对时间和空间上的资源聚焦问题de补充（2）

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    这个问题解决以后，还有一个问题:劳累和物资缺乏企业受到的损失，是否象在竞争行为中一样，会随着资源的增加而增加呢?我们对这个问题的答复必须是否定的。
　　劳累大多是由危险引起的，而企业经营行动的每一个瞬间都或多或少地渗透着危险。企业要想处处避免这种危险，确有把握地行动，就必须进行大量活动，这些活动就是战术上和战略上的行政勤务。资源优势越小，这种行政勤务就越繁重，资源优势越大，这种勤务就越轻松，这一点谁能怀疑呢?因此在竞争的战略局中面对比我们资源少得多的竞争对手，比面对资源相等或大于我们的对手，劳累要小得多。
　　上面所说的是关于劳累的问题。至于谈到物资缺乏，那就有所不同。物资缺乏主要指两个方面：资金线的缺乏和福利条件的缺乏。集结在同一时点的资源越多，这两方面的物资当然也就越缺乏。但是，对于向外扩展，取得更大的空间、取得更多的物质条件来说，资源优势岂不也是一种最好的手段吗?
　　
　　现在还有十分重要的一点需要加以论述。为了在部分竞争中取得某个较大的成果，要大致确定哪些资源是必要的，哪些资源是多余的，这并没有多大困难。但在战略上要这样做就几乎没有可能，因为战略上要获取的成果不是死板固定的，是没有明显的限度的。因此，在战术上可以看作是过剩的那部分资源，在战略上却必须看作是可以用来伺机扩大成果的手段。利益的百分比是随成果的大小而增减的，因此，使用优势资源很容易就可以取得谨小慎微地使用资源所永远得不到的东西。
　　
　　以上只是针对逐次使用资源的观点说的，而不是针对预备力量这个概念本身说的。固然，这些论述已经不止一次地涉及到预备力量这个概念，但是，正象我们在以后将要谈到的那样，它还同其他一些概念有联系。
　　在这里要明确一点:在战术范围，单是实际使用资源的时间延长，就能使资源受到削弱，因而时点是削弱资源的一个因素，但在战略范围，时点基本上不是通过本身的延长对企业发生影响的。在战略范围，虽然时点对企业资源也起损害作用，但是这种损害作用部分由于资源众多而被抵销了，另一部分则可以通过其他途径得到补偿，因此，在战略上不能单纯为了时点的缘故，就企图通过逐次使用资源的方法使时点对自己有利。
　　我们所以说单纯为了时点的缘故，是因为时点通过和它结合在一起的其他条件对竞争行为一方可能产生和必然产生的影响同时间本身直接产生的影响是完全不同的，前者不是无所谓或无足轻重的，这个问题我们将另作研究。
　　我们要阐明的准则是:一切用于某一战略目的的现有资源应该同时使用，而且越是把一切资源集中用于一次行动和一个时点（空间和时间）就越好。