当奢华的星级酒店在中国大中城市遍地开花，并逐渐因竞争激烈大量亏损之时，速8寻找新的生财之道，以灵活的思路将Seeyoualongtheway(路上见)的理念表达得淋漓尽致

　　“在美国，速8每88小时就会签约一家新的加盟商，但目前会有所减缓。而在中国，我们将更快。”这句话速8全球连锁酒店中国高级副总裁房国凡在很多场合重复了一次又一次。

　　作为世界上最大的经济型连锁酒店运营商之一，速8酒店2004年4月正式进入中国，截至目前在70多座城市里已经有140多家开业或即将开业的速8酒店。当奢华的星级酒店在中国大中城市遍地开花，并逐渐因竞争激烈大量亏损之时，速8寻找新的生财之道，以灵活的思路将Seeyoualongtheway(路上见)的理念表达得淋漓尽致。

　　细节上省钱

　　没有豪华，速8追求的是恰如其分的适应与简约，因此它的硬件更要为住店客人设想。低成本、快速度的方式使速8获利颇丰。

　　速8对于成本的控制首先体现在选址上。与许多星级酒店不同，一般来说，速8的位置并不是整个城市中最繁华的地带，却都是交通便利的地段，从而使成本大大降低。此外，注重社区环境，也是速8的原则之一。如果顾客发现自己忘带了一些必需品或者有外出就餐的需求，尽管不能在酒店内得以满足，但可以借助于周边的社区环境来弥补。

　　而摒弃许多不必要的环节和设施，或许才是速8真正的“省钱之道”。在速8，你不会看到星级酒店里附设的大量休闲娱乐场所和服务设施，也消除了很多旅客不需要或用得较少的功能服务：比如谁都不会用的浴池。更多时候，速8会在每一个尽可能想到的地方进行细微的改变，这种细节是美国速8多年的经验中积累下来的，并还在不断地增加。“比如我们发现淋浴喷头设置过高的话，会让水流有一个很长的空间暴露在空气下，从而影响到水温，于是我们就会降低高度。”

　　在速8，像这样不断增加的省钱小细节有很多。“在南方，酒店的墙壁特别容易发潮，后来我们发现有个酒店墙壁上的涂料可以防霉，效果非常明显，于是就把这种方式推广开来。”正是无数“细微的改变”让他们可以从中节省下足够的成本，从而实现低成本的运作。

　　在北京速伯艾特酒店管理有限公司高级副总裁伊文思眼中，星巴克是一个值得学习的成功典范，而速8的标准同样是，无论消费者走到哪里都可以感受到一样的舒适和标准化的环境，并得到他们所需要的。伊文思先生轻轻晃动着手中的杯子：“当客人推开速8的大门时，他会有一种非常亲切和熟悉的归属感。速8希望能够提供给宾客一个‘干净，友好的’高性价比的旅程体验，而不仅仅是一个房间一个床位而已。”

　　特许加盟，扩张之道

　　不同于其他的经济型酒店单独或同时采取直营、租赁经营、特许加盟几种经营模式，速8坚持只选择特许加盟这一种连锁形式。速8中国董事长兼首席执行官柏力说：“速8只做特许加盟，这是一贯的经营风格，也是在中国的扩张之道。”

　　尽管特许加盟在美国已经是业内一种常态，但在中国，尤其是速8进入中国市场之初，经济型酒店还是一个新鲜名词。