据媒体报道，２００７年３月１日，美国ＮＡＳＤＡＱ上市的分众传媒宣布，公司将以２。２５亿美元全资收购最大的互联网广告代理商上海好耶，从而实现从楼宇广告市场进入互联广告市场的梦想。

　　这是一种中国公司成长的新模式：“非互联网公司”，从传统市场，通过收购，向互联网市场转型，最终成为“互联网公司”。

　　中国的公司，如果按照“是否基于互联网模式来获得主要营业收入”这个标准来分，可以分为“互联网公司”和“非互联网公司”两大类。这两类公司，是非常泾渭分明的，前者如新浪、搜狐、网易、百度、腾讯、盛大、携程、慧聪、空中网等，后者如分众、如家等。

　　以前，“互联网公司”有很多收购，但收购的对象都是“互联网公司”，例如搜狐收购ＣＨＩＮＡＲＥＮ，盛大收购韩国的一家游戏公司等，属于“互联网公司”收购“互联网公司”；以前，“非互联网公司”也有很多收购，例如分众收购聚众，收购的对象都是“非互联网公司”。“互联网公司”和“非互联网公司”的楚界汉河，在收购中，也是泾渭非常分明的。

　　很多“非互联网公司”都想转型为“互联网公司”，最后都没有成功。鲜有成功的例子中，一般也都是通过自己的转型来蜕变为“互联网公司”，通过收购来实现转型的，极少。例如，在香港上市的慧聪信息公司，是从“非互联网公司”转变为“互联网公司”的一个成功例子，慧聪原来是做纸媒商务信息的传统公司，后来成为在网站上提供信息服务的“互联网公司”，但是，她的转型是通过自身的转型来实现的。

　　分众在２００５年７月１７日上市以后，先后有过三次收购：２００５年十月收购了框架传媒，２００６年１月收购了聚众传媒，２００６年３月收购了凯威点告，但是，过去的这三次收购，其意义都不如这次收购好耶的意义大：从来被认为是“井水不犯河水”的“非互联网公司”和“互联网公司”开始有了交融：“非互联网公司”分众收购了“互联网公司”好耶。

　　这是一个重要的信号，也是一个重要的转变，一种中国公司的新模式。这应该给很多的中国公司以新的启示。

　　赵民

　　2007-3-219:32PM

　　做完《赢在中国》上海赛区评委，

　　于上海飞往北京的FM9109航班6A座位上