随着互联网的普及对于同一地区，不同区域的代理商之间的矛盾，越来越尖锐，越来越明显！互联网的广范性，穿透性及便利是空前的，任何事物都有双面性，它给我们带来了好多的便利同时，也给我们带来了一些棘手问题。

　　如：同一省内有三个或者是多个代理商，虽然大家都在做代理商，总公司也规定了，每人负责一个地区，谁负责的地方，那里的单子就归谁！但事实的情况，没有我们想象的那么简单，上面也提到由于网络的穿透性很强，再加个人的因素（勤快、懒惰），个人对事物的判断、分析及综合决策等方面，往往出现，我这个地区的一些求购商到你那里去求购了，或者是你那里的求购在网上搜索，找到他那里去了。

　　这个问题是很普遍的问题，也是很棘手的问题。现在大多数的公司都面临着区域代理商之间这样的矛盾。

　　对于同一地区，不同区域的代理商。

　　其一，向总公司提出自己接的单子（这一地区的单子）要归自己所有！（不管公司同不同意这一点先要提出来）。这一条，极有可能引起恶性竞争。

　　其二，推出一种竞争方式（跟新员工刚进公司一样，来个试用期，这时间不能太长，为了避免进入恶性循环），不管是那个区域，谁接的单子多，谁就是这整个地区的总代理，以后其它的代理商要进货，只能从总代理商这里拿，这个主次一定要分出来，要是出现三国鼎立的局面，弄不好会进入军阀混战的局面，最后搞得大家都没有生意做。最终的受害者还是公司本身！对于这一点的利害关系，也要向公司提出来！

　　其三，就是根据第二点来讲，就是取消差的代理商，做独家代理商。做到这点，前提要自己给公司带来一定的业务量。这样总公司也会考虑的，相比这一点压力是大的。

　　现在是互联网时代，社会在发展，以前那种传统的销售方式和销售管理方式也要相应的改变！对于公司来讲，要找代理商的时候，不光是考虑代理商的能力，还要考虑代理商之间的时空问题，作为求购商来讲，通常是先近后远的方式来寻找供应商的。代理商之间的距离不能太远也不能太近！太远了还容易解决，太近了就会出现我所说那种情况。

　　作为一个有实力,有能力的代理商,理应可以向总公司提出自己的要求和想法！

　　我自认为自己所说第二、三点具有一定的可行性！