娃哈哈达能并购战遭遇“第三者”插足
浙江一企业组织“声援团”抗议达能低价并购
“即便是一瓶矿泉水，娃哈哈仍应属于中国！”谁也没有想到，在娃哈哈与法国达能之间的争执再次急剧升级之时，一个看似与此事毫不相关的企业却挺身而出，呼吁杭州当地企业联盟结成“声援团”，为抵制达能并购娃哈哈这一杭州代表企业发挥自己的能量。
此前，尽管有娃哈哈的经销商、销售代表、员工，以及包括乐百氏等相继对娃哈哈表达了声援，但杭州在本土企业，并且还组织企业声援团对娃哈哈实行支援的，还仅有该企业一家。
局外人还是好事者？
“我们是娃哈哈最铁心的支持者！”带头打着这样激昂口号的美源纺织有限公司毫不避讳对于娃哈哈的铁杆“追逐”。
“我们已经就娃哈哈与达能事件发布号召信，呼吁所有杭州的企业团结起来，组建以企业联盟为基础的‘声援团’，为娃哈哈维护这一杭州最具代表的企业和品牌鼓与呼。”美源家纺一高层人士表示。
该人士透露，除了号召信以外，美源纺织还将通过在杭州组织万人签名活动支援娃哈哈、在杭州当地网站等媒体发布“杭州企业宣言书”等形式，通过各种形式向娃哈哈提供精神上的支持。
而在外人看来，美源纺织这个仅仅在纺织行业或杭州当地有一定名气的企业，插手娃哈哈与达能之战，多少显得有点“格格不入”。
那么，究竟是什么原因，让美源不惜主动卷入这场原本与己无关的纷争？
刚刚在去年带领企业实现近亿元销售额的美源纺织总经理莫文剑称，鼎立支持娃哈哈，除了出于中国企业之间的“道义”援助之外，还有三点考虑：
其一，美源与娃哈哈一样，都是土生土长的杭州企业，不仅出生地、成长地相同，而且企业成长的时间也大致相似。作为杭州企业的代表企业之一，娃哈哈是包括美源在内的众多杭州企业的企业模范，同时也是民族品牌的骄傲，值得一提的是，当前，美源也即将以“康·贝儿”品牌全面进入的婴幼儿家纺产业，这与娃哈哈最初以儿童营养口服液进入市场的目标消费群也极为相似，目的也都是为了中国宝宝的健康成长，如此多的相似之处，使美源对于娃哈哈有了特殊的感情；
其二，在企业不断成长的过程中，美源通过为国外品牌做代工积累了原始资本，但同时，美源也意识到，当前，公司所生产的产品无论在质量、款式上均已有了长足的进步，甚至可与国际一些品牌产品相媲美，但由于缺乏自有品牌，企业始终是“为他人作嫁衣裳”，不仅利润得不到保证，还进一步限制了企业的发展，也因此，对于中国人苦心塑造的“娃哈哈”这一民族品牌，美源有着更为切实的保护思想；
其三，由于中国市场化开始时间较短，与外资企业相比，中国众多的企业没有足够的经验和举措应付外资企业的一些不利于自身举动，由此也导致了国内企业数度与外资企业的竞争中吃亏，这其中，还包括乐百氏等一度红极全国的有影响力的品牌和企业，所以，民族品牌的自强精神和自我保护意识亟待增强，这点仅仅依靠政府的号召是不够的，还需要有更多的企业主动思考、自我反思，从而实现民族品牌在振兴和强大后形成“金刚罩”，以保护自身利益不受侵犯。
声援主张
“我们并不排斥那些给中国带来先进管理理念，同时也依靠正当的市场竞争手段实现自身利益的外资企业，比如可口可乐、宝洁等等，对于这样的企业，我们举双手欢迎；但是，我们同样对那些妄图依照并购等强取豪夺的手段对中国民族品牌实行强制‘购买’的外资企业表示反感”。
美源纺织一人士认为，当前，国外一些企业不仅利用其强大的资金实力，对中国企业一欺再欺，此外，一些国外的政府也不时举起一些所谓的“大棒”，对中国一些出口企业进行种种限制，这使得中国企业在与国外企业竞争中始终处于劣势地位，也因此，需要有更多的中国企业敢于“站出来”，为维护中国企业利益贡献力量。
与此同时，美源纺织也深知，凭借一己之力，要想让外资企业就此屈服或变得“听话”，无异于天方夜谭，也因此，他们呼吁更多的企业加入“声援团”，一方面，可以实现对其“拯救娃哈哈”之初步想法，另一方面，也可为中国企业如何应对外资企业在品牌、产业、竞争等多个方面的挑战出谋划策。
“团结的力量才是确保中国企业赢得与外资企业对抗胜利的基础。”美源纺织称，在过去的几年里，美源亲眼见证同时也部分经历了中国企业与外资企业对抗中全面落于下风的尴尬和难堪，而类似于温州打火机烟具协会的组织和机构给了美源启示，“中国的企业只有团结起来，统一思想，才能最终增强与外资企业、政府谈判的砝码。”
据悉，凭借美源在杭州当地及行业的影响力，目前，已有不少企业主动要求参与“声援团”，这其中，主要以杭州当地企业及纺织行业企业为主，而至于参加“声援团”的企业数量及其下一步举动，美源纺织一高层颇为神秘地表示暂时无法透露，并称“好戏才刚刚开始”。
徐红明