黄光裕:希望2006年不是首富


信息来源:中国家电网

连续两年位居富豪榜之首,低调的答避免不了成为人们关注的焦点。

而在最近一段时间内,答旗下的国美电器开始新闻不断。国美电器一直有“价格杀手”之称,屡屡被指责吞噬厂家的利润。而在最近一段时间之内,国美和厂家之间的关系再度引起人们关注,国美是否果真如传言般压榨厂商利润?

    与此同时,答的香港上市公司国美电器也似乎显出疲态,最新公布的三季度报告显示,尽管销售收入增长了34%,但是净利润却仅仅增长5.5%,而在过去的4年当中,国美电器的净利润一直以100%的速度增长。国美是否已经渡过了自己的黄金期,答是否还能再度蝉联首富?

    同时,还有人对国美的实际盈利能力表示质疑,认为早期的国美电器其实并不赚钱,不过依靠国美电器巨大的现金流,答在房地产领域赚取暴利,然后反过来支持了国美电器发展。

    面对外界的种种传言,答接受了采访。

    问:国美电器的三季度业绩报告中,销售收入增长了34%,但是净利润仅仅增加了5.5%,而在2001~2004年,国美的净利润增长速度都超过100%,你怎么看待这种现象?

    答:我们今年新开了200多家店,一个店就算150万元的成本,也是好几个亿了。新开店的成本在一定程度上影响了利润,明年这些店成熟之后,业绩还会上来。另外,这些新开的店很多开在二级城市,我们的业绩整体是增长的,但是二级市场的销售额较低,也在一定程度上影响单店平均业绩。另外,上市公司的数据只是反映了国美的一部分业绩,不能反映整个集团。

    今年整个行业的竞争非常激烈,如果能够保持住速度,就是不简单的事情。今年整个业界包括我们的竞争对手开这么多店,大家的情况整体有上升,但从单店业绩来讲绝对不会上升,这也是行业的一个发展规律。竞争对手的业绩看来似乎很好,我们在香港上市,审计和监管比内地严格,数据比较真实。

    问:国美和厂家之间的关系一直是大家关注的焦点。外界都认为国美压榨厂家的利润,最近很多人又开始关注国美和厂家之间的一些争执,请问国美和供应商的合作是一种怎样的状态,真像外界传闻的强势压迫还是友好合作?

    答:如果说厂家的利润下降,那只能说是厂家之间竞争的结果,说明他们自身的竞争力不够,不能把责任推到国美身上。我经常对厂家说,“你们制造舆论导向,我不怕,你们表面上骂骂我不要紧,但是不要真的把矛头对准我,因为你们的对手是同行,不是国美。如果你们找错对手的话,最后失败的一定是自己”。

答:日本的松下公司曾经自建过很多渠道,但是最后都失败了。在你的产品不是很丰富的情况下,大部分消费者不会选择这种店。从我们的角度看,厂家自己另外修建销售平台,也会在一定程度上影响合作,道理很简单,就像一个人谈朋友的时候脚踏两只船,必然会对对方留下不好的影响。从长远来看,我觉得还是专业化的渠道商赢面更大。

    问:国美经常会有一些降价促销活动,这种降价成本是国美自己承担还是转移到厂家?

    答:这要看国美和厂家的合同模式。比如我的对手的店里某件商品的价格比国美便宜,如果是因为他们从厂家拿到了更低的价格,那我必须从厂家拿到同样的价格,然后降价给消费者实惠。当然,国美降价更多时候是厂家之间的竞争,不是商家的问题,之所以商家成了焦点,是因为厂家打架都在卖场.


    其实问题的实质就是渠道商和厂家之间的利益分配。外界觉得国美压榨厂家的利润,其实争吵这个事情毫无意义。厂家和国美都会算自己的一笔账,看看这样的利润分配自己是不是能够接受,如果不能接受,大家也不会互相合作了。如果厂家觉得国美收取的渠道费不好,他们也不会执行了。

    问:国美电器的中期报告中,销售毛利为6.7亿元,但是另外来自供应商缴纳的通道费等收入就高达3.1亿元,这样的数据是不是能够说明供应商通道费对国美的重要性?

    答:其实我们也可以不要各项进场费,但是厂家必须要保证我的合理毛利率。问题的关键还是一个利润分配的问题。