸责任.我想这是问什么他们老是说找企业文化不好形成的缘故吧?我现在在学学习型组织的培养过程,这书上说将来这是一个方向,我想其实我比较喜欢这书的原因也是因为他的观点和我的差不多吧,这书始终认为企业文化能够促进竞争力,加强企业的凝聚力,又认为以后企业的组织将以团队为个体,发挥团队的能动性,扁平化的管理,取代现在的自上而下的管理?我想企业应该要实现从下到上的影响,企业文化将是自下而上的培养,决策层只是引导管理层,而不是代表企业的文化,只是均衡企业的战略发展和重大问题代表,不过我也认为企业文化也像你说的动态均衡那样,很难在观点上形成一致,所以我有时也很模糊,有时也老是在反问我自己.难道我想的就是正确的吗?他们在那么多实践中难道还比不上我想的吗?我一直在寻找答案.你们呢?