平衡记分卡实施的最重要的与公司的战略接轨,首先需要绘制公司的平衡记分卡战略地图,随后画出各部门的分解地图,这有助于公司战略的统一性,各部门的目标统一性,这才是平衡记分卡最重要的作用.让公司紧密的围绕着公司战略.平衡记分卡的制定需要公司各个部门的通力协作,就象文中作者所说平衡计分卡实施的咨询师是一位战略管理专家，一位财务管理（成本分析、 预算等）专家，一位流程分析专家，一位绩效管理专家.能全面的将公司经营融入到公司的战略中,并形成有效的分工及考核体系.
评析中国企业实施平衡计分卡的十二大要点
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