三：识人用人能力!

　　曾国藩怎么做？

    情境测验： 8 R; G%洗脚难倒李鸿章 0 T* ]" A4 Q! j8 j: v' U
; f; i, x( H& C2 T$ }　曾国藩最令后世称道的是识人用人能力。虽然他不懂得带兵打仗，甚至于自己带兵打仗，大都吃败仗。 但是，曾国藩所带出来的左宗棠、李鸿章、刘坤一与沈葆祯等大将，却个个都是人才，影响清末50年的历史发展。
　　曾国藩的识人之道在于，用不同的情境来考验对方，找出真正沉稳内敛、德行佳的人才。
! G7 g7 H, N" f#　喜欢洗脚养生的曾国藩，为了考验门生李鸿章的耐心，特地在李鸿章登门求教之际，在他的面前继续洗脚一刻钟。当时30多岁的李鸿章自觉受辱，当下脸红脖子粗地拂袖而去。曾国藩观察李鸿章年轻气盛，短时间很难委以重任，继续把李鸿章留在身边磨练。 1 j0 v- Q6 I: u  D' m
5 b4 m3 b9 o1 }( i.　　日常观察：一颗稻谷见真章。
　　与部属吃饭也是一个很好暗中观察机会。曾国藩每天中午都会固定与幕僚一起用餐。有一回，正在吃饭时，饭中有没去壳的稻谷，曾国藩用他那锐利的三角眼，看到一位戚姓幕僚，居然仔细地把每一颗稻谷挑出，当下曾国藩没有说什么。饭后，立即差遣账房拿出20两白银给这一位幕僚，请他返乡。正当众幕僚被这一幕所惊吓时，曾国藩义正严词地说，“他才刚从农村到湘军总部，不到一个月的时间，就忘记了‘谁知盘中餐，粒粒皆辛苦’的道理，留在军营中，恐怕迟早会见异思迁。” 
N+　　最后在众幕僚的求情下，曾国藩留下他，从幕府的参谋调去负责管理菜园。戚某在曾国藩点醒他的行为偏差之后，从此放下身段，每天与菜园的仆役一起耕作，甚至于比别人更努力劳动。 
g(　　曾国藩长期观察他的改变。一年后，把戚某召到身边，重新起用他。其后，戚某从一个乡下人，一路做官至观察使。 1 L: R& ^; ]- m1 A
" M9 i; u.　　经理人怎么用？ 5 Y2 g* J) g9 f+ e7 K! o2 c3 J/ h) R
　　王永庆： 路遥知马力 ! |' J6 Q  n1 M5 ~
   “历史就是教人如何领导人”，声宝董事长陈盛泉强调。20多年来，陈盛泉每天清晨6点起床看历史书，从中撷取为人处世与领导统驭的知识。曾国藩正是他的最爱之一。
   “用人就是要长期观察，考察他的品行”，陈盛泉从唐太宗的传记，一路看到清朝曾国藩，归结出用人原则。 20多年前，声宝创办人陈茂榜带着儿子陈盛泉拜访台塑董事长王永庆，请教如何培养干部。王永庆只说了“路遥知马力”5个字送给陈盛泉，这5个字影响陈盛泉很深。 : F4 N( a' G# i) r: K* @
% w;　　陈盛泉： / Q8 25年观察出CEO
  　陈盛泉也效法曾国藩的用人指导原则——长期观察。
　　2004年下半年，陈盛泉从兄长陈盛 的手中，接下了亏损累累的声宝企业，当务之急就是转亏为盈，提升声宝家电的竞争力。 - E" D% `% G2 I  Y9 l" ^$ b
6 s* G0 o! U( Z+　　为了推动70年老店声宝的再造工程，陈盛泉不敢贸然找一个不熟悉的人来当声宝总经理。 * 2005年11月，声宝宣布聘请前新光金控副总经理陈瑞勋担任总经理。 ! i8 q+ i" h8 ^
　　“我观察他（陈瑞勋）超过25年了”，陈盛泉强调。 陈瑞勋是陈盛泉的成大电机系同学，曾与陈盛泉一起在新力工作超过8年，一路从副理提拔到处长。
　　在声宝启动组织再造工程之际，陈盛泉花了快一年的时间，放下身段，不断地跟陈瑞勋说明，声宝要如何转型，希望他能够加入经营团队，最后以诚意感动人。