怎么轻松当老总

            我是一名家族企业的员工,老总是农民企业家,在公司待一段时间后,发现老总在宏观管理和细节管理上有一点欠缺,公司虽然有雄厚的财力,但资源没有得到有效的配置和利用,甚至可以说很浪费,让人觉得很可惜.老总总是大小事情一起抓,但有些方面又不能面面俱到,心有余而力不足,他的很多想法很好,很有前瞻性,但是有很多都不能落实.对于这些问题我开始思考怎么轻松的当好老总,特别是家族企业的老总.

          首先,要高薪聘请一位具有丰富经验的职业经理人,把内部管理的担子放在他身上,明确他的职责,那么一些琐细的事情就可以不用劳烦老总去解决了.老总的职责就是搞好公司的战略管理,搞好大方向,就想汽车的发动机一样,深埋在汽车当中,却确保这个系统正常运转,而且还要找个方向盘把车开好.

          其次,作好细节管理和组织行为控制与改善.如果老总的很多想法都是正确的,但没有被下属执行下去,或者没有监督这个计划的执行,那么所有的一切都等于零.老总把命令下达下去,剩下的工作就是监督各个负责人执行了,在执行的过程中去观察问题,发现问题,解决问题.另外员工的一些行为反映了他们的心理状态,同时也反映了问题,老总如果注意这些变化,一定能及时发现新的问题,对员工的行为进行充分的解释,预测和控制.

         这些问题只是一些小问题,老总也不是一点也不懂,但是作为管理者确实有时有点当局者迷的感觉,也许意识到这么一点点,可能瞬间就变成一个轻松的老总了.