2007年7月20日，凝聚着山西省煤炭运销系统5万职工殷切希望的山西煤炭运销集团有限公司终于挂牌成立了。山西煤炭运销集团有限公司是由山西省人民政府批准，省国资委和11个市国资委以持有的原煤运系统的净资产作为出资额，共同组建的大型现代煤炭物流集团。集团注册资本101.56亿元人民币，总资产350亿元，集团经营范围：煤炭、焦炭运输销售，投资煤炭企业开发，煤焦科技开发、技术转让，煤炭化工、煤炭发电等。
山西煤销集团前身山西省煤炭运销总公司成立于1983年，主要职能是负责全省地方煤炭运销统一管理和销售。公司成立23年来累计销售煤焦28亿吨，实现利税225亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。同时公司也得到了发展壮大，形成了年煤炭储装运、销售3.5亿吨能力，煤炭生产能力2800万吨，成为我国最大的煤炭运销企业。2006年公司煤炭销售量达到2.18亿吨，销售收入631亿元，实现利税55.5亿元，位列中国企业500强第82位，中国煤炭企业100第3名，被省政府列入“十一五”期间培育大企业、大集团“三大方阵”的第一方阵。
新组建的山西煤销集团将把煤炭运销、煤炭生产、煤化工等主营业务及其资产剥离出来，引入战略投资者，组建投资主体多元化股份公司，争取近期在海外上市，做大做强。同时，由集团公司作为董事长单位正在筹建的中国（太原）煤炭交易市场和山西国际会展中心项目进展顺利，预计2009年前即可建成投入运行。两个项目运行将大大提升集团的核心竞争力和赢利能力。
在山西省会太原举行的集团公司挂牌成立大会上，记者采访了山西省副省长靳善忠，这位分管工业经济的副省长笑容满面的对《中国经济建设》说，今天，山西煤炭运销集团有限公司挂牌成立，我代表省政府表示热烈的祝贺！煤炭运销公司成立20多年来，担负着山西省地方煤炭销售和能源基金收取的重要任务，在提高煤炭销售集中度、维护全省煤炭工业整体利益上发挥了重要作用，为地方经济社会发展做出了突出贡献。成立山西煤炭运销集团有限公司，是山西实施大企业大集团战略、加快推进国企改革的重要举措，也是省煤运总公司积极应对能源基金政策调整、适应市场经济发展的成功实践，对于规范煤炭市场运行秩序、提高山西煤炭产业的整体竞争力，具有十分重要的意义。
靳善忠告诉记者，当前，全省煤炭工业可持续发展政策措施试点工作和煤炭行业“第三战役”全面启动实施，山西煤炭工业迎来了新的发展阶段，这为煤运集团公司做大做强提供了良好的发展机遇。省政府希望山西煤运集团公司在进一步理顺省、市、县三级产权关系的基础上，调整和优化资产结构，通过内引进战略投资者、相互参股、兼并收购等多种途径，加快企业改制内重组和海外上市步伐；要依托煤运系统的销售网络优势，加快建设并充分发挥中国太原煤炭交易中心的平台作用，推动地方煤炭统一销售工作，进一步提高山西煤炭行业的整体效益；要抓紧对现有货源基地煤矿的提升改造工作，积极参与对地方煤炭的收购、兼并、改造，做实做强煤炭货源基地建设，与此同时，积极推进煤炭运销上下游企业合作，发展煤炭深加工等非煤产业，努力发展成为具有国际竞争力、产运销一体化的现代大型煤炭物流企业集团；
长期在山西煤运系统工作，刚刚被省政府任命为集团董事长的张根虎和集团党委书记赵进明更是难掩内心的喜悦之情。张根虎董事长告诉记者，2007年1月17日省政府第94次常务会议纪要指出，山西煤运总公司改制重组为山西煤炭运销集团有限公司具有十分重要的意义。一是推进全省煤炭经济持续健康发展的重要保障。近两年来，山西省坚定不移地推进实施煤炭行业资源整合、提高产业集中度和整体素质的“三大战役”，依法关闭8000多个非法矿点、淘汰1363个年产9万吨以下的小煤矿，初步扭转了煤炭行业多、小、散、乱的局面，但地方煤矿总数仍有近3000座，产能占到全省一半左右。多年的实践证明，如果不对煤炭销售实行统一集中，势必会影响全省的整体利益，影响和削弱市、县和煤炭企业的利益。因此，进一步增强煤炭销售的集中度和统一性（统一价格、统一销售、联合竞争），对于预防多主体分散销售恶性压价竞争、维护良好市场秩序、促进煤炭经济又快又好的发展，对于巩固“三大战役”成果、维护全省人民长远和整体利益，至关重要。二是实现企业自身生存发展、进一步做大做强的必然选择。多年来，省煤运是在计划经济的思维和条件下形成的，虽为企业性质，却承担了政府赋予的收费职能并以此为主业，未能作为真正的市场主体形成较强核心竞争力，特别是人权、事权、产权相脱节，又是涉及省、市、县三级利益的多元主体，“非驴非马”，产权关系不明晰，历史包袱、人员负担沉重。随着煤炭能源基金政策的调整和煤炭销售市场化进程的进一步加快，省煤运的生存和发展面临严峻考验。按照现代企业和现代产权制度的要求，着眼于省煤运的未来发展，认清形势、主动改革、整合优势、做大做强，使其尽快改制成为产权明晰、管理运作规范的国有股份制企业，是新组建的山西煤炭运销集团有限公司必须面对的根本问题。三是加快全省国有企业改革的重大举措。按照“三个一批”的思路，进一步深化国有企业改革，是省人民政府作出的重大战略部署。省煤运公司作为列入“三大企业方阵”的重点企业，在深化改革方面必须迈出实质性步伐。要积极推进省煤运公司实施改制重组，使其尽快成为符合现代企业制度和现代产权制度要求的大企业、大集团，并以主营业务、优势企业、优良资产为基础，尽快实现境外和国内上市。如果不改制重组，就不可能实现上市；如果以煤炭统一运销的模式实现上市，将更好地体现山西煤炭大省的良好形象。因此，对省煤运进行改制重组，是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神和省委、省政府加快推进国有企业改革发展的重大举措，通过省煤运的改革重组，必将为全省国有企业改革发展走出一条新路子。
“十一五”期间，山西煤销集团将以科学发展观为指导，以“理顺产权、资产重组、海外上市”为契机，以构建“煤炭运销为主业、辅之于煤炭生产、加工转化和煤化工一体化的大型现代煤炭物流产业集团”为目标，按照省政府赋予的“统一价格、统一销售、联合竞争”的职能，与时俱进、开拓创新，力争到2010年，实现煤炭销售2.4亿吨，销售收入662亿元，煤炭产能5000万吨。进一步发挥在山西地方煤炭销售的主渠道作用，巩固在全国煤炭市场的主体地位。
山西煤销集团前身山西省煤炭运销总公司成立于1983年，主要职能是负责全省地方煤炭运销统一管理和销售。公司成立23年来累计销售煤焦28亿吨，实现利税225亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。同时公司也得到了发展壮大，形成了年煤炭储装运、销售3.5亿吨能力，煤炭生产能力2800万吨，成为我国最大的煤炭运销企业。2006年公司煤炭销售量达到2.18亿吨，销售收入631亿元，实现利税55.5亿元，位列中国企业500强第82位，中国煤炭企业100第3名，被省政府列入“十一五”期间培育大企业、大集团“三大方阵”的第一方阵。
新组建的山西煤销集团将把煤炭运销、煤炭生产、煤化工等主营业务及其资产剥离出来，引入战略投资者，组建投资主体多元化股份公司，争取近期在海外上市，做大做强。同时，由集团公司作为董事长单位正在筹建的中国（太原）煤炭交易市场和山西国际会展中心项目进展顺利，预计2009年前即可建成投入运行。两个项目运行将大大提升集团的核心竞争力和赢利能力。
在山西省会太原举行的集团公司挂牌成立大会上，记者采访了山西省副省长靳善忠，这位分管工业经济的副省长笑容满面的对《中国经济建设》说，今天，山西煤炭运销集团有限公司挂牌成立，我代表省政府表示热烈的祝贺！煤炭运销公司成立20多年来，担负着山西省地方煤炭销售和能源基金收取的重要任务，在提高煤炭销售集中度、维护全省煤炭工业整体利益上发挥了重要作用，为地方经济社会发展做出了突出贡献。成立山西煤炭运销集团有限公司，是山西实施大企业大集团战略、加快推进国企改革的重要举措，也是省煤运总公司积极应对能源基金政策调整、适应市场经济发展的成功实践，对于规范煤炭市场运行秩序、提高山西煤炭产业的整体竞争力，具有十分重要的意义。
靳善忠告诉记者，当前，全省煤炭工业可持续发展政策措施试点工作和煤炭行业“第三战役”全面启动实施，山西煤炭工业迎来了新的发展阶段，这为煤运集团公司做大做强提供了良好的发展机遇。省政府希望山西煤运集团公司在进一步理顺省、市、县三级产权关系的基础上，调整和优化资产结构，通过内引进战略投资者、相互参股、兼并收购等多种途径，加快企业改制内重组和海外上市步伐；要依托煤运系统的销售网络优势，加快建设并充分发挥中国太原煤炭交易中心的平台作用，推动地方煤炭统一销售工作，进一步提高山西煤炭行业的整体效益；要抓紧对现有货源基地煤矿的提升改造工作，积极参与对地方煤炭的收购、兼并、改造，做实做强煤炭货源基地建设，与此同时，积极推进煤炭运销上下游企业合作，发展煤炭深加工等非煤产业，努力发展成为具有国际竞争力、产运销一体化的现代大型煤炭物流企业集团；
长期在山西煤运系统工作，刚刚被省政府任命为集团董事长的张根虎和集团党委书记赵进明更是难掩内心的喜悦之情。张根虎董事长告诉记者，2007年1月17日省政府第94次常务会议纪要指出，山西煤运总公司改制重组为山西煤炭运销集团有限公司具有十分重要的意义。一是推进全省煤炭经济持续健康发展的重要保障。近两年来，山西省坚定不移地推进实施煤炭行业资源整合、提高产业集中度和整体素质的“三大战役”，依法关闭8000多个非法矿点、淘汰1363个年产9万吨以下的小煤矿，初步扭转了煤炭行业多、小、散、乱的局面，但地方煤矿总数仍有近3000座，产能占到全省一半左右。多年的实践证明，如果不对煤炭销售实行统一集中，势必会影响全省的整体利益，影响和削弱市、县和煤炭企业的利益。因此，进一步增强煤炭销售的集中度和统一性（统一价格、统一销售、联合竞争），对于预防多主体分散销售恶性压价竞争、维护良好市场秩序、促进煤炭经济又快又好的发展，对于巩固“三大战役”成果、维护全省人民长远和整体利益，至关重要。二是实现企业自身生存发展、进一步做大做强的必然选择。多年来，省煤运是在计划经济的思维和条件下形成的，虽为企业性质，却承担了政府赋予的收费职能并以此为主业，未能作为真正的市场主体形成较强核心竞争力，特别是人权、事权、产权相脱节，又是涉及省、市、县三级利益的多元主体，“非驴非马”，产权关系不明晰，历史包袱、人员负担沉重。随着煤炭能源基金政策的调整和煤炭销售市场化进程的进一步加快，省煤运的生存和发展面临严峻考验。按照现代企业和现代产权制度的要求，着眼于省煤运的未来发展，认清形势、主动改革、整合优势、做大做强，使其尽快改制成为产权明晰、管理运作规范的国有股份制企业，是新组建的山西煤炭运销集团有限公司必须面对的根本问题。三是加快全省国有企业改革的重大举措。按照“三个一批”的思路，进一步深化国有企业改革，是省人民政府作出的重大战略部署。省煤运公司作为列入“三大企业方阵”的重点企业，在深化改革方面必须迈出实质性步伐。要积极推进省煤运公司实施改制重组，使其尽快成为符合现代企业制度和现代产权制度要求的大企业、大集团，并以主营业务、优势企业、优良资产为基础，尽快实现境外和国内上市。如果不改制重组，就不可能实现上市；如果以煤炭统一运销的模式实现上市，将更好地体现山西煤炭大省的良好形象。因此，对省煤运进行改制重组，是贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神和省委、省政府加快推进国有企业改革发展的重大举措，通过省煤运的改革重组，必将为全省国有企业改革发展走出一条新路子。
“十一五”期间，山西煤销集团将以科学发展观为指导，以“理顺产权、资产重组、海外上市”为契机，以构建“煤炭运销为主业、辅之于煤炭生产、加工转化和煤化工一体化的大型现代煤炭物流产业集团”为目标，按照省政府赋予的“统一价格、统一销售、联合竞争”的职能，与时俱进、开拓创新，力争到2010年，实现煤炭销售2.4亿吨，销售收入662亿元，煤炭产能5000万吨。进一步发挥在山西地方煤炭销售的主渠道作用，巩固在全国煤炭市场的主体地位。