■高海燕、杭炜、戴欣明跨越深珠的交谈
文/戴欣明
很多人都关心自己能否在自己的领域站立起来，站立起来的希望站立的更好，站立得更好的人希望再有所突破。我到是认为很多人没有突破与他的思维有很大关系。
这日，我与深圳社会科学院高海燕博士应《深圳商报》、珠海红馆策划公司的邀请来到珠海，为珠海开发商及深圳在珠海的开发商、媒体朋友作深圳珠海置业与房地产发展问题的主题演讲，同时大家互动一下。由于我们是专程赶到珠海，从深圳走的也晚一些，我们的“高级司机”杭炜一路飞奔来到了会议的现场：五星级海湾大酒店。所以说杭炜是“高级司机”其实不是专职司机，是早年毕业华东师范大学的高材生，现为《深圳商报》资深记者的杭炜，这次我们是顺便搭他的座驾而来，中午就在珠海的海湾大酒店三层的“唐宫”中餐厅简单地吃点中饭。席间看珠海人惬意的吃饭状态，也让我们稍有些疲惫的身体得以放松，品尝美味之时自然畅所欲言……
由于此次论坛主题是“提升物业价值，撬动市场动能《破局，深珠城际对话》深珠房地产市场开发高端论坛。”既然是要破局；冲破天际就要有很多独到的办法。这也成了我与高海燕、杭炜等朋友席间谈话的焦点。这时《深圳商报》记者珠三角地产工作室的胡星访记者小姐也来到席间陪同我们吃饭，她对于我在行业内发展的速度很快有些感慨，问我有何妙计，我说：“先质变，再量变；由质变到量变。”大家对我的说法认为有一定的道理。胡星访小姐好奇的问：“这是谁说的？”我说：“我说的。已经应用有很多年了。”我解释说，这是思维的方式问题，进而影响到一个人做事的方式方法。
我们很多人没有站立起来，甚至没有站好与思维有关。一件事情能不能“破局”也在于此。我们从小就知道，辩证法也是这样教的：由量变到质变。正是如此，我们很多人就为自己在前进中遇到的障碍找到了借口：“现在是量变过程的阶段，很快就质变了！”但就是不质变，成功就总是很遥远。其实我也遵守由量变到质变的过程，只是在这个过程之前我加个“先质变”，可以说是策划，更多的还是思维模式。如果我们在做事的时候首先想到如何质变，那么我们的思维就一直处于要“突破”的临界状态，只要有个机会就能实现突破。这种思维就好像把水始终烧到99度，而量变到质变的思维模式老是把水烧到80度，一摸，水很烫手，很有“成就感”，但是当需要开水的是候却拿不出100度的水，而前者的思维模式马上就可以给你100度的开水，成功就是自然。
2007年6月18日星期一
（珠海的情侣路之长，如果哪对情侣从头走到尾，爱情可以结果了）
（对面是澳门）
（珠海这几年每年都发展很快）
（海湾大酒店到了）
（戴欣明在酒店大门口）
（高海燕、戴欣明刚刚到达酒店）
（《破局，深珠城际对话》深珠房地产市场开发高端论坛。）
（海湾酒店是个有些年头的五星级酒店，但是还是金壁辉煌）
（中午就在珠海的海湾大酒店三层的“唐宫”中餐厅简单地吃点中饭）
（席间看珠海人惬意的吃饭状态，也让我们稍有些疲惫的身体得以放松，品尝美味之时自然畅所欲言……）
（高海燕、杭炜、戴欣明）
(右：杭炜是早年毕业华东师范大学的高材生，现为《深圳商报》资深记者)
（高海燕、杭炜、戴欣明中餐）
