董事长并董事会:
2007是长寿腾飞的关键一年。过去的十年长寿集团以合作共赢为纽带,为在中国大陆直销行业中有才华的人士提供了展示、沟通与交流的经营平台;同时为行业的创新与发展提供了有力的借鉴。目前长寿集团已迈出中国WTO过度期即将结束的令行内人士不得不赞叹的可喜的一步……
为贯彻长寿集团未来三年高速、可持续发展战略目标,建议2007年下半年,率先开发极具良好市场氛围和较超前购买力的华南市场。具体主要有五方面思考:
一是组建华南地区营销管理中心即深圳分公司,以广东(深圳)地区为起点,快速辐射华南(广东、广西、海南、福建四省及香港、澳门两自治区)地区,为实现“大健康产业”的梦想迈出关键一步;
二是任命长寿集团张岱伟顾问、经销商
三是公司提供?元或?元的启动资金(待分公司三个月业绩达?元时),作为长寿总部对组建华南营销中心的支持;
四是公司提供三个经销商会员资格;
五是分公司除享受公司统一营销政策(即经销商网络奖金制度)以外,长寿总公司给予深圳分公司如下奖励政策:
1、营业额在?万以下,总公司奖励?%
(注:每达?万元以上分次奖励);
2、营业额在?万以上—?万以下,总公司奖励?%
(注:每达?万元以上分次奖励?%);
3、营业额在?万以上,总公司奖励?%
(注:每达?万元以上,分次奖励?%);
4、?个月完成营业额?万元,?个月完成营业额?万元。
以上奖励政策,旨在贯彻集团发展战略中的“两条主线”: ——“内修文德”和“外治武备”的需要。
董事长并董事会:长寿集团十年磨一剑,厚积薄发!深圳分公司将秉承长寿集团“四围组合”的发展战略,利用深圳分公司整合华南资源的优势,将深圳分公司导入长寿集团的高速、可持续发展的四维空间中,从而尽全力拓展长寿集团与经销商的长期合作与共同发展,最终实践长寿集团“大健康产业”的梦想。
附:深圳分公司筹备处——
长寿集团北京长寿保健品有限公司
深圳分公司筹备处
2007年4月18日