我感慨如此著名的咨询公司对企业文化基本知识都不甚了解，可见中国企业文化的路还有多长。他们给企业做了《企业文化设计报告》，张口闭口企业文化设计，难道企业文化是设计出来的吗？

    他们把企业文化设计成无所不包的庞大体系，简直混淆了企业文化与中国文化、易经易理的区别，毫无企业特色。使企业文化成了一般员工几年都搞不懂的枯燥理论，把企业文化的各要素都搞成繁杂的体系，都不能用一个词或一句话表现出来，何谈文化的凝聚、激励、品牌推广等功能。 

    他们的核心价值观竟然有四个意义完全不同的文言词汇，而且哪个词汇都不适合做企业的价值观。他们的企业文化体系里竟然没有企业精神的任何表诉，-----最明显的错误还有很多，细节就更不用提了。 

    这里提醒企业一句：在搞文化建设之初，先要请不同身份的文化专家讲讲课，咨询一下企业文化的基本知识，规划规划企业文化的发展战略。不能盲目的和咨询公司签约，免得花了钱只得了一堆漂亮的词汇。