听郎咸平教授上海演讲有感
2006.4.27上午郎咸平在上海同济大学逸夫楼第六届中国教育发展战略高峰会上发表演讲，非常精彩。听者如云，不乏各路豪杰。
演讲中确实他的口头禅老是说，“你又错了！”，但是他的很多观点还真的很有裨益。不去谈论他是否自命不凡，世人皆混其独醒。尽管，他对于中国的民营教育虽然不持肯定态度，但是他开阔了大家的思路，而这种治学的方法论值得学习。
他的观点很多，熟悉的我不一一列举，其中几个观点我觉得值得大家思考。他的观点之一是中国企业在发展中，因为技术沟通的问题消耗了大量的精力，而这是由于中国的文化体制造成的，原因就是没有在基础教育等的标准化，每个大学的专业名称虽然相同，但是教材，教法，考法却不统一，结果造成大量低水平的重复，中国企业的成长壮大需要标准化，工序化。
这个我是深有体会的。中国的公司，包括大公司往往会因技术或业务骨干的流失，而造成经营上的问题，但是很少听说欧美大公司因为技术或业务骨干的流失，而业务全面滑坡。微软的成功不是因为比尔是技术天才，成功在于他制造了电脑的操作标准，公司开发软件的流程是工序化的，不会因个人因素而带来波动。
联想、长虹、海尔、科隆、德隆、复星等等企业是否做得辛苦和艰难，是不是中国做得最好的企业，我觉得不重要，每个企业追求的是基业常青，如果没有方法论的改变，好的不会一直好，相反，差的总会变好。
复星的最初的快速成长，不是因为他做的辛苦和艰难而成功，更多的做的辛苦和艰难的企业死亡了，他的成功是公司技术研发，内部管理流程克隆不走样的成果，当时不少在复星就职的人，觉得不以为然，可是也就是这看似压抑人才个性的内部管理流程，帮助他在成长。
其实个人的成长也是如此。这使我想起了侣海岩。他作为锦江集团的副总裁，是个成功的商界人士，同时也是杰出的作家，从《便衣警察》，到《永不冥目》，《玉观音》等多是畅销书和热播电视剧。可他的学历很低，好像还没中学毕业。有个电视节目访问他，问他成功的秘密，他说，“我的文化水平低，身体差，我就给自己四个字锻炼学习，并始终做到一有时间就锻炼学习”，这其实就是把自己的人生成长标准化，工序化。
凭心而论，郎教授的观点十分尖锐，我们也不必全盘接受，但是我们需要多做功课的不是关心郎教授的中国文化的造诣有多深，而是你如何打造自己的成长流程，打造企业的成长流程，使他工序化，可操作化，提升自己和企业的价值。