革命性转折还是短暂辉煌过后的沉寂或滑落，将要再次震惊世界还是最终无功而返，这是在
不管怎样，这一天注定是苹果公司历史上以及全世界IT界发展史中最重要的日子之一。这一天，苹果CEO史蒂夫·乔布斯在MacWorld大会上宣布公司名称由“苹果计算机公司”改为“苹果公司”，同时业界期待已久的iPhone智能手机终于千呼万唤地闪亮登场。Steve Jobs是一个讲故事的高手，他站在Macworld的演讲台上，用散漫、随意略带调皮的叙述风格，对台下数千名苹果Fans说到
“我们今天正在一起来创造历史”（"Were going to make some history together today."）同时他演示了全世界范围内传闻已久的苹果手机iPhone，宣告了新数字化时代的苹果正在实施着历史以来最重大的战略变革。
从一家纯粹的计算机公司转身为消费电子产品企业，从电子产品扩展到通讯产品，历史性的跨越和转折在这一天正式宣告。
素来以狂野的创造性（Wildly Creativity）著称的苹果公司，一直以来是IT业的领跑者，是硅谷最有创新活力的公司。从Mac到Itunes到Ipod，只要苹果一出现，就会改写行业格局。iPhone的出现是苹果公司又一次颠覆自我，塑造行业的尝试。
“苹果彻底改变了手机”，这是乔布斯介绍iPhone时的话。在这之前，苹果已经改变了人们对世界很多产品的认识，对于乔布斯来说，那句话中的意思其实是“苹果改变了世界”。
但这一次，iPhone能改变人们对手机的看法吗？iPhone能改变手机市场的格局吗？iPhone有机会在激烈竞争的市场中脱盈而出成为苹果公司又一利润利器吗？
苹果的市场困境和后发制人的市场战略
自从苹果的ipod在全球热卖之后，苹果公司进攻手机市场的消息就成为手机终端市场及无线音乐市场关注的焦点话题之一。苹果公司明白，其经营的范围不应该仅仅是iPod。
苹果公司之所以能够渡过发展史上曾经的几次严重危机、在面对PC厂商的集体围剿和攻击而直到现在依然笑傲江湖，都源于革命性的产品创新和市场突破。尤其是iPod，更是在近年来担当起了挽救苹果公司于水火之中、崩溃边缘的大任，成为全世界最畅销、最受欢迎的音乐播放器，为苹果公司赚取了巨额利润和大量消费者的忠诚热爱。
但显然，音乐播放器市场已经难以满足苹果公司进一步发展的胃口。音乐手机的大量普及让苹果的生活空间日益狭窄。自首款iPod音乐播放器2001年推出以来，苹果电脑公司几乎垄断了数个音乐播放器和线上音乐下载市场，iPod播放器占音乐播放器市场75%的市场份额。但在2005年后，其不断面临着市场的挑战。
挑战者来自于三个方面：首先，其它音乐播放器生产企业不断以新技术突破推出新产品来挑战iPod的性能、技术和消费者体验。传统电子消费品巨头SONY以及新兴电子产品生产商三星、创新等企业纷纷在音乐播放器的容量、播放时长、价格等方面向iPod发起进攻。其次，来自手机生产企业的攻击更加激烈。音乐手机的兴起和普及，它们都在试图终结苹果电脑在线上音乐领域的领先地位。
Itracks公司于
2005年7月，苹果电脑公司称，第三季度iPod的销售较第二季度有所下滑，这是两年来的第一次下滑，也是市场播放器需求逐渐饱和的一个信号。随后，惠普公司宣布，它们将在10月之前停止销售iPod，结束两家公司的合作。合作期间，惠普销售的iPod占其销量的5%。
虽然iPod在欧洲和北美的地位仍然不可动摇，但在世界其他地区，如日本等，因为有像索尼这样的品牌存在，iPod的销售一直处于疲软状态。而苹果电脑中国公司8月份的人事变动也可以归咎于iPod在中国的销售不利。
被称为iPOD杀手的索尼硬盘MP3NW-HD3将会给苹果iPod带来冲击上市。这款硬盘MP3可存储20GB音乐，而且在体积及电耗上都较同类产品有明显提升。作为担负了重振Walkman品牌雄风重任的硬盘MP3被索尼寄予厚望。同时，如艾利和、现代、爱可视、明基、创新等诸多主流厂家也纷纷发布硬盘MP3产品。
三星电子的存储卡将对苹果公司畅销的iPod MP3播放机构成威胁。这种容量为2GB的存储卡能够存储500首歌曲，提高了与苹果的iPod在市场上竞争的水平。2005年用于手机的可移动存储卡销售的的增长率为160%，意味着手机将真正地成为iPod的竞争对手。
从长远看，三星电子并不是惟一的一家向iPod提出挑战的公司。英特尔最近就展示了第一款采用65纳米工艺制造的存储容量达1GB的闪存芯片。这种闪存芯片与三星电子的MMC卡不同，这种闪存卡是直接焊接到手机电路板上的，也可以作为MP3播放机。
音乐手机给予了苹果最为致命的打击。据分析，到2008年全球音乐手机的销量将在4.5亿部左右，中国音乐手机市场的销量约为6000万部。在未来的五年里，配置可移动存储卡插槽的手机销售量将以平均每年52%的速度增长。到2010年，将有四分之三的手机配置存储卡插槽。同时，手机存储卡的销售量未来五年将以平均每年53%的速度增长，到2010年的销售量将达到大约11亿个。
市场研究公司Strategy Analytics副总裁Stephen Entwistle表示，2005年销售的手机存储卡平均容量为112MB。到2010年，这个平均容量将提高到
据来自市场调研机构iSuppli的最新调查报告显示，自世面推出内嵌MP3播放功能的移动电话之后，在大约一年多一点的短时间内销量已经超过MP3播放器，因此，这对于微软推出支持电话功能的Microsoft zune phone，以及苹果推出apple iphone也应该是趋势所致。
iSuppli分析师Mark Kirstein表示，当前音乐手机出货量实际上已经达到相比MP3播放器2比1的出货水平。
当前零售市场上已经有包括索尼爱立信的walkman系列，摩托罗拉的rokr系列，诺基亚的music edition系列，以及其他品牌的音乐手机都为展开和苹果ipod以及其他品牌MP3播放器竞争而推出内嵌音乐播放功能款型。目前销量逐步上升的在线音乐下载以及音乐手机对于宽带音乐以及单体MP3非在线形势播放器销售都是一个极大的威胁。
苹果公司推出iPhone手机，无疑是在面临iPod遭遇市场困境状态下的一种后发制人的策略。
iPhone凭什么闯荡手机市场？
显然，乔布斯对于iPhone的推出兴奋异常。在MacWorld大会上，他表示：“iPhone采用了革命性的新界面，它所使用的软件要领先其它手机和桌面级应用五年。大多数高级手机都被称为‘智能手机’，但事实上它们并不智能，而且也不好用。当你拿到iPhone之后，就会赞同我的观点——苹果彻底改变了手机。”
对于一些热爱苹果公司和苹果产品的忠诚消费者来说，iPhone同样被认为是一款梦幻般的具有历史革命性意义的产品。为此，有些人称其为“终极数字终端”。在他们看来，iPhone几乎无所不能，将再一次颠覆人们有关手机的理解和想象。
在iPhone的发布会现场，“苹果之父”乔布斯再三强调iPhone的三大理念——“iPod、Phone、internet”。值得注意的是，“iPod”是被放在最前面的，有意无意间，说明了iPhone是一台以音乐、多媒体播放为核心的娱乐终端。虽然内置了苹果的Mac OS X操作系 统，但苹果并没有刻意将iPhone打造成传统意义上的智能手机。“每过一段时期，就会诞生一件革命性的产品。”乔布斯在其演讲中这样表示。无论iPhone能对手机业界造成多大的冲击，其“iPod”内涵已经是打造“革命性产品”的重要筹码，而苹果也似铁了心般要在 iPhone中将iPod精神进行到底。
毋庸置疑，iPod已经获得了巨大的商业成功。据苹果统计，到2006年底，iPod在全球的销量已经超过了6800万台，对公司财报的业绩贡献也大大超过了其传统业务——苹果电脑。
iPod在消费电子产品领域取得的好成绩同时让苹果公司坚定全面进军该领域的决心，iPhone就是这种决心下的产物。据乔布斯透露，苹果公司在iPhone这一手机产品上已经策划了2年。他同时认为iPhone就是一款具有“革命性”的产品，将彻底改变无线通信领域的现状。
但在外界分析人士看来，iPhone过于强调iPod的这种偏执思想也许存在一定问题。关键是，苹果是希望消费者以购买一台音乐播放器的标准还是以一部手机的标准来看待iPhone？消费者是由于iPhone是部能播放音乐、具有iPod功能的手机而购买，还是因为iPhone是部手机、具有先进的手机功能而购买？
按照乔布斯的想法，显然是希望消费者向着因为接受和喜爱iPod而购买iPhone，但这是吸引消费者的最佳方式吗？消费者会这样考虑吗？应该说，乔布斯给予iPhone的产品定位是一个冒险的想法。
其实，从产品分析看来，iPhone显然远远超越了iPod音乐播放器的概念，而是具有真正移动数字应用功能的产品。
我们可以通过图一对手机功能和iPhone做详细的分析。
电话本 短信 彩屏 音乐播放 摄像功能 无线应用 触摸输入 视频流媒体 智能级别 发展阶段
从图中可以看到，随着无线互联网的兴起，手机逐渐走向未来取代PC作为互联网终端的方向，而iPhone显然是具有强大创新性的代表性产品之一。
iPhone手机内置的浏览器是Safari，乔布斯向人们演示了浏览《纽约时报》网站的情景，通过演示人们可以看到iPhone可以便捷地进行滚动和翻页浏览网站。iPhone也内置了Google的搜索功能，而且也可以使用 Google Maps。乔布斯在现场还搞了一个恶作剧，向星巴克预定了4000个座位，说随后就到。之后马上取消了预定。直接从iTunes上下载音乐和视频对于iPhone来说也是一个优势，因为这之前数字终端是无法实现与互联网交互的。
Mac OS X操作系统采取multitouch输入方式，消费者无须使用书写笔操作起来就“比其他任何设备更为精确”。触摸输入相比键盘输入，也许是个不错的想法，但是否能够被消费者广泛接受，改变消费者的输入习惯，显然并不容易。尤其是对于非英语国家来说，短信输入是一个巨大的障碍。
正如同摩根斯坦利做出的“全球互联网发展趋势正在由PC-Internet向Mobile-internet转变”的判断，“互联网服务+数字终端”，才是iPhone真正的创新意义所在。
从这点上看，iPhone首先应该是“Mobile-internet”，其次才是iPod，然后是Phone。
对于这点，有些分析家提出：苹果正在使手机做电脑所做的一切事情——上网冲浪、发email、浏览网页、聊天、听音乐、观看视频，可以减少我们对电脑和桌面的依赖，使我们从PC的制约中解脱出来，从而获得更为自由的数字体验。在某种意义上，这说明PC时代正在走向终结。
表一：苹果iPhone性能配置表
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网络制式 |
GSM850/900/1800/1900MHz/EDGE |
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手机尺寸 |
115×61× |
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手机重量 |
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使用时间 |
通话和视频/5小时；音乐播放/16小时 |
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无线数据 |
Wi-Fi(802.11b/g) 、蓝牙V2.0 |
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存储容量 |
4GB、8GB |
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手机屏幕 |
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摄像头 |
200万像素 |
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手机通话时间 |
300分钟 |
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音乐播放时间 |
最长16小时 |
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操作系统 |
Mac OS X |
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网络浏览 |
内置Safari浏览器 |
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键盘 |
内建QWERTY键盘 |
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输入方式 |
Muti-touch触摸控制 |
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音乐播放器 |
内置iPod播放器，支持与桌面计算机iTunes同步 |
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主屏材质 |
TFT |
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产品天线 |
内置 |
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机身颜色 |
银黑色 |
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设计类型 |
直板 |
iPhone如何面对竞争激烈的手机市场？
虽然iPhone是一种具有创新概念的产品，但显然，iPhone所面对的市场环境却是非常恶劣的。相比iPod在全世界范围内绚烂夺目、业绩斐然时的市场环境，iPhone面对的却是一个巨头林立、强者环伺的饱和竞争市场。在这个市场里，各种市场竞争手段无所不用其极，价格战、创新战、品种战、外观战、标准战等潮起潮涌、一浪高过一浪，苹果公司能否立足脚跟存在很大的不确定性。风险巨大，是iPhone不得不面对的。
其实，早在2004年7月，苹果电脑公司和摩托罗拉公司就宣布了生产iTunes手机计划。由摩托罗拉和苹果合力打造的音乐手机iTunes的实际销售情况并不如之前分析人士预测的那样乐观。American Technology研究公司的分析师Albert Lin表示，据他从美国的分销商和零售商们那里了解到的情况来看，有大批用户在购买了iTunes手机后不久就要求退货或调换其他一款摩托罗拉产品，这款音乐手机的退货率已经达到了一款普通新机退货率的6倍以上。由于程序的兼容性存在着缺陷，网络上针对Rokr手机与电脑上已存在的iTunes帐户之间如何同步的主题，就多达70个。
而摩托罗拉CEOEd Zander也表示，他对这款音乐手机的销售情况非常失望。据分析师表示，在iTunes手机上市后，其销量大约为每月83万部。但如此之高的退货率使得这款Rokr手机无论怎样也算不上是一款“超级巨星”级产品。摩托罗拉的CEO Ed Zander在采访中说：“我们开始得有些草率，人们想要的是一个如iPod一般的手机，结果发现Rokr不是，我们忽视了某些市场信号。”摩托罗拉公司不得不对其营销策略进行调整。
在这之后，摩托罗拉显然改变了产品策略，与苹果合作也逐渐走远。而iPhone显然是苹果公司自己独自开发推出的产品。这说明摩托罗拉对与苹果公司合作拓展手机市场已经失去了兴趣和信心。
品种繁多，各厂家投巨资争夺市场份额
截至2006年第三季的统计，目前全球手机市场已由四大品牌诺基亚、索尼爱立信、三星、摩托罗拉共抢占80%市场，诺基亚市场占有率高达35%，稳坐第一宝座。因为音乐手机的热潮，索尼爱立信推出的W系手机去年全球热卖，已售出逾1500万部，市场占有率在一年内急升超过1%。近日又在官方网站透露上半年推出一部拥有完美播放功能及流动通讯顶级W880i及价钱大众化的入门音乐手机W200i，力争成为音乐手机市场第一；摩托罗拉早前将苹果iTunes软件加入其最新推出的RAZRV3i中迎战；三星早前推出带有iPod外形影子及功能的X838音乐手机，一百八十度旋转式设计及颜色多变的潮爆外形，重量亦只有iphone一半，同样被视为iphone另一劲敌。
苹果老对手微软亦计划推出一部与音乐播放器Zune相结合的手机，准备与iphone抗衡。Zune自去年十一月推出以来，已抢去iPod不少市场。微软娱乐及设备部负责人巴赫指出：“iphone到底是它的手机还是音乐播放功能较强？若它的强项是播放音乐，最终只不过是一部扮成手机的iPod。”
iPhone作为高端手机，最直接的竞争对手是采用Symbian UIQ、 Windows Mobile、Plam OS等操作系统的智能手机，以及诺基亚、摩托罗拉这类开始介入内容，希望走“iPhone＋iTune”模式的手机厂商。
有消息称，手机巨头诺基亚将于今年开设自己的网络音乐商店，与苹果iTune抗衡。与此同时，诺基亚还曾表示希望自己的音乐手机能在数字音乐播放器市场击败苹果iPod。
2007年国际消费电子展上，世界最大手机制造商诺基亚公司首席执行官康培凯表示，智能手机将逐渐取代单一功能的传统手机。预计到2008年，智能手机的市场规模将达到2.5亿部。诺基亚在本次展会上还推出造型轻薄的新款手机N76。
康培凯称，2006年全球共销售出9000万部具备拍照功能，且可和互联网快速连接、下载音乐和视频内容的智能手机，其中包括4000万部诺基亚的产品。
“我们不方便评论其他公司的战略，但可以肯定的是，在手机业界欢迎竞争者加入是诺基亚一贯坚持的原则。”音乐手机依然是2007年诺基亚的重点所在。诺基亚(中国)总裁赵科林在接受记者采访时则表示，今年计划与国内运营商在内容方面有更好、更深入的合作，进一步开拓增值业务市场。诺基亚旗下受到关注的音乐手机累计达到15款之多。N系列、6系列以及3系列的产品均为关注度较高的机型。
以WALKMAN作为音乐品牌的索尼爱立信也表示无惧竞争。中国公司副总裁宁述勇在接受记者采访时认为，苹果推手机不会对索爱产生多大影响。索爱自2005年推出了W系列音乐手机以来，缔造了一个又一个销售神话，也让它从一个初出茅庐的新生品牌一跃成为了手机市场不可缺少的主流力量。而整个2006年索爱的新机发布以及发展方向依然围绕这“Walkman”这一主题，在延续在音乐领域独特的品牌优势之外，索爱也在不断发掘这流行的新元素。W710很好的将运动和音乐结合在一起，而W850作为索爱旗下的一款滑盖产品也融入了点触式按键的新技术，年末发布的W
索爱音乐手机在数量上与诺基亚悬殊4款，仅为11款。
摩托罗拉受到关注的音乐手机与索爱持平，均为11款。从摩托罗拉音乐手机的特征来看，其主要以多功能的机型出现在市场上。三星是这五家厂商中，音乐手机数量最多的厂商，达到19款。虽然其音乐手机数量较多，但是相比于其他厂商产品来说，较高的价格是三星关注比例不高的重要因素。
在众多具备音乐、摄像等功能的手机中，W
W
W
而且，作为一个“移动办公室”，用户可以使用W
显然，在iPhone进入市场前，W
易观国际的统计结果表明，中国国内音乐手机的销量份额从2005年第一季度的6.5%快速上升到2006年第一季度的29.6%，到2006年第三季度，其所占份额已经达到整体市场销量的33.8%。索尼爱立信、诺基亚、摩托罗拉等国际厂商迅速进入音乐手机市场，其产品的音乐播放质量也在不断提升。
价格战绵延不断，价格下降迅速
价格战近几年在手机市场越演越烈。
2006年8月，消费调研中心ZDC 对音乐手机市场进行价格监测，调查涉及音乐手机厂商22家，市售音乐手机127款。其中，有17家厂商对旗下音乐手机进行价格调整行为，且无一例外的均表现为降价，累计降价产品72款，占据此类产品总量的56.7%。同比上月，降价厂商增加了一家，而降价产品数量则增加了20款之多。
与整体市场均价对比可见，这十家厂商中，均价高于整体市场的有三星、LG、诺基亚与索爱这四家。其中，三星产品均价最高，达到2947元。但是同比上月，其市场均价稍有下跌，且突破3000元。随后的为LG，其市场均价也较高，达到2918元，与三星仅悬殊29元。
诺基亚与索爱这两家厂商位居第三和第四的位置，二者市场均价分别为2803元与2713元。
与这四家厂商相比，随后厂商产品均价骤然下跌，多普达以2271元的价位位居排行榜第五的位置。相比之下，CECT、摩托罗拉、飞利浦与NEC这四家厂商产品均价接近，均处于2000-2200元之间。
联想音乐手机产品均价最低，仅为1259元，并与均价最高的三星相差1600元以上。调查显示，在联想的音乐手机产品中，报价不足1500元的就有7款 之多，其中，有三款产品报价在1000元以下。较低的产品价位，将联想均价整体下拉，同时也使得联想产品在低端市场上占据一定的价格优势。
苹果公司是否能够适应激烈的价格战将是iPhone能否在市场中取得良好业绩的关键因素之一。
MP4成新宠，技术性能高端趋势明显
2005年波导、海尔、摩托罗拉等许多厂商纷纷推出了MP4手机，成为MP3音乐手机的升级，中国音乐手机也开始由音频向视频逐渐转换。MP4手机由于综合了多媒体手机的众多优势，成为时尚消费的首选。赛迪数据调查显示，用户对MP4视频手机的希望使用率达47%。
未来五年，赛迪顾问预测，未来五年音乐手机市场的复合增长率将达到16.1%，总销量在2010年将突破6000万部。首先，由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池耗电、音乐音质等技术细节问题，逐渐被上游部件和软件厂商所攻克，音乐手机产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展。
其次，受产品成本和厂商定价策略影响造成的高价格也有所改善，音乐手机本身产品线逐渐丰富，基本覆盖了高、中、低段市场，逐渐接近各消费群体对音乐手机的心理预期价位。第三，由于MP3播放器已预热了数字音乐市场，互联网音乐内容提供商积累了大量内容和运营经验。
就MP3手机和MP4手机未来发展趋势来看，由于技术和产品功能演变趋势的原因，MP3手机将会经历快速增长的三年发展期，成为音乐手机的主流产品；2008年以后，随着MP4手机产品成熟和性价比提高，以及移动宽带时代的到来(3G的部署)，MP4手机将逐渐取代MP3手机，再度成为音乐手机市场的主流产品。
赛迪数据报告说，目前中国的MP4手机市场规模已达3亿元，并以每年300%的速度增长，预计到2008年，一个规模达100亿元的MP4手机市场即将形成。作为
市场快速淘汰，部分企业退出
中国手机市场竞争壁垒越来越高，市场集中度不断增加，一些企业已经在市场竞争中落败，而不得不失意退出。这里面，有日本的东芝、松下、NEC、三菱，还有韩国的唯开、泛泰，以及中国本土的熊猫等。
这些企业普遍存在产品缺乏创新和竞争力、对消费者消费趋势漠视、缺乏市场观察和分析敏感度、没有长远的战略眼光、技术或营销存在严重不足等问题。这其中，NEC的失败是可以说明手机市场的残酷的。
NEC在音乐手机市场蓬勃发展之初显然没有做好准备，“日系”企业根深蒂固的“论资排辈”和“工程师式”的企业文化影响NEC在市场机遇面前的决心，而注重市场运作和宣传推广的新领导层又在一阵强力推广无效的情况下采取了“稳扎稳打”的策略，没有及时觉察到音乐这个新的卖点。直到2005年9月，NEC才制定了基于音乐和视频的多媒体手机战略，并宣称今后娱乐化将是NEC产品规划的重要方向。当NEC在11月猛推自己的音乐手机时，一些热门的音乐手机已上市半年有余，其后续产品正凭借先期产品建立的良好口碑扩大市场占有率。虽然赶在2005年结束之前抓住了“音乐手机年”的尾巴，但依旧单薄的“技术含量”和泛滥的“机海战术”很难让本就落后主流音乐手机一大截的产品获得成功。NEC音乐手机无疑有仓促上阵之嫌，并且又一次运用了“机海战术”，一口气发布了N6201、N5102、N5603、N6602、N6203五款音乐手机。但是这些产品显然无法满足挽救市场竞争失败的命运。NEC所推出的这五款音乐手机，除N6602因支持外置T-Flash存储卡只有
iPhone如何成为下一个iPod？
对于手机市场，iPhone显然是个姗姗来迟的后来者。如何在已经被巨头瓜分、集体垄断的市场中快速获得一定市场份额成功立足并进而逐步扩大成为第一梯队的成员之一，对苹果公司来说是个巨大的挑战。
从产品来说，iPhone本身很难说具有非常强的竞争优势。其所宣扬的iPod、Phone、internet三位一体的产品概念也并不新鲜，不具备足够的市场杀伤力。如果苹果公司不能够使市场接受认同iPhone的产品概念和创新功能，那么未来市场表现将不会达到预期理想状况。
苹果的品牌号召力有多大
在iPhone面对激烈竞争的市场时，苹果公司的品牌是分析人士必须要考虑的重要因素之一。毫无疑问，苹果公司这个世界级的著名品牌是有着极高的影响力和号召力的。而iPod的成功也给予了iPhone极大的支持。
苹果公司的特立独行风格以及历史品牌的积淀吸引了世界范围内大批的苹果迷围绕在苹果公司的周围。每一次苹果公司新产品的推出都能够在苹果迷中间引起巨大的反响，而且每一次苹果迷都被苹果公司的创新和进步而
在笔者的MSN上，有一些
创新能应对残酷的价格战吗
设计能再次拯救苹果吗？
iPhone五大市场攻略假想
高端细分市场战略
运营商攻坚战略
品牌与文化营销战略
内容整合与无线移动应用战略
跨行业嫁接营销战略
iPhone进入亚洲市场的时间是2008年，进入中国市场的具体时间还不得而知。
“正因为如此，竞争对手很难寻找适合的细分产品去与iPhone竞争。”水清木华研究中 心一位电信分析师告诉记者，这是听完乔布斯给予iPhone的表述后的第一反应。
目前容量为4GB和 8GB的两款苹果iPhone定价分别为499美元和599美元。折算为人民币，与国内市场动辄5000元以上的智能手机相比算不上天价。不过“iPod ＋手机”是否值得消费者花费500美元或更多，还需要市场来证明。
事实上，自原NEC通讯中国总裁卢雷执掌苹果中国，业界就一致认定，苹果将会大举进军手机市场。目前事态的发展没有出乎业界的预料。
乔布斯表示，iPhone将于今年6月上市。至于何时进入中国市场，记者致电卢雷却未能取得联系。苹果中国负责公关事务的陈冰表示，目前还只是知道iPhone进入亚洲市场的时间是2008年，进入中国市场的具体时间还不得而知。“如果要进入中国市场，我们这个层面一定是最先知道的。”苹果 iPod的一位区域代理商向记者表示，他们目前也没有获得任何消息，估计要到下半年才能有定论。
乔布斯称，苹果预计iPhone手机2008年大面积上市后，当年的销量将达到1000万部。据统计，2006年全球范围内的手机销量约为 9.57亿部。按此计算，1000万部相当于全球手机市场整体销量的1%。
手机中的苹果MAC(电脑平台功能最强手机)——多普达818
外表酷似iPod的多普达818，本质就是一台计算机，CPU、内存一样不缺，Word文档、Excel图表、PowerPiont动画、听收音机、玩游戏、听音乐、看电影、拍照、上网、QQ聊天……等于一部随身携带的小电脑。
手机中的导游(GPS及地图功能手机)——多普达P800
2006年11月推出的多普达P800，内置的GPS定位软件已经囊括全国 337个城市的详细地图，其中80个重点城市是精细地图，另外还有全国路网图，有些省市路网甚至精确到镇一级，而且地图上还包括了常用的设施位置信息，实在是一机在手，迷路不愁。
手机中的商业领袖(商务功能最全)——黑莓7700
虽然从未在中国上市，没有一切音乐拍照游戏之类花哨的娱乐功能，黑莓却在“9·11”事件中通信设备几乎全线瘫痪情况下，因副总统切尼手中的出色表现，成为了商务应用中的宠儿。
手机中的爱国者(国货手机精品)——联想i807
“粉时尚”手机联想i807是国产精品的典型，紧随潮流的外观，不错的屏幕和铃声，130万像素镜头，蓝牙立体声耳机，手写操作输入，MMC存储卡扩展，MP3、MP4播放，FM调频收音……中规中矩，该有的全有，胜在性价比。
手机中的PDA杀手(商务应用功能)——摩托罗拉尚品 PDA“明”
采用摩托罗拉业界领先的“无缝切换”中文手写输入技术，名片扫描、文件阅读、POP3电子邮件、免提电话会议及语音拨号等功能一应俱全。摩托罗拉尚品PDA“明”彻底颠覆了商务手机设计概念，由此为精英人士们开启了一个“新视界”。
手机中的长跑冠军(销售最久的手机)——摩托罗拉V3
V3有两个昵称：“刀锋”和“街机”，前者说明了它的独创外形设计，后者无疑说明了它的受欢迎程度。从2004年发布至今，V3和它的衍生款型 始终在新陈代谢极快的手机型号市场稳稳地占有一席之地。两年间摩托罗拉不断尝试新的平台，使V3更加稳定、功能更强大但不失时尚风范。
手机中的冲浪高手(上网功能)——摩托罗拉RAZR V3ie
摩托罗拉RAZRV 3ie作为V3i的EDGE版本，EDGE即指增强版的GPRS，比GPRS的上网速度更快，目前中国只有少数地区开通了EDGE功能，V3ie可谓走在 了EDGE冲浪的最前端。因此除了即可获得更快的网络传输速度之外，还可以更好的支持T-Mobile推广的My Faves网络服务功能。
手机中的模特(造型最优雅)——摩托罗拉KRZR K1
KRZR K1全蓝色的抛光表面带来了极为震撼的视觉效果，冷色的色调给人非常冷酷神秘的感觉，狭长的机身看上去十分纤瘦，夸张的长宽比塑造让人过目不忘，无疑在今年讲究设计感的手机市场拔得头筹，成为时尚的最佳代言人。
手机中的娱乐盛典(多媒体影音娱乐手机)——摩托罗拉ROKR E6
由周杰伦代言的摩托罗拉ROKR E6型手机是今年手机市场的“娱乐王”。作为一款Linux智能手机，机身左侧有专属的音乐快捷键，其音乐性格显著、鲜明。ROKR E6更支持便宜又大容量的SD存储卡，最高可至2GB，有如手机版iPodNano。而摩托罗拉ROKR E6机身自带的游戏中，就包括帝国时代、荣誉勋章、高尔夫等经典之作。
手机中的书法家(手写功能)——摩托罗拉尚品PDA“明”
MOTO将传统的商务智能机型呆板的概念完全打破。A1200将时尚商务产品提升到一个更高的水准。即使在手写十分潦草的情况下，尚品PDA“明”依然能准确识别出汉字、字母和符号。谁都能成为潇洒的手写书法家。
手机中的大管家(最强的多功能手机)——摩托罗拉ROKR E6
ROKR E6是摩托罗拉最新商务智能手机，这款手机将“商务、娱乐、超簿”三种元素融为一体，超簿的设计加上纯平的触摸屏工艺，是一款最新最强旗舰的享乐PDA机王。是一部“明”与“ROKR E
消息称，苹果电脑也与其他国家的运营商进行了发售方面的洽谈，但并没有透露任何细节。此外，据业内知情人士称，苹果计划手机的销售量在明年一年内可以达到2500万台。相比之下，摩托罗拉的RAZR自2004年推出以来，目前的销量达到了5000万台，这已是一个不错的销量。
iPhone会否延续iPod的神话，仍是未知数，不过按苹果CEO乔布斯透露的iPhone明年底的1000万部销售目标来说，iPhone未必会如大家估计的“石破天惊”，因为1000万部在每年销售10亿部的手机市场而言，不过是1%的市场占有率。
从FCC公布的部份规格能看得出来这款音乐机实力不容小觑。除了内建VGA相机镜头、支援蓝牙传输以及GPRS、EDGA数据连线外，还可外接记忆卡扩充 容量。而备受瞩目能从事音乐管理、音乐播放和音乐同步传输的iTunes 4.9版本，更是完整移植到E790身上，让使用者犹如带着iPOD一般，不管是播放MP3还是编排曲目，或者直接上网购买音乐，通通都可行！
音乐手机拥有超乎想像的高人气，摩托罗拉曾推出一款与E790十分相似的机种E398，从功能及外型来看E790近乎是E398的改款版，除了将 iTunes植入以及在屏幕下方增加音乐快捷键和升级为40和弦外，几乎没什么改变！但冠上Apple iTunes光环后，就有如黄袍加身般受人瞩目。
同样的，索尼爱立信新上市音乐手机W800i虽然十分类似同门师兄K750i，但是打着Walkman手机旗号，在我们统计中，它是一款很受关注的产品， 由此可看出MP3音乐手机真是热到不行。虽然MOTO E790尚未发布确切的上市时间，但可预期会在全球再掀一波音乐手机风暴！
摩托罗拉公司与苹果公司一同研发的iTunes音乐手机——Rokr上月才刚发布，现在就可能要面临落败的局面。
美国技术研究公司的分析员Albert Lin分别与分销商、零售商及销售Rokr手机的Cingular公司的员工交谈后的结论是：该款手机的退货量比其它新上市手机的正常退货量高出六倍之多。
苹果公司通过iTunes商店已经出售了6亿多首歌曲，超过1000万的用户拥有iTunes帐户，这是一个非常庞大的目标市场。不过某些分析师对摩托罗拉能否获得这些用户表示怀疑。纽约的一位分析师Paul Sagawa说：“抛开iPod商标的光芒和摩托罗拉引以为豪的营销新方式，就很难承认Rokr手机是一款出色的产品。”
Zander先生表示：在众多摩托罗拉音乐手机中，iTunes手机仅仅是其中之一，明年摩托罗拉将推出名为iRadio的新服务，使手机用户可以从家庭娱乐系统向手机或者汽车收音机无线传输音乐。
Albert Lin认为iTunes只是摩托罗拉音乐手机市场的一个子集，到今年年底，iRadio将会被推向前沿并成为核心。
市场研究公司Current Analysis分析师阿维·格林加特(Avi Greengart)表示，虽然乔布斯本人非常看好手机市场增长潜力，但考虑到iPhone的售价并不低，因而目前还无法预测该机型能否对其它智能手机厂商构成足够压力。市场研究公司Creative Strategies分析师蒂姆·巴加林(Tim Bajarin)则认为，iPhone将改变手机的现有开发和销售方式。苹果将向美国移动运营商Cingular独家提供iPhone。依照惯例，如果手机用户愿意签订两年服务合同，就可以折扣价从运营商手中购买新 机型。但Cingular称，目前还未确定iPhone是否会以此方式出售。乔布斯预计，到2008年，iPhone销量有望达到1000万部。
2005年起，由能够播放MP3格式音乐的MP3手机以及能够播放视频格式影音文件的MP4手机构成的音乐手机吸引了众多消费者的眼球，音乐手机也成为厂商重点推广的产品。赛迪顾问监测数据显示，自2005年第三季度新上市的手机产品中，音乐手机比例已超出50%，因而音乐功能已逐渐成为手机的主流配置，从而使音乐手机成为手机市场最新一代主流创新功能手机。