一年多的时间，笔者选择了沉默，在企业埋头做企业文化工作，没有写出一篇文章，更没有参与任何一项企业文化活动。为什么选择如此的沉默？业内的许多朋友询问其中的缘故，甚至笑言笔者是否到了江郎才尽的窘境，我曾多次回避了这个问题，并不以此为然。

但是，在阅读了一篇关于如何击败华为的文章，以及看到了一些所谓的名家学者对于华为、TCL、联想、海尔等企业的质疑、非议，并对于企业管理者的一面之词的评判之后，诚然这其中不乏真知灼见，但是往往也有坐井观天之辈夹杂其中，叫嚣与狂妄的鼓噪让人感慨世风日下，人心不古。尤其是看到一篇关于如何击败华为的战略图的文章之后，笔者更是厌恶之极，压抑在心中的块垒郁积许久，有必要一吐而后快。

企业的管理者对于企业来说，就像一名医生和保健师，他必须随时洞察到企业变化和发展过程中未知和存在的风险和问题，拿出行之有效的解决办法，以求达到“妙手回春”的效果，不断引领企业的发展。

那么什么样的管理者是最伟大的管理者？当这个问题浮现在笔者脑海当中，一时间无数个熟悉名字一闪而过，但是静下心来思索，最伟大的管理者是以什么样的标准去评断呢？业绩、资历、知名度……也许这只是公众关注的焦点罢了。随着时光的流逝，一些伟大的明星化作了“流星”。那么，以什么的方式来评断管理者才不失公允呢？笔者不由得想起了一则关于神医扁鹊的故事。

著名医生扁鹊名垂青史，缘于他能治疗大病恶病。魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
    扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”
    文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”
    扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
   文王说∶“你说得好极了。”

扁鹊的大哥有本事在没病时，看出病来，让病连发的机会都没有，使人从小到大从生到死都健健康康。大象无形，眼观无状，这本事真的了得。扁鹊比较而言，是技低一筹，病已出现，是对症下药的问题了，当然要容易些。

看罢这则故事，各位一定知晓了什么是优秀的管理者？只有预先能够判断未知的风险，并能够及时规避的企业管理者才是最伟大的管理者。而真正能够达到这样的境界的管理者少之又少，要想达到事前控制的高度是很多人所无法做到的。不经过多少年的历练和洗礼，绝对不会造就出如此伟大的人物，他们绝对是应该尊敬和尊重的典范。而不是一些人想成就自己功名的脚下石。

仔细想象，现在的企业里，能够做到在事中控制的人也是属于出类拔萃的人物，大多数的管理者也只是做一个事后控制的补锅匠，整日里火急火撩地修补着破烂不堪的局面。当我们许多管理专家置身企业之外，当面对企业出现了一时无法规避的风险和困顿的局面，他们以哲人的姿态，仿佛是救物主一样的指点迷津，岂不知这是让人啼笑皆非的呓语。如果说企业导致今日的困境，无论是一个基层的员工还是高层的管理者都可以总结出十条，百条，乃至千条理由，然而这种事后诸葛亮的做法于事无补。想一想，华为作为民族企业的典范，能够跻身国际市场绝对是中华企业的骄傲，而一些人凭着一篇无足轻重的文章，就一味狂妄叫嚣打败华为，但愿这只是一次发高烧之后的冲动罢了！

唐朝诗人崔颢的《黄鹤楼》，据说令李白拍案叫绝：“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头。”并为之敛手。该诗也因而更加名声大噪，一直被人们奉为咏黄鹤楼之绝唱。被誉为“诗仙”的李白素来心高气傲、狂放不羁，以其名气和才华可谓当仁不让的抗鼎领军人物，然而面对无名后辈崔颢却选择了退避，敬畏这个不知名的对手，这不得不说是一种勇气，更是一种境界和精神。

然而，今天对于很多人来讲，他们根本不懂得“敬畏”的深刻含义，也根本做不到退避三舍的“敬畏”境界和精神。诚然，做一个挑战的勇士固然令人肃然起敬，然而就凭“无知者无所谓”的勇气做一个“愤青”无疑是可耻的。

请尊重你的权利，敬畏别人，同样也是尊重自己。