最基础的制度是行政制度，毕竟中国是一个伦理文化的国家，管人的文化是最发达的，所以行政框架为筋骨，为内线的外部手段，以强执力的形式存在。
     管理机制。以“市场链”为线索，附着在骨上为筋，张驰有度，衔连不失柔韧，补充骨架的死板，链的灵活必须有结缔点，即关节，肯綮。以各级，各部门，各人员的独立业务活动为骨骼，将全部骨架连贯为一个整体。形成上下工序和岗位之间的咬合。而员工为组织和肉体，必须建立驱动力机制，才能形成自驱力，新陈代谢。必须要有血液为营养机制，即为薪酬利益补偿机制。以利益量化考核来衔接各环节的运行，照顾全面。否则，局部缺血（资金流），造成组织坏死，必须移植，截肢或医治。而内部代谢的源动力来自于心脏，即企业的利益分配机制，协调各部门的平衡机制。内部机制健全，方可以通过肠胃消化处理外部食物，丰富肉体。2005.5.26