开门未必见山，一针务求见血
事件：2008年用手机看奥运已经不再是一个梦想。上周五，在“第三届中国数字电视产业高峰论坛”上，广电总局明确给出了手机电视的推进时间表：国家广电总局规划到2006年底，手机电视将完成地面布点试验网建设，进行系统的试验；2007年中，完成地面布点示范网建设，开始商用试验；2008年上半年，启用卫星系统，形成全国网络，正式投入运营。另外，本月底，北京市有关部门将会同联想移动达成有关采购电视手机的协议。
评点：由于事关数千亿元的市场份额，所以手机电视（这只是外界的通称，其正式名称叫做“移动数字多媒体广播”）一旦正式启动，其间必上演一系列利益争夺战。首先登场的便是“标准”之战。和其他新技术一样，“标准”也是手机电视领域的制高点，而中国目前尚未确定最后方案，因此哪种标准会胜出一切都是未知。截至目前，有四种标准最具竞争力，它们分别是美国高通力主的Media-FLO、欧洲厂商支持的HVB-H、韩国公司推出的T-DMB、中国民族标准DMB-TH。据报道，这四大标准阵营正开足马力加紧研发，在国内竞相展开战略布局。比如韩版标准已联合一些中国本土厂商在京沪“要塞”大幅推广。美版、欧版标准也在四处游说，谋求支持。不过，我认为由于海外标准都要对国内企业收取高昂的专利费，中国决策层最后倾向于民族标准的可能性更大。国家广电总局科技司司长王效杰曾明确表示，中国采用何种标准“要结合中国的实际情况，结合中国的国情，单用一种手段，或单一照搬国外的标准是不能满足我国发展移动数字多媒体广播的发展要求。”她还指出国家广电总局制定手机电视的标准有几个原则：坚持自主创新；全国统一标准；通过新兴产业、新兴媒体的发展促进三网融合。另外，手机电视的蓬勃发展，为内容供应商带来新的商机。目前，国内打算做手机电视节目供应商的人很多，从理论上说，具有一定的影视节目代理或者发行经验或者资源的，都有可能进入这个市场。但是，根据国家广电总局39号令的要求，只有省级或以上的广播电视机构，才有权利通过网络进行影视内容的传播。39号令同时把手机电视纳入其中。所以，手机电视的内容供应链受到严格管制，民间资本欲分得其中一杯羹，则必须先与有相当资质的传播机构进行合作。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=1277
事件: 近日，视频分享网站Youtube对外宣布，该网站每天的视频点播数已经突破了1亿大关！该网站于2005年2月在美国成立，在2005年8月，Youtube.com还仅有5.8万的独立访客。在我国，“巴士大叔”、“一个馒头引发的血案”、“后舍男孩”，这些近期在互联网上引起轰动的关键词，已然抓住了人们的眼球。UUME原本是中国最早提出社会化网络交友（SNS）概念的网站，被千橡集团收购以后转型做视频分享，上线短短一个月，日访问量就超过500万。据了解，于2005年4月成立的土豆网目前已经有50万的注册用户，每日上传视频短片在3000个左右，视频短片共计25万个。Youtube等视频分享网站，为什么能在如此短时间内风靡全球？它们的“钱”景如何，又面临着哪些问题呢？全世界的镁光灯正打在视频分享网站的身上。
评点：视频分享集流媒体技术和社区概念于一体，以倡导创意、娱乐、自助、共享等理念而深受网民喜爱的Web2.0产物。早先，因为有“巴士大叔”、“一个馒头引发的血案”、“后舍男孩”和“中国队勇夺2006年世界杯”等经典原创视频的问世，人们开始关注其高流量和高传播度背后的商业价值，经过初步尝试、摸索，一大批视频分享网站应运而生。和博客、电子杂志一样，视频分享网站投资热潮的兴起也是得益于风险投资（VC）的一掷千金、推波助澜。例如，Youtube获得近2500万美元的巨额融资；华聚网获得第一轮200万美元融资；土豆网得到第二轮850万美元的融资；银河台获得1000万美金的融资；千橡集团更是融资4800万美元，为UUME发展提供保证（UUME原本是中国最早提出社会化网络交友（SNS）概念的网站，被千橡集团收购以后转型做视频分享）……视频存储和传输数据量大，对服务器、带宽等方面要求高，这使得网站基础设施成本较高。据了解，一个视频网站平均一年的运营成本高达1000万元。因此，在视频分享起步阶段，风投至关重要，它能保证网站维持日常运营。而在赢利方面，除了广告收入，大多数视频网站没有更好的办法。以土豆网为例，该网站在一些视频的前后插播厂商广告，按照每千人点击收费的方式向厂商收取费用。下一步，它可能会与网站注册用户合作，在点击率高的个人自制视频中插播广告，然后与该用户分成广告费（这有点像和讯网在其热门博客上放广告）。事实上，视频网站的发展思路都极为传统、简单、雷同，它们都把赢利的希望寄托于广告上，除了广告，还是广告。对此，我们不妨算一笔账：在整个中国广告市场，互联网广告只占市场总额的1%，个人Video的广告更是只有这个1~2%中的不到10%。可以预见，单纯依赖广告，赢利之路何其难。我认为，视频网站要想突破瓶颈，首要一点就是改变“广告又见广告”的经营思路，多从用户体验着手，要充分认识到视频也是一种产品，也具有交换价值。这意思是说，视频网站可以想方设法把视频产品包装好、宣传好，然后再“卖”出去——如付费浏览，有偿订阅，手机下载等。
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事件：谷歌和百度等搜索引擎的应用推广，在互联网信息应用上创造了传奇式的业绩。但随着搜索引擎强大信息收集能力的提升和公众的广泛应用，其所隐含的缺陷也愈来愈明显地展现——譬如信息的过度重复赘积、垃圾数据的混杂、反搜索因素造成的有用信息漏失及更新不及时、检索失误等等。这导致了整个业界的思考，社区搜索、垂直搜索、搜索＋博客等各种新探索的概念和举措纷纷出台。有关人士认为，目前看来社区搜索和垂直搜索最有可能成为搜索行业“第二桶金”的发源地。
评点：不论是社区搜索还是垂直搜索，都是对搜索市场的细分。未来，像Google、百度、雅虎等主张大而全，通用搜索引擎将面临精细化、专业化搜索服务的挑战，直至被取代、淘汰。这是潮流的必然。据CNNIC最近一次调查显示，搜索以71.9%的绝对优势成为用户从互联网上获得信息的主要方式。搜索帮助用户很好地解决了如何在互联网海量信息中快速、直接地定位信息的技术瓶颈，为广大用户节省了大量时间和精力。但与此同时，互联网的信息量呈爆炸趋势增长，几年前只有几千万页的网页，到现在已猛增至几十亿页，并且还在以几何数倍增长。这意味着，通用搜索引擎在处理如此巨大的信息量时，其精确品质将逐步下降。很多时候，它所提供的查询结果是海量的，动辄几万条信息，而且一大部分还是重复信息和垃圾信息。用户很难再像以往那样，通过一个关键词、几次搜索，迅速而准确地找到有用信息，这样的搜索体验对如今的通用搜索引擎来说已是不堪重负，不可承受之重了。因此，社区搜索或垂直搜索概念的提出，其实正是“以市场为导向”下的产物。它们针对某一特定领域、某一特定人群或某一特定需求精确提供有一定价值的信息和相关服务。其特点就是“专、精、深”，且具有行业色彩。相比较通用搜索引擎的海量信息无序化，专业搜索引擎则显得更加专注、具体和深入。举例来说，当某用户想找一份工作，通用搜索返回的结果往往是含有工作、找工作等相关主题的新闻、文章，而专业搜索引擎则更倾向于提供有关就业机会的信息、消息。这就是最大的不同。考虑到用户搜索需求的多元和行业背景的差异，未来，类似社区搜索或垂直搜索将得到更大地发展。购物搜索，旅游搜索，汽车搜索，工作搜索，房产搜索，交友搜索……几乎所有领域的信息都可细化成各类专业搜索引擎。虽然，它们不能为用户提供成千上万网页，但凭借其强大的有效性高和针对性等技术优势，将获得一大批用户的青睐，从而与Google、百度、雅虎等搜索引擎巨头分庭抗礼，分食市场。
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事件：竞价排名是百度国内首创的一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户，有效提升企业销售额。最近一段时间，主流舆论对百度竞价排名背后用户体验的缺失表现了很大的关注。7月28日，365数码网以“不正当竞争”为由，状告百度在其停止竞价广告后，没有给出任何警告就将其清除出百度索引，因此，广告如何规范成为舆论关注和讨论的焦点。那么，到底什么样的模式才能引导搜索广告行业的健康发展？
评点：搜索引擎靠关键字广告维持生计，这是公开的秘密。此次，百度推出竞价广告，其动机无可非议，后来使它处于风口浪尖、颇受争议的是它过犹不及的“商业气”。按照百度方面的构想，在搜索结果的左侧区域（常规而言，主流搜索引擎厂商的搜索信息显示页面根据所搜索的关键词被区分为两部分，左边是按照自然排序规则出现的有价值信息，而右边则是按照该关键词进行竞价排名所显示的网络广告链接列表）也将大量出现竞价广告；广告费仍然按点击效果收取，但起价由百度提供，在同一关键词的广告中，支付每次点击价格最高的广告排在第一位，其他位置同样由广告商根据低价自行设定点击价格，按报价高低决定广告位置的排名。也就是说，竞价广告在百度这边得到了“创新”。不同于Google、雅虎等对该广告模式的理解，百度版的竞价广告首要一点是扩大了广告的边界，使竞价广告和自然信息相互混淆，并不断侵入左边自然排序信息领域；同时，竞价广告从原先由广告商通过竞争所形成的价格演变成了由百度单方面说了算，开始操纵价格了。这样一来，竞价的价格只有上涨而不会有回落，广告商不再能自主地控制关键词的申报价格和排名位次。从纯粹的“企业以盈利为目的”的角度出发，百度此举也在情理之中。但考虑到搜索引擎在社会中还担任着舆论、媒介的角色，因此过于“铜臭气”反而容易使其丧失公信力、公正度，从而失去用户和广告商的青睐。当前，自然结果与推广结果做严格区分还是搜索业的主流，例如雅虎，它除了在右侧做广告链接外，还会在搜索结果上部用蓝色背景颜色标注、并被标识为“推广链接”字样的广告，数量也有严格的控制。这样做的好处在于，用户不会被付费结果误导，广告商也不会因为用户的误入而额外付费，搜索引擎也能担当起信息传播的重责，三方都赢，方才是正道。基于百度版的“竞价广告”早在1998年就由美国人Bill Goss提出，但没多久便迫于舆论的压力匆匆退出历史舞台，所以，我建议百度对竞价广告务必要三思而后行。
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事件：无论是作为BSP的博客网、和讯网，还是博客聚合网站博啦网，博客链条上的企业仍然在苦苦追寻盈利之道，希望能为博客这WEB2.0概念带来更多收益。虽然业务均与博客相关，但这几家公司的赚钱之道却不尽相同，一定程度上代表了博客可能实现盈利的几个方式。
评点：发展至今，博客的盈利模式仍然处于摸索阶段。从渠道来看，博客收入主要来自广告、会员费、增值服务等。其中，广告占绝大多数强。像博客网、BLOGCN、博啦、Blogbus等门户基本靠广告投放维持运营。在没有找到更好的利润来源前，扩展、延伸广告链，成立时下博客首选的盈利策略。例如，前不久和讯网推出个人网站广告联盟，其做法是将博客分为超精英博客、精英博客和普通博客三类，每类设有一个大概的包月广告费用，分别为1000元、500元和200元。广告商选择相关主题的热门博客投放广告，最后，这笔收入会以和讯网发佣金的形式与博客用户共享利益。再比如，博客网于8月23日对外开通“博客金行”个人博客广告系统。凡是博客网的用户都可以向博客网申请投放广告，广告形式包括用户品牌显示广告、点击付费广告和行动付费广告（以购买行动计算）。一旦获得博客网和广告主的审批，这些博客都有可能通过这些广告挣钱。不过，这还只是一种尝试，需要经过实践的检验。在没有到最后一刻，谁也无法预料个人博客广告到底能赚多少钱，又能为博客门户带来多少获利。不过，从和讯网的博客广告联盟到博客网的“博客金行”，倒是给博客广告提供了一个发展路径。由于每个博客的力量不足以获得广告收入，因此通过联盟、协作的形式，既可以让博客网站获利，也可以让博客用户赚钱。另外，从盈利思路来看，在对待个人博客用户的问题上已然形成了两种不同门派。一个是以博客网、和讯网为代表的，他们希望用户能够依靠为用户带来收益的同时实现网站盈利；一种是以博啦、Blogbus为代表，希望用户并不是为纯粹的金钱收入（而是提供活动奖品）而参与活动，并在这一基础上实现网站的收益。特别要关注的是Blogbus。近期，它开始向博客用户收费，用户在付费成为Blogbus VIP会员之后，将能够获得更多新颖的功能和更好的隐私保护。不过，基于国内互联网付费习惯尚未养成，我认为这一模式必然会受到巨大挑战，用户的逐渐流失，最终会让Blogbus重回免费的老路子。总而言之，在把博客锻造成商业利器之前，有很多路要走，有很多方向可选，至于哪一种是对的？我的回答是，难以判定，静观其变。
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事件：据《每日经济新闻》消息，互联网评论家、博客及Web2.0研究家顺风（这是其博客名，应其要求隐去实名），在开设博客1年半之后，以博客身份赢得了一笔天使投资。事实上，具备独立创造内容功能的博客，正日益被视作传统主流媒体的重要补充，渐渐映入风投们的眼帘，其中“草根博客”有望面临更多获得风投垂青的机会。
评点：不妨替顺风想想，这笔风投该怎么用？不可能去买房置产，不可能去投机倒卖，也不可能去存款吃利息。要知道，顺风是从互联网、博客、Web2.0的风口浪尖走来的，风投看重的也正是他在该领域的杰出表现而投去资金的。所以，不出意外，这笔投资的大致走向是：用资金保证博客源源不断地创作有产业指导价值的原创内容，除了要继续专业、精深、独到，开始要往全面、门户方向发展，最后成型为一个市场细分下的博客门户。当然，也不排除这样的可能，即博客的作者本身具有独特的技能、创业的潜能，而风投通过博客认识、了解作者，从而将资金直接投给作者，让其得以获得创业的启动资金。在国外，也早有类似成熟的个人博客成功拿到数以百万美元计的风险投资。例如，最近纽约的软银资本给博客网站HuffingtonPost.com投去了500万美元的首轮资金，这是一家由专栏作家，前加州州长候选人Arianna Huffington开办的网站；硅谷的真实风险资本公司又给GigaOmniMedia网站注入了资金，Giga Omni Media是著名的科技记者Om Malik开办的个人日志网站……不难发现，如果仅从结果上看，所谓“个人博客渐入风投眼”不过是为了制造看点的新闻措辞，没有太实质的意义。因为个人博客一旦获得风投，必然要进一步发展为大型博客门户，如此一来，跟已有的博客运营就没有太多的区别了。即使有不同，也只是内容和起步的不同。传统博客以拥有众多博客用户为基础，在高访问量、大门户框架前提下获得风投。之后，通过用户收费、网络广告、增值服务等手段获得利润；而个人博客则起步于提供专家意见，在业界享有良好的口碑和信誉，以独立专业的咨询机构的身份出现，以此获得风投的青睐。之后，通过提供专业咨询、发布与内容同步的产品等来获利。至于顺风的奇遇能否推而广之，有星星之火燎原之势，我表示质疑。我认为，这不过是一个个例，跟传统博客业的发展并没有实质区别，不用过多地渲染，更不用去模仿。因为风投的获得不是专业就可以了，它里面有许多潜规则，包括人脉圈子、地缘优势，等等。
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事件：积极的手机电影参与者正在小心尝试各种可能的商业合作模式，并初尝胜利果实的味道。今年7月，中博传媒联合西安市委共同举办了首届手机电影年度盛典，面向全国征集手机电影作品，一批著名导演如陈果、张元等和流行音乐人高晓松到场助威。这番景象很容易让人联想到去年的这个时候，市场上对手机电影的火热追捧：中博联手8位著名导演推出手机电影《聚焦这一刻》、电影《青红》发布手机版、北京电影学院发起“未来移动影像发展计划”。但这些电影最后的结果怎样，却鲜有人知道。
评点：可能影响手机电影业蓬勃发展的最大障碍就是如何保证影片与播放媒介的匹配。由于手机屏幕小、分辨率低的特点，使得手机电影在电影类型、内容制作以及用户消费习惯等方面和传统电影有着很大不同。例如，人们抵制DVD诱惑，花钱上电影院看大片，除了赶潮流之外，更多是冲着画面质量、音响效果去的。很难想像，用手机去看一部类似于《谍中谍3》的剧情紧张、场面火爆的动作电影；也很难想像，用手机去观看一部类似于《辛德勒名单》的超长时间、主题凝重的剧情片。而且收看以上电影的地点和时间被设置于喧闹、嘈杂的路途上。所以，在手机电影成为产业热点，对内容制作公司而言是新的盈利点的同时，也客观地提出了一个难题——这些传统影视制作机构该如何面对严重的优质内容稀缺，又该怎样克服手机电影制作上的经验缺失、资历尚浅？目前国内正从事该产业实践，并小有成绩的当属中博传媒。该机构业已建立了一整套手机电影的标准化生产流程，从开拍之前就对过程进行成本控制，甚至包括和著名导演、演员谈判拍摄手机电影的出场费用也已经逐渐形成业内的新行规。在过去一年时间里生产、购买了共300部左右的短片，他们走了一条边打造手机电影品牌、边尝试商业化盈利的道路：首先采用保底分成的模式和一些提供付费视频的网站或者SP公司合作。例如在中博和网吧院线公司的合作中，每个月能从中收益1万元。和传统电影发行的窗口制度类似，中博也制定了手机电影的播映时间表：最新短片先在网吧院线播放，等三个月之后再放到新浪上免费播放。依托新浪网的人气，中博在新浪宽频开设专门的频道，免费提供一部分电影短片，其中一些片子中间插播中博自己经营的广告。据介绍，这些视频放在新浪上还不到三个月，就已经有平均280万的点击率……从它的成功经验来看，想要在手机电影上有所收获，需要坚持如下原则：要调研手机电影市场，准确定位用户需求，要知道最受欢迎的三大手机电影类型是情色、幽默喜剧和恐怖片而不是其他；要有一套手机电影生产制作流程，把制作传统电影的方式方法“嫁接”到手机电影；要和价值链之内的各方（如SP、网站、移动终端）保持良好的合作关系，力争渠道制胜；要有“内容为王”的意识，同时也要从宣传方式、运作模式上、商业模式上最大程度获得影片的市场效果，从而赢取良好的口碑、丰厚的利润以及卓越的品牌。
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二〇〇六年八月二十七日
事件：2008年用手机看奥运已经不再是一个梦想。上周五，在“第三届中国数字电视产业高峰论坛”上，广电总局明确给出了手机电视的推进时间表：国家广电总局规划到2006年底，手机电视将完成地面布点试验网建设，进行系统的试验；2007年中，完成地面布点示范网建设，开始商用试验；2008年上半年，启用卫星系统，形成全国网络，正式投入运营。另外，本月底，北京市有关部门将会同联想移动达成有关采购电视手机的协议。
评点：由于事关数千亿元的市场份额，所以手机电视（这只是外界的通称，其正式名称叫做“移动数字多媒体广播”）一旦正式启动，其间必上演一系列利益争夺战。首先登场的便是“标准”之战。和其他新技术一样，“标准”也是手机电视领域的制高点，而中国目前尚未确定最后方案，因此哪种标准会胜出一切都是未知。截至目前，有四种标准最具竞争力，它们分别是美国高通力主的Media-FLO、欧洲厂商支持的HVB-H、韩国公司推出的T-DMB、中国民族标准DMB-TH。据报道，这四大标准阵营正开足马力加紧研发，在国内竞相展开战略布局。比如韩版标准已联合一些中国本土厂商在京沪“要塞”大幅推广。美版、欧版标准也在四处游说，谋求支持。不过，我认为由于海外标准都要对国内企业收取高昂的专利费，中国决策层最后倾向于民族标准的可能性更大。国家广电总局科技司司长王效杰曾明确表示，中国采用何种标准“要结合中国的实际情况，结合中国的国情，单用一种手段，或单一照搬国外的标准是不能满足我国发展移动数字多媒体广播的发展要求。”她还指出国家广电总局制定手机电视的标准有几个原则：坚持自主创新；全国统一标准；通过新兴产业、新兴媒体的发展促进三网融合。另外，手机电视的蓬勃发展，为内容供应商带来新的商机。目前，国内打算做手机电视节目供应商的人很多，从理论上说，具有一定的影视节目代理或者发行经验或者资源的，都有可能进入这个市场。但是，根据国家广电总局39号令的要求，只有省级或以上的广播电视机构，才有权利通过网络进行影视内容的传播。39号令同时把手机电视纳入其中。所以，手机电视的内容供应链受到严格管制，民间资本欲分得其中一杯羹，则必须先与有相当资质的传播机构进行合作。
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事件: 近日，视频分享网站Youtube对外宣布，该网站每天的视频点播数已经突破了1亿大关！该网站于2005年2月在美国成立，在2005年8月，Youtube.com还仅有5.8万的独立访客。在我国，“巴士大叔”、“一个馒头引发的血案”、“后舍男孩”，这些近期在互联网上引起轰动的关键词，已然抓住了人们的眼球。UUME原本是中国最早提出社会化网络交友（SNS）概念的网站，被千橡集团收购以后转型做视频分享，上线短短一个月，日访问量就超过500万。据了解，于2005年4月成立的土豆网目前已经有50万的注册用户，每日上传视频短片在3000个左右，视频短片共计25万个。Youtube等视频分享网站，为什么能在如此短时间内风靡全球？它们的“钱”景如何，又面临着哪些问题呢？全世界的镁光灯正打在视频分享网站的身上。
评点：视频分享集流媒体技术和社区概念于一体，以倡导创意、娱乐、自助、共享等理念而深受网民喜爱的Web2.0产物。早先，因为有“巴士大叔”、“一个馒头引发的血案”、“后舍男孩”和“中国队勇夺2006年世界杯”等经典原创视频的问世，人们开始关注其高流量和高传播度背后的商业价值，经过初步尝试、摸索，一大批视频分享网站应运而生。和博客、电子杂志一样，视频分享网站投资热潮的兴起也是得益于风险投资（VC）的一掷千金、推波助澜。例如，Youtube获得近2500万美元的巨额融资；华聚网获得第一轮200万美元融资；土豆网得到第二轮850万美元的融资；银河台获得1000万美金的融资；千橡集团更是融资4800万美元，为UUME发展提供保证（UUME原本是中国最早提出社会化网络交友（SNS）概念的网站，被千橡集团收购以后转型做视频分享）……视频存储和传输数据量大，对服务器、带宽等方面要求高，这使得网站基础设施成本较高。据了解，一个视频网站平均一年的运营成本高达1000万元。因此，在视频分享起步阶段，风投至关重要，它能保证网站维持日常运营。而在赢利方面，除了广告收入，大多数视频网站没有更好的办法。以土豆网为例，该网站在一些视频的前后插播厂商广告，按照每千人点击收费的方式向厂商收取费用。下一步，它可能会与网站注册用户合作，在点击率高的个人自制视频中插播广告，然后与该用户分成广告费（这有点像和讯网在其热门博客上放广告）。事实上，视频网站的发展思路都极为传统、简单、雷同，它们都把赢利的希望寄托于广告上，除了广告，还是广告。对此，我们不妨算一笔账：在整个中国广告市场，互联网广告只占市场总额的1%，个人Video的广告更是只有这个1~2%中的不到10%。可以预见，单纯依赖广告，赢利之路何其难。我认为，视频网站要想突破瓶颈，首要一点就是改变“广告又见广告”的经营思路，多从用户体验着手，要充分认识到视频也是一种产品，也具有交换价值。这意思是说，视频网站可以想方设法把视频产品包装好、宣传好，然后再“卖”出去——如付费浏览，有偿订阅，手机下载等。
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事件：谷歌和百度等搜索引擎的应用推广，在互联网信息应用上创造了传奇式的业绩。但随着搜索引擎强大信息收集能力的提升和公众的广泛应用，其所隐含的缺陷也愈来愈明显地展现——譬如信息的过度重复赘积、垃圾数据的混杂、反搜索因素造成的有用信息漏失及更新不及时、检索失误等等。这导致了整个业界的思考，社区搜索、垂直搜索、搜索＋博客等各种新探索的概念和举措纷纷出台。有关人士认为，目前看来社区搜索和垂直搜索最有可能成为搜索行业“第二桶金”的发源地。
评点：不论是社区搜索还是垂直搜索，都是对搜索市场的细分。未来，像Google、百度、雅虎等主张大而全，通用搜索引擎将面临精细化、专业化搜索服务的挑战，直至被取代、淘汰。这是潮流的必然。据CNNIC最近一次调查显示，搜索以71.9%的绝对优势成为用户从互联网上获得信息的主要方式。搜索帮助用户很好地解决了如何在互联网海量信息中快速、直接地定位信息的技术瓶颈，为广大用户节省了大量时间和精力。但与此同时，互联网的信息量呈爆炸趋势增长，几年前只有几千万页的网页，到现在已猛增至几十亿页，并且还在以几何数倍增长。这意味着，通用搜索引擎在处理如此巨大的信息量时，其精确品质将逐步下降。很多时候，它所提供的查询结果是海量的，动辄几万条信息，而且一大部分还是重复信息和垃圾信息。用户很难再像以往那样，通过一个关键词、几次搜索，迅速而准确地找到有用信息，这样的搜索体验对如今的通用搜索引擎来说已是不堪重负，不可承受之重了。因此，社区搜索或垂直搜索概念的提出，其实正是“以市场为导向”下的产物。它们针对某一特定领域、某一特定人群或某一特定需求精确提供有一定价值的信息和相关服务。其特点就是“专、精、深”，且具有行业色彩。相比较通用搜索引擎的海量信息无序化，专业搜索引擎则显得更加专注、具体和深入。举例来说，当某用户想找一份工作，通用搜索返回的结果往往是含有工作、找工作等相关主题的新闻、文章，而专业搜索引擎则更倾向于提供有关就业机会的信息、消息。这就是最大的不同。考虑到用户搜索需求的多元和行业背景的差异，未来，类似社区搜索或垂直搜索将得到更大地发展。购物搜索，旅游搜索，汽车搜索，工作搜索，房产搜索，交友搜索……几乎所有领域的信息都可细化成各类专业搜索引擎。虽然，它们不能为用户提供成千上万网页，但凭借其强大的有效性高和针对性等技术优势，将获得一大批用户的青睐，从而与Google、百度、雅虎等搜索引擎巨头分庭抗礼，分食市场。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=1305
事件：竞价排名是百度国内首创的一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户，有效提升企业销售额。最近一段时间，主流舆论对百度竞价排名背后用户体验的缺失表现了很大的关注。7月28日，365数码网以“不正当竞争”为由，状告百度在其停止竞价广告后，没有给出任何警告就将其清除出百度索引，因此，广告如何规范成为舆论关注和讨论的焦点。那么，到底什么样的模式才能引导搜索广告行业的健康发展？
评点：搜索引擎靠关键字广告维持生计，这是公开的秘密。此次，百度推出竞价广告，其动机无可非议，后来使它处于风口浪尖、颇受争议的是它过犹不及的“商业气”。按照百度方面的构想，在搜索结果的左侧区域（常规而言，主流搜索引擎厂商的搜索信息显示页面根据所搜索的关键词被区分为两部分，左边是按照自然排序规则出现的有价值信息，而右边则是按照该关键词进行竞价排名所显示的网络广告链接列表）也将大量出现竞价广告；广告费仍然按点击效果收取，但起价由百度提供，在同一关键词的广告中，支付每次点击价格最高的广告排在第一位，其他位置同样由广告商根据低价自行设定点击价格，按报价高低决定广告位置的排名。也就是说，竞价广告在百度这边得到了“创新”。不同于Google、雅虎等对该广告模式的理解，百度版的竞价广告首要一点是扩大了广告的边界，使竞价广告和自然信息相互混淆，并不断侵入左边自然排序信息领域；同时，竞价广告从原先由广告商通过竞争所形成的价格演变成了由百度单方面说了算，开始操纵价格了。这样一来，竞价的价格只有上涨而不会有回落，广告商不再能自主地控制关键词的申报价格和排名位次。从纯粹的“企业以盈利为目的”的角度出发，百度此举也在情理之中。但考虑到搜索引擎在社会中还担任着舆论、媒介的角色，因此过于“铜臭气”反而容易使其丧失公信力、公正度，从而失去用户和广告商的青睐。当前，自然结果与推广结果做严格区分还是搜索业的主流，例如雅虎，它除了在右侧做广告链接外，还会在搜索结果上部用蓝色背景颜色标注、并被标识为“推广链接”字样的广告，数量也有严格的控制。这样做的好处在于，用户不会被付费结果误导，广告商也不会因为用户的误入而额外付费，搜索引擎也能担当起信息传播的重责，三方都赢，方才是正道。基于百度版的“竞价广告”早在1998年就由美国人Bill Goss提出，但没多久便迫于舆论的压力匆匆退出历史舞台，所以，我建议百度对竞价广告务必要三思而后行。
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事件：无论是作为BSP的博客网、和讯网，还是博客聚合网站博啦网，博客链条上的企业仍然在苦苦追寻盈利之道，希望能为博客这WEB2.0概念带来更多收益。虽然业务均与博客相关，但这几家公司的赚钱之道却不尽相同，一定程度上代表了博客可能实现盈利的几个方式。
评点：发展至今，博客的盈利模式仍然处于摸索阶段。从渠道来看，博客收入主要来自广告、会员费、增值服务等。其中，广告占绝大多数强。像博客网、BLOGCN、博啦、Blogbus等门户基本靠广告投放维持运营。在没有找到更好的利润来源前，扩展、延伸广告链，成立时下博客首选的盈利策略。例如，前不久和讯网推出个人网站广告联盟，其做法是将博客分为超精英博客、精英博客和普通博客三类，每类设有一个大概的包月广告费用，分别为1000元、500元和200元。广告商选择相关主题的热门博客投放广告，最后，这笔收入会以和讯网发佣金的形式与博客用户共享利益。再比如，博客网于8月23日对外开通“博客金行”个人博客广告系统。凡是博客网的用户都可以向博客网申请投放广告，广告形式包括用户品牌显示广告、点击付费广告和行动付费广告（以购买行动计算）。一旦获得博客网和广告主的审批，这些博客都有可能通过这些广告挣钱。不过，这还只是一种尝试，需要经过实践的检验。在没有到最后一刻，谁也无法预料个人博客广告到底能赚多少钱，又能为博客门户带来多少获利。不过，从和讯网的博客广告联盟到博客网的“博客金行”，倒是给博客广告提供了一个发展路径。由于每个博客的力量不足以获得广告收入，因此通过联盟、协作的形式，既可以让博客网站获利，也可以让博客用户赚钱。另外，从盈利思路来看，在对待个人博客用户的问题上已然形成了两种不同门派。一个是以博客网、和讯网为代表的，他们希望用户能够依靠为用户带来收益的同时实现网站盈利；一种是以博啦、Blogbus为代表，希望用户并不是为纯粹的金钱收入（而是提供活动奖品）而参与活动，并在这一基础上实现网站的收益。特别要关注的是Blogbus。近期，它开始向博客用户收费，用户在付费成为Blogbus VIP会员之后，将能够获得更多新颖的功能和更好的隐私保护。不过，基于国内互联网付费习惯尚未养成，我认为这一模式必然会受到巨大挑战，用户的逐渐流失，最终会让Blogbus重回免费的老路子。总而言之，在把博客锻造成商业利器之前，有很多路要走，有很多方向可选，至于哪一种是对的？我的回答是，难以判定，静观其变。
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事件：据《每日经济新闻》消息，互联网评论家、博客及Web2.0研究家顺风（这是其博客名，应其要求隐去实名），在开设博客1年半之后，以博客身份赢得了一笔天使投资。事实上，具备独立创造内容功能的博客，正日益被视作传统主流媒体的重要补充，渐渐映入风投们的眼帘，其中“草根博客”有望面临更多获得风投垂青的机会。
评点：不妨替顺风想想，这笔风投该怎么用？不可能去买房置产，不可能去投机倒卖，也不可能去存款吃利息。要知道，顺风是从互联网、博客、Web2.0的风口浪尖走来的，风投看重的也正是他在该领域的杰出表现而投去资金的。所以，不出意外，这笔投资的大致走向是：用资金保证博客源源不断地创作有产业指导价值的原创内容，除了要继续专业、精深、独到，开始要往全面、门户方向发展，最后成型为一个市场细分下的博客门户。当然，也不排除这样的可能，即博客的作者本身具有独特的技能、创业的潜能，而风投通过博客认识、了解作者，从而将资金直接投给作者，让其得以获得创业的启动资金。在国外，也早有类似成熟的个人博客成功拿到数以百万美元计的风险投资。例如，最近纽约的软银资本给博客网站HuffingtonPost.com投去了500万美元的首轮资金，这是一家由专栏作家，前加州州长候选人Arianna Huffington开办的网站；硅谷的真实风险资本公司又给GigaOmniMedia网站注入了资金，Giga Omni Media是著名的科技记者Om Malik开办的个人日志网站……不难发现，如果仅从结果上看，所谓“个人博客渐入风投眼”不过是为了制造看点的新闻措辞，没有太实质的意义。因为个人博客一旦获得风投，必然要进一步发展为大型博客门户，如此一来，跟已有的博客运营就没有太多的区别了。即使有不同，也只是内容和起步的不同。传统博客以拥有众多博客用户为基础，在高访问量、大门户框架前提下获得风投。之后，通过用户收费、网络广告、增值服务等手段获得利润；而个人博客则起步于提供专家意见，在业界享有良好的口碑和信誉，以独立专业的咨询机构的身份出现，以此获得风投的青睐。之后，通过提供专业咨询、发布与内容同步的产品等来获利。至于顺风的奇遇能否推而广之，有星星之火燎原之势，我表示质疑。我认为，这不过是一个个例，跟传统博客业的发展并没有实质区别，不用过多地渲染，更不用去模仿。因为风投的获得不是专业就可以了，它里面有许多潜规则，包括人脉圈子、地缘优势，等等。
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事件：积极的手机电影参与者正在小心尝试各种可能的商业合作模式，并初尝胜利果实的味道。今年7月，中博传媒联合西安市委共同举办了首届手机电影年度盛典，面向全国征集手机电影作品，一批著名导演如陈果、张元等和流行音乐人高晓松到场助威。这番景象很容易让人联想到去年的这个时候，市场上对手机电影的火热追捧：中博联手8位著名导演推出手机电影《聚焦这一刻》、电影《青红》发布手机版、北京电影学院发起“未来移动影像发展计划”。但这些电影最后的结果怎样，却鲜有人知道。
评点：可能影响手机电影业蓬勃发展的最大障碍就是如何保证影片与播放媒介的匹配。由于手机屏幕小、分辨率低的特点，使得手机电影在电影类型、内容制作以及用户消费习惯等方面和传统电影有着很大不同。例如，人们抵制DVD诱惑，花钱上电影院看大片，除了赶潮流之外，更多是冲着画面质量、音响效果去的。很难想像，用手机去看一部类似于《谍中谍3》的剧情紧张、场面火爆的动作电影；也很难想像，用手机去观看一部类似于《辛德勒名单》的超长时间、主题凝重的剧情片。而且收看以上电影的地点和时间被设置于喧闹、嘈杂的路途上。所以，在手机电影成为产业热点，对内容制作公司而言是新的盈利点的同时，也客观地提出了一个难题——这些传统影视制作机构该如何面对严重的优质内容稀缺，又该怎样克服手机电影制作上的经验缺失、资历尚浅？目前国内正从事该产业实践，并小有成绩的当属中博传媒。该机构业已建立了一整套手机电影的标准化生产流程，从开拍之前就对过程进行成本控制，甚至包括和著名导演、演员谈判拍摄手机电影的出场费用也已经逐渐形成业内的新行规。在过去一年时间里生产、购买了共300部左右的短片，他们走了一条边打造手机电影品牌、边尝试商业化盈利的道路：首先采用保底分成的模式和一些提供付费视频的网站或者SP公司合作。例如在中博和网吧院线公司的合作中，每个月能从中收益1万元。和传统电影发行的窗口制度类似，中博也制定了手机电影的播映时间表：最新短片先在网吧院线播放，等三个月之后再放到新浪上免费播放。依托新浪网的人气，中博在新浪宽频开设专门的频道，免费提供一部分电影短片，其中一些片子中间插播中博自己经营的广告。据介绍，这些视频放在新浪上还不到三个月，就已经有平均280万的点击率……从它的成功经验来看，想要在手机电影上有所收获，需要坚持如下原则：要调研手机电影市场，准确定位用户需求，要知道最受欢迎的三大手机电影类型是情色、幽默喜剧和恐怖片而不是其他；要有一套手机电影生产制作流程，把制作传统电影的方式方法“嫁接”到手机电影；要和价值链之内的各方（如SP、网站、移动终端）保持良好的合作关系，力争渠道制胜；要有“内容为王”的意识，同时也要从宣传方式、运作模式上、商业模式上最大程度获得影片的市场效果，从而赢取良好的口碑、丰厚的利润以及卓越的品牌。
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二〇〇六年八月二十七日