价值中国的战略与战术选择

　　价值中国网成立已经两年半有余,管理层对网站的情况做了介绍,价值中国的战略方向是非常正确的,通过专业化完成企业战略的方向没有问题,可以说战略决策是成功的。但战略决策对头并不等于企业就一定会成功,因为这还需要太多的战术选择与执行。

　　对外宣传与定位:对网站的专业作者来说,习惯于注重战略高度,用围棋来比喻的话,外势比实地更为重要,价值中国的口号是"为中国经济思考,让知识成为财富",我始终认为,这还不够,还要在后面加上"价值中国,实现中国价值",这个口号是否合适，请斟酌。主要表达的就是这个意思,笔者个人认为,后面的宣传加上这个概念应该更好，可以更好的表达价值中国的战略思想和深度。

　　主营业务利润与非主营业务利润:企业运营的唯一真理就是"赚钱才是硬道理",在互连网由发烧到步入低谷的过程,这一真理也得到了深刻的验证。主营业务利润是和企业发展方向相吻合的,非主营业务利润可能和企业发展方向不匹配,甚至是相反的,但在企业的不同发展阶段,两者的地位和作用对企业的重要性确可能是相反的。

　　在目前的情况下,价值中国要在传统业务领域和网络媒体成熟赢利模式下,要不遗余力、大刀阔斧的去做,丝毫不要犹豫,甚至招聘相关领域的专业人才,积极开拓市场,充分挖掘和运用高级管理人员的高级公关能力,积极争取业务和项目,获得稳定的利润来源。并要结合价值网的特点,形成自己的特色。笔者个人认为,在这方面的力度还很不够,需要很好的加强。

　　成熟的赢利模式:互连网已经摆脱了浮躁的概念性炒做,已经真正走向了务实阶段,与传统产业或者企业的(特别是大鳄)融合是生存发展的必要条件,只做纯粹的网络媒体是没有出路的。如何与传统产业联合,如何能贴近实际并且解决实际问题,只有这样才越会产生新的成熟的赢利模式,但这需要周密的思考和充分的准备,并谨慎的实施,但该做什么就做什么,也不要怕出问题,要做好的是尽量少出或不出问题。

　　资本的重要性:资金对于企业来说,就像是一个人身体中的血液,由于工作原因,我们都见到过太多在黎明前一刻钟到下去例子,虽然知道马上天就亮了,可是却再也无能为力。太多的企业在资金链条中出现问题而使自己毁于一旦,所以资本的作用对价值中国来说是至关重要的。这当中,有三点要在平时就要认真准备,不能有一点放松和懈备:

1.如何让资本爱上价值中国－－国内还没有大型传媒巨头，整个行业缺的是资金，不光是网络传媒，电视和报纸也是如此。

2.如何让心仪的资本爱上价值中国－－在价值中国认为合适的时候（必须如此），可以马上获得投入，这一点非常重要，这取决于平时的工作和储备还有魄力和眼光。

3.如何让资本成为价值中国的火箭助推器－－必须要有大幅度的提高，要有质的飞跃。

　　未来10年,是中国飞跃的10年,也就是说,价值中国有着同样的历史机遇,国内媒体还处于半开放的状态,外资进入还有相当的困难,但与国内资本群雄逐鹿相呼应,国外资本也在垂诞国内媒体市场,所以，价值中国要充分提升作为角逐者的份量,这就像靓女,但打扮和化妆依然不可或缺,当然,天生丽质是最重要的。

　　价值中国仍然要付出艰苦的努力,用三到五年的时间完成这个目标,就是成功。过程虽然艰辛甚至痛苦,但前景是美好的,在这里,我们衷心祝愿价值中国早日实现中国价值。