一个创业型企业管理者参与公司运作一年的心声

　　攘外必先安内

　　尊重并充分信任每个人

　　纵观公司的发展，不管是公司去年两任老总的运作，还是今年3月份我们三人组成的公司领导班子运行至今，都呈现出很多问题，而这些问题正是阻碍公司发展的关键因素，为了公司的正常运作及向前发展，我们必须正视这些问题，并行之有效的予以解决，使之正规化、系统化，步入预定车道，有计划实施战略、布署战术。

　　下面就公司的现状及公司内部管理和业务拓展方面的问题深入地探讨：

　　首先，在这里我要说的是，公司的发展取决于三要素：人才管理、资金运作、人际关系。

　　那么，一个公司走正规化、系统化的路子，即人才管理和资金运作的正规化、系统化，再加上人际关系的配合，运用得当，公司的发展是不容置疑的。

　　通过上面的分析，我们不难看出公司的情况：

　　①人员不断换血，对公司的气氛造成影响。

    员工流失的原因有：觉得公司运作不正规、领导对员工不信任、待遇承诺没能兑现。

　　所以我们应该搭建正规的、系统的企业平台，这也是发展的基础，同时也是留住人才的要素，同时要尊重并充分信任员工，不要给员工随便许诺什么，对于许下的承诺必须要兑现。

　　②管理层职能行使不明确，造成管理上的混乱，说话、任务指派和做事过于随意。

　　这样就给员工对公司及管理层的印象不好，在心里产生种种疑问。这样，就很难将员工培养成公司发展过程的骨干和储备人才。

　　③管理层配合不到位，出现脱节、不信任、怀疑对方能力等诸多问题。

　　这正是公司发展，特别是创业初期之大忌。我们应该团结起来，共同商讨公司运作中的各个细节问题，寻求解决之道。

　　④缺乏一整套完备的企业运营流程和人才管理机制，管理行事没有周密的计划和对于事件的预测，同时，事发后缺少沟通和对事件的分析和下一步的计划。

　　所以，下一部的将要健全这方面的系统工作，如下建议：公司行使重大决议或战略调整，必须以会议形式通过，口头传令无效，须以文字书面形式决议并双方签字。

　　⑤对于资金运作，公司现在的情况就好像小孩交学费、同学朋友过生日、需要零花钱时向爸妈要钱，没有资金运作的计划，显得极不正规，不符合现代企业发展的需要。

　　建议：希望投资方支持，健全公司的财务机制、资金投入投放和运作计划，以此来适应公司的发展，真正让公司自己走路。

　　⑥人际关系对于我们非常得利，但是我们却没有将这些资源充分地利用起来，同时，有时我们又太依赖于我们的人际关系。

　　举例来说：我们现在的业务拓展主要依靠我们的人际关系，而我们出现的问题是过分依赖于关系，没有将我们关系的下一线交成自己的关系，也就是说我们和我们真正的业务合作伙伴接触的较少，并没有完全了解开发商的情况和动态变化。

　　还有一个首要的且关键的要素，即公司的发展方向和战略规划，也就是说公司领导者的思想、处事风格决定着公司的命运，有的领导是做事，即体现在业务运作方面，有的领导是做人，即体现在人才运用方面，还有的又能做事又能做人。