DTV“1.0+ 2.0”模型：细分与组合
基于UTI机卡分离的技术，在客观上可以把运营主体和业务体系做到明确地细分，进而得出以下的运营体系的模型：即DTV“1.0+2.0”模型。
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多年数字电视试点探索中纷纷出现的“2万户现象”已经证明摒弃整体转换只搞付费电视的“单打一”做法是不成功的；另一方面，整体转换时过少考虑增值业务开展，只为“转换”而“平移”的粗放做法也是一种“单打一”的做法，也遭到了市场检验的阻滞，这必然会给国家蒙受巨大的产业风险和损失。这些“单打一”的做法，是基于一个很难盈利的产业模型，即使短期内有政策倾斜支持，但没有良性自我维护的能力、甚至是没有自我生存的能力，就也不可能可持续性健康发展，最终变成一个巨大的包袱。
本文提出的DTV“1.0+2.0”模型，强调的是两层意思，一是细分，把一个DTV分成了DTV1.0和DTV2.0，分别赋予了他们不同的内涵和使命，解决不同的问题，满足不同的需求；另一方面，是有机结合，是靠机卡分离接口把1.0产品与2.0产品的有机结合，把1.0业务和2.0业务有机结合，把1.0主体与2.0主体有机结合，这样，不仅在横向上，把不同来源的资本和知本结合起来，把实力尽可能地壮大起来；把IPTV和DTV结合起来，最大限度地扬长避短；而且还在纵向上，把今天与未来结合起来，把风险尽可能地降到最低，把希望尽可能地预留更多；这样DTV1.0和DTV2.0，有分有合，辨证地统一，如同双节棍一样，长短结合、刚柔相济、套路组合，灵活应对处理不同问题，就能把数字电视整体平移的变成一个必将赢利的一个商业模型。
解读DTV2.0
DTV“1.0+2.0”模型中，DTV1.0基本上是传统业务和传统做法，DTV2.0是创新业务和创新做法。在此重点从“一基两柱”的角度解读一下后者：
è DTV2.0基石---产品体系
在DTV2.0 中，产品体系包括：UTI机卡分离终端、业务前端平台、业务管理后台。UTI机卡分离终端：“机”的部分是指嵌入了UTI 的接口芯片的机顶盒或数字电视一体机或者其他设备，如turner 卡、DVD 等；“卡”的部分是指符合UTI机卡分离协议的扩展卡或设备，还包括CA 卡、EPG 卡、数据广播卡、P-VOD 机、PVR 机、MP3、GAME 卡等；2.0 业务前端系统平台：进行2.0 业务必要的前端播出系统，如P-VOD、EPG、GAME 等前端播出系统；2.0 业务管理系统平台：为2.0 业务提供管理的平台，包括用户管理、节目管理、计费管理、设备管理、客户服务管理等模块。
è DTV2.0支柱---业务体系
在DTV2.0 的业务体系方面，强调与模拟电视不一样的全新感受，包括完全不同于传统的收视方式和收视内容：在DTV1.0 基础上融合IPTV 优势，提供高速下载和本地交互点播，以及PVR、P-VOD、MP3 音乐下载播放等，实现时移电视、增强计算业务（大型游戏）、双向业务（电视投票、家庭购物、即兴搏彩、参与电视）和本地互动业务（信息搜索、互动广告）。在DTV1.0内容基础上包容IPTV、SMS、IVR、MMS、彩铃等电信、互联网内容优势而创新，在广电总体审查监控下，高速定制化放送个性化内容。
è DTV2.0支柱—运营主体
抓住时机，发展壮大运营队伍，提高整个广电网络阵营的实力，也许是广电面对三网融合战略未来最根本的解决之道。DTV2.0带来了运营主体的多元化，一改广电运营商孤军奋战的被动局面，基础运营商与庞大的SP/CP组成共生共荣的分层运营新体系。这种多元主体、分层次运营、知本+资本的创新，恰恰是广电运营商最为急需的。这些力量本来可能是要在电信上投入，借助DTV2.0，网聚这种新生势力，此长彼消，更加提升广电的整体竞争力。