2006年8月13日，北京长寿保健品有限公司年中工作会议在公司三楼会议厅隆重召开。公司领导、各部门负责人、业务经理、业务处长、业务精英及业务骨干代表前来到会参加。长寿集团董事长赵钰凤女士发表重要讲话。

十二年的历史证明：以消费者利益最大化为导向，低调运营，稳健推进战略是正确的

董事长赵钰凤女士首先对胡远江教授给予公司销售精英们具有----慈祥、平和、睿智的目光所折射出的良好心态评价感到欣慰。十二年来的历史证明，北京长寿保健品有限公司以产品、服务为导向的，追求消费者利益最大化，从不炒作，低调运营，稳健推进的经营战略是正确的。在正确的经营战略的指导下，长寿人在困难面前，充满自信，勇于面对挑战，勇往直前，选择长寿事业大家无怨无悔，大家愿为长寿事业付出不懈的努力。

不断完善新产品开发工作

赵董事长说：为了不断丰富产品线组合，华夏一宝将生产新的产品和剂型，其中包括：颗粒型、饼干型和一款降血糖的新产品。公司在未来2-3个月的内还将推出新品：复方生物钙，这款产品能全面调整更年期症状；另一款是复方磷脂，该产品能够调整老年遗忘症，促进心脑血管循环，改善新陈代谢。另外对丰胸、祛斑有很好效果的其它新产品也在陆续开发中，在不久的将来也将投入市场。

在创新理念指导下，全面提升集团整体经营管理实力

以创新为主题，在创新理念的指导下，开展多层次、多元化、系统化的完善和提高，全面提升集团整体经营管理实力。金针菇生产基地在技术改善的基础上，产品的质量有了明显的提高，销售形势越来越好。高尔夫球场五星级的商务会馆主体建设已完成，现已进入内装修阶段，我们的销售精英以后可以成为高尔夫俱乐部的会员，在我们自己的商务会馆里完成学习和培训。鉴于长寿集团总裁 林咏耀 先生对推动房山地区经济发展所作的贡献，为实施党中央关于建设社会主义新农村的战略目标，房山区政府决定将南四卫村旧村改造项目工程委托由长寿集团来实施。项目预计投入20亿元，产出32亿元，该项目将全面拉动当地房地产建设，推动地方经济繁荣。

加强文化建设，树立品牌形象，选择最佳时段拿牌

董事长指出要加强文化建设，构建学习型组织，特别是建设具有长寿“家文化”特色的企业文化。其中包括：诚信文化、创新文化、人本文化、学习型组织文化、永续经营文化、法制文化。做好基础管理工作，特别是建设和管理好我们的销售精英团队，提升业务合作能力，提高执行力，打造一支专业敬业的铁军。树立企业良好的品牌形象，为品牌文化建设夯实基础，实现百年老店，永续经营的宏伟战略目标。积极保持与有关部门的有效沟通，选择最佳时段拿牌。为此，公司要进一步加大招商力度，先期要启动以陕西、山东、天津为突破的专卖店招商计划，通过互联网媒体、报纸媒体进行有针对性的广告宣传，派出市场部业务人员主动出击拓展市场。长寿公司的未来是美好的，长寿事业是你无怨无悔的选择，是你恒久的财富平台。长寿人有实力，有能力，有信心用百倍的付出回报社会、回报消费者，用我们辛勤的汗水去创造灿烂辉煌的明天！

张金奎副总就市场部的工作计划实施和落实进行了全面的报告，特别是对外埠专卖店开发进行了全面的部署。在巩固北京市场的基础上，大力度扶持全国市场，提出了“两种方法、三个坚持、四个支持”。两个方法：走出去和请进来的方法；三个坚持：坚持配货站政策、坚持团购政策、坚持执行新专卖店政策；四个支持：政策支持、教育培训支持、资料支持、体验产品支持。在下半年，市场部从加大宣传力度入手，将采用多种市场运作模式，全面启动全国市场。

张红副总就企划部、培训部的工作计划实施和落实与到会者进行了全面的沟通。企划部下半年的工作重点是：制定公司中长期发展战略框架；完善现有产品宣传设计；配合开发专卖店的工作积极做好有关媒体广告宣传策划工作，相关专卖店终端促销宣传品（POP）设计工作；完善公司网站建设；每季度出版一期公司季刊；配合公司的主题活动进行宣传报道；不断推进公司学习型企业文化建设；进行满意度、产品组合、产品销售、售后服务、培训讲座等调研问卷设计及相关问卷调研工作；公司内部环境布置。培训部在下半年的工作重点是：环保养生保健课程的创新： 1）、讲师课程的创新；2）、培训课程的创新；3）、专家、顾问课程的创新。大力度进行专业培训：1）、初级人员培训；2）、中级人员培训；3）、高级人员培训；4）、外地专卖店培训；5）、年青班培训。大力搞好企业文化的各种活动。

公司对发展外埠专卖店做出突出贡献的陈凤林经理、刘会处长给予了表扬和奖励，两位就自己的专卖店开发经验和感悟跟大家进行了坦诚的交流和分享，对大家开发专卖店市场启发极大，为专卖店开发注入了积极的活力。

这次工作会议稳定了军心、鼓舞了士气、确定了战略、指明了方向，取得了圆满的成功！大会在“爱拼才会赢”的歌声中结束。