尊敬的各位汽车4S店管理高层,

　　 大家好!

　　  当今汽车4S站销售服务模式在国内各重点城市迅速发展,并全面布局,全球各大品牌汽车4S站在重点城市已经不只一家,加上消费者购车越来越挑剔,整车销售利润已急剧下滑,有的甚至整车在亏本销售,面对如此急剧变化的汽车市场情况,如何解决自己所管理领导的汽车4S站生存之道呢?

　　大家不仅要重视新车销售,更要把眼光放在自己汽车4S站的整体服务市场,那么汽车4S应该:

　　 如何增加自己汽车4S新车的销售数量和新车销售的利润?

　　 如何使自己的汽车4S提升客户维修保养满意度?

　　 如何增加自己汽车4S售后服务的产出和利润?

　　 如何使自己的汽车4S合理招人,留人,用人?

　　 如何使自己的汽车4S持续健康发展营运?

　　 如何建立自己汽车4S内部系统的培训体系?

　　 如何平衡自己汽车4S内部各方利益的关系?

　　 如何与汽车生产厂家建立合作共赢的伙伴关系?

　　 如何与当地汽车行业协会以及政府相关部门建立良好的关系?

　　 已经摆在了每一个汽车4S高级管理层的面前

　　 为了帮助各位了解中国汽车4S整体发展的趋势,提高各4S售后服务的整体产值和利润,提高客户满意度.最终提升自己汽车4S站的整体竞争力,延续自己汽车4S站的稳定健康发展.这里特开通:“汽车销售管理培训专栏",你可以点击吗?

　　 一个直接亲身获得管理新知的平台 ；一个深度相互学习积累经验的良机 ；一个切实全心融入高端人脉的捷径 。

　　

　　  预祝您和您管理领导的汽车4S站共同迈向明天的成功!

　　   Mason Jin  谢谢!