| 事实证明了：最好的战略是：首先于物质资源要素方面,然后在决定性的时、点（即时间和空间）上始终保持十分强大的优势。因此，企业除了努力扩大资源来源（但这往往正是企业的经营层次所应该表现的地方，也应该是企业的饿所有者对经营层面予以评估的重要指标点)以外,战略上最重要而又最简单的准则是聚焦资源（这个资源要素也包括人力资源这个概念在内，并且在所有的资源概念中他的位置应该事实更正确的讲是必须摆在最重要的位置上）。除了为实现迫切的任务必须把资源予以调开以外,任何资源都不应该脱离主线。这就如把手张开的力度与将手我拳的力度的比较一样。我们要严格遵守这一准则,并把它看作是一种可靠的行动指南。至于什么是分割资源的合理的理由,我们将会逐步认识清楚的。同时,我们也会看到,上述准则并非在每一次企业的竞争行为中都产生同样的效果,由于目的和手段不同,它可能产生不同的效果。 |
| 有些人只是糊里糊涂按照别人的习惯做法把资源予以分割和分散了,但并不知道为什么要这样,这种现象听来好象难以置信,但却重复过几百次了。 |
| 如果我们承认集中全部资源是一个准则,而任何分散和分割资源都只是例外,只是有了充分的根据才是可行的,那么,我们不仅可以完全避免那种愚蠢的行动,而且还可以杜绝某些分割资源的错误理由。 |
时间和空间上的资源聚焦
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