周韶宁和马云在南京的2006年全球搜索引擎战略大会（SES）上同台对话，用一起参与同台对话的搜索引擎观察.com (Search EngineWatch.com)的执行总编 Chris Sherman的话说，这是火炉边的聊天（“fire-side chat”），可以想象其乐融融。
几天后，周韶宁所代表的google发布了本地商户中心服务，对马云来说，google发了一招看似轻飘飘却极具内力和分量的太极掌。
马云不可能没有预料到google的发招，但可能没有想到会时间这么短。google在立足中国不到一年，就象中国顶级互联网公司发招了。
几天后，周韶宁所代表的google发布了本地商户中心服务，对马云来说，google发了一招看似轻飘飘却极具内力和分量的太极掌。
马云不可能没有预料到google的发招，但可能没有想到会时间这么短。google在立足中国不到一年，就象中国顶级互联网公司发招了。
同样高度关注和神经紧张的将包括中国互联网本土化公司的几乎所有巨头：
百度的李彦红、腾讯的马化腾、微软的陈永正、慧聪的郭凡生、中搜的陈沛、还有新浪、搜狐、还有奇虎等。
百度的李彦红、腾讯的马化腾、微软的陈永正、慧聪的郭凡生、中搜的陈沛、还有新浪、搜狐、还有奇虎等。
google开始显现影响中国互联网格局的能量
google这一招震动的是横跨搜索、电子商务、门户中国互联网顶级公司的神经。google看似不经意的一招影响的将是中国互联网的格局，google中国在本土开始发力了。
中国互联网的主流用户是1亿多的网民，2500万的中小企业，顶级互联网公司瞄准的都是这个整盘市场。门户、搜索、即时通信包括电子商务巨头都是从整体市场的不同需求面成长为巨头。
未来的竞争将是跨领域的竞争，这一点从去年标志性的阿雅联合上已经初见端倪，电子商务巨头阿里巴巴将领域延伸到了搜索、门户并跻身中国顶级互联网公司的领域。马云是有远见卓识的人，其预见性帮助阿里巴巴在战略上谋划，跨越单纯B2B领域进入综合电子商务体系并更进一步延伸到了搜索、门户和即时通信领域，从而站在了一个更高的层面上进把握了主导权，留给当当、卓越以及ebay易趣还局限在单纯电子商务领域血拼的老一辈互联网公司深深的反思。而今天，google却一脚踏入了阿雅的地盘。
对于中国互联网公司来说，google原来是显得比较遥远的，因为毕竟是总部在美国的公司，google有不错的搜索产品，但也仅此而已，他不在中国，同样搜索的百度也在中国走出了自己的一片天空。而今天我们感觉google是如此之近，它真真实实就在身边，他即使不经意的一步引发的也是对中国互联网全盘的影响，谁也不敢大意。google不仅仅是踏入了阿雅的地盘，对其B2B提出了挑战，google抢占国内中小企业信息和服务资源同时也触及了包括百度、腾讯、新浪和搜狐门户等互联网巨头的神经。
马云以后考虑的最重要的对手可能是google了。google本土化商户服务对阿雅系有两重影响，一个是作为一种替代的方式将影响到阿里巴巴的B2B平台和业务，虽然目前影响会比较小，但是掉以轻心，google的体系成熟了，将对阿里巴巴形成巨大的挑战。另一个是阿雅布局的电子商务搜索，这个领域被google占先，对阿雅来说如鲠在喉。
巧的是，google对中国的本地商户服务中心实行免费。免费这一招对马云是如此熟悉。当年，马云就是用免费硬生生从中国C2C市场杀开了一条血路，借ebay并购易趣的盘整期反应速度缓慢，一个急行军，两年时间占据了制高点从此居于有利地位，成为中国C2C的一哥，并且借助横跨B2B和C2C领域的优势兵不血刃自然而然就把B2C的老小弟们抛在了身后，借此而形成的支付领域和即时通信领域包括搜索领域的实力，触角就延伸到了互联网各个领域，形成了综合能力。今天google的免费又能否引发新一次的势力转移？
此番不仅仅是阿雅系。百度也会高度关注google的举动，在本土化服务领域，百度已经建立了强大的渠道和服务体系，而且百度和google的交锋会更加正面化，因为百度是靠搜索吃饭的，如果说google原来还是隔着一个大洋彼岸借助产品固有优势来影响中国市场，那么现在google已经是在中国，聚集并正聚集着越来越多的中国的顶尖人才，从技术产品、本土化渠道和服务到市场反应速度，到谋篇布局打造google的中国生态势力圈都是近在眼前，真刀真枪的。
还有微软、还有慧聪、中搜以及新浪、搜狐，包括奇虎等。
中国互联网的格局将因google而改变，现在大家开始能有真实的体验了。原来泾渭分明的竞争：包括搜索对搜索、门户对门户、即时通信对即时通信、电子商务对电子商务等等的竞争将上升到新的综合跨领域的竞争，大家不再能独善其身，牵一发而动全身，单一公司和模式之间的竞争将上升到体系和体系之间的比拼。
例如，腾讯去年推出拍拍网是有原因的，难道腾讯真的要和淘宝、ebay易趣叫板硬分一杯羹？实际上战略性防御的意图更多一些，也是一个警告，不要试图在即时通信领域挑战腾讯，腾讯拍拍网完全可以进入C2C领域牵制住淘宝，腾讯布局拍拍不一定真想在C2C领域有多大作为，但是建立一个桥头堡，进可攻、退可守，掌握战局的主动权。就这样，互联网单一巨头被拖着进入了一个多元化体系。
未来顶级互联网公司争夺的核心将是如何打造一个更高效率的服务体系来服务中国主流的1亿多网民和2500万的中小企业用户。这是一个新的互联网时代，google用web2.0的教父Tim Oreilly的标准：互联网作为一个平台；服务从头部（少量公司）延伸到互联网各个角落；应用集体智慧等等打造的服务将冲击现有坚持植根本土取得成就的国内互联网公司的模式。google正在影响着中国互联网的格局。
google今后面对的问题
google依然会遭遇所有进入中国的跨国巨头所遭遇到的问题，不会因其为google而有所特殊，也不会因为google一向有着良好的不做恶的口碑和一个对技术和产品精益求精的从而保持温和低调的公众形象而有所特殊。随着google中国推出本土化的有竞争力的服务，这将激发起与国内互联网本土公司的深层次的利益矛盾，白热化的竞争和冲突以后将会是难免的。当然，google吸纳了众多海外巨头在中国的经验和教训，会少走很多弯路，但一些根本问题依然要面对。
1、google如何帮助中国互联网产业整体成长获利来减少潜在的与民族产业的利益上的冲突，而这背后涉及到国家利益和安全的问题。正如微软已经在中国走过的路，微软已经明白要合作，要本土化，融入中国经济，从而减少利益摩擦。微软已经开始在各种场合提及微软挣一美元帮助产业合作伙伴挣七美元八美元，并且开始大手笔投资国内的软件公司。这个问题需要靠大智慧来平衡，因为跨国公司利益和国家民族利益之间总有一道沟壑难以填平，这中间的博弈需要一种艺术的平衡。
2、google已经不仅仅是触动百度、微软的神经，已经开始触动了所有中国互联网本土化公司的神经。正如物理学上的作用力和反作用力的原理，google的举措的力度会遭遇到相同或者更强烈的国内公司的反击。这种反击的力度也许会超越google的想象，因为google终归不是本国公司，不仅要应对市场，也要应对来自政策、文化许可方面的各方的限制和压力。
3、google将激发国内互联网顶级公司之间包括并购整合、战略调整在内的新一轮盘整。未来的竞争是跨领域的体系间的竞争，生态体系（Ecosystem）的大小和强弱决定了是否在竞争中取得优势。google当然从众多海外互联网公司在中国的遭遇找到了答案，google会扎根本土，会帮助广大合作伙伴取得利益的前提下成长。google面临的挑战更重要的是如何搭建融入中国本土经济的产业生态体系，阿雅已经给出了一种模式，而google系未来会是怎样的呢？而国内的互联网巨头之间很可能会强强整合互补结成有利的生态体系来应对，例如，假如百度、腾讯和慧聪三家结成一个横跨搜索、即时通信和电子商务的体系？这里有很多想象空间。