二、澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念，由此导致观念混乱、沟通不畅，甚  至给实际工作造成不良后果：
·经济订货、生产、运输批量能算出来吗？公式能用吗？安全库存等于紧急采购时间乘以单位时间用量吗？
·库存越低越好吗?VMI物料比率越高越好吗？DELL真是物流标竿吗？如何学习DELL？
·丰田实现了零库存吗？所有的制造厂的终极目标都是JIT吗？
·ERP要量身定做吗？等等

培训说明

培训目的

一、 解决实际问题。许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰：
·客户和供应关系不稳定，甚至时有恶化；
·客户要求越来越严格，经常要求小批量多批次交货，需求经常变化，生产系统疲于应付；
·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；
·信息繁杂，沟通不畅，效率低下；
·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；
·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；
·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果等等