一家房地产代理公司的总经理打电话给我，质问我“为什么没到即将举行的活动现场监督会场的布置”。我说，“我的策划经理具体负责这个事情，有他在现场就可以了，我相信他能把事情做好”。他很气愤地对我说，“我现在正在会场，我只相信你，你马上过去。

这位老总算是我的哥们，私交多年，有过几次非常愉快的合作。本次活动是他们代理的某楼盘开盘选秀活动的颁奖晚会，由我公司全程策划，具体由我公司策划部全程策划执行。从上次楼盘开盘当天的选秀活动，我就看出了我下面策划经理的策划和执行能力，我已经充分信任他的把控能力，基本上我不会干涉他的具体的操作细节，但是在活动前我会千叮万嘱，询问他筹备的具体情况，会让他详细说说活动操作思路和流程，接着我会说出，整个活动需要特别注意的事项，但在活动现场我不再会过问具体的情况，因为我相信他已经长大了。

相比之下，我那哥们就累多了。记得上次他所代理的楼盘开盘时，他整个人都没停顿过，在会场上奔来忙去，询问这个检查那个。当时，我就反问了他一句，你下面的经理和主管是白吃呀，你总不能把他们都当成长不大的小孩呀，如果长此以往，他们是永远也长不大的，成熟不起来的，你也得累死累活，同时不见效果会很好。

是呀，让孩子们长大吧，让他们碰点壁，给他们独立的机会和空间成熟起来。做老爸、老总的操碎了心，孩子和员工长不大，那你一辈子都钻不出这个怪圈。