孙黎 彭维刚 发布于: 2005-12-9 文章出处:《北大商业评论》 2005年11月号
无疑，2005年夏天的电视屏幕应该属于“超级女声”，这个由湖南地方卫星电视台推出的歌唱比赛，热潮席卷神州，成为炙手可热的电视节目。行内人一看其独特创意就来自于模仿《美国偶像（American Idol）》节目，《美国偶像》是英国 Fremantle Media公司“偶像”系列节目最成功的代表。该节目于2002年播出第一季，2005年已进入第四季，几乎每一季都能够超越热播电视剧，登上美国收视榜首。而《美国偶像》的中国模仿者也同样成为罕见的高收视节目。
2005年资本市场的热点则是中国搜索引擎百度公司在美国的成功上市，这只“中国的 Google”概念股IPO受到投资者的热烈追捧。百度招股价27美元，开盘价66美元，收盘于122.45美元，暴涨354％，创下美国股市4年来 IPO股价升幅第一的新神话。百度的成功无疑来自于对Google忠实的模仿，不论在网站界面、搜索服务提供上，还是赢利模式上。
在全球化时代，创新的节奏大幅加快，同时创新的传播、复制与扩散也同样迅速地繁衍。在四十年前，哈佛商学院教授李维特（Theodore Levitt）率先提出的“创造性模仿”正成为企业家在不同市场复制成功的利器。
创造性模仿的对象可以是当红的潮流产品，对其加以改进、或者改变产品形态，使之适应一个新的竞争领域。跟随创新者进入不断扩展的市场，模仿者有时能开发出更新的技术或者更广阔的市场，使其“跳过”创新者，赢得更卓越的成功。
创造性模仿的并不只限于产品和服务，也可以对程序、战略甚至商业模式进行效仿，彼得•杜拉克在《创新与企业家精神》一书中更从战略高度对其进行了精辟论述，认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。IBM跟随苹果公司进入PC计算机市场，成为PC市场的领袖，就是一个经典案例。
创造性模仿也常常采取这样一种形式：发现某一领域中创新产品的潜力，就把它应用到其它领域。湖南卫视与百度正是将别人在美国市场的成功基础，针对中国市场进行模仿复制并再创新.......