通过上面分析，我们可以看出公司管理层的问题：

　　① 公司的路如何走，没有思路，没有明确的方向，抱着一种走一步算一步的想法，现在的情况是东一鎯头西一斧，抱着东边不亮西边亮的态度做事、运作企业。

　　这样的话，公司的运作肯定是束手束脚的，严重的时候百思不得其解，寸步也难行。

　　②公司的发展方向在哪里？我们几个管理层都没有达成共识，又怎样知道路该怎样去走呢，更不要说带领下面的员工去打市场。

　　举例来说：公司的主营业务是什么？二级市场还是三级市场？这必须确立一个战略方向，有了方向，就知道这场仗该如何打了，再来缩小我们的目标。而不是我们现在所犯得一个错误，策划代理我们什么都能做，什么项目我们都能接下来！这样一来，就让我们工作变得盲目，而增加了很多阻碍公司业务发展的不确定因素。

　　③那么公司的战略是如何规划，又是如何去实施的。从公司一开始就没有这个概念，我极力反对这样下去，必须确立公司的发展战略，并强有力地的去执行。

　　公司的发展蓝图描绘出来，战略确定了，那么在这基础上就是战术的布署，人才的运用、人际关系的利用、资金的支持。一系列的工作，就可以铺开了。

　　④管理层的职业操守：我们三位公司领导说话、做事总的来说，还不够职业化，应该懂得修身，提高自我素养，确立在员工心目中的良好形象。

　　建议：制定公司高层职业操守及行为规范，成立三人会议制度，并制定相关职能行使机制。

　　以上分析了公司的现状及要解决的问题，可以说，基于上面的问题和公司管理及业务运作我们已有一套完备成熟的方案构想。所有的想法和策略的设施，需要投资者的支持和配合，才能得以呈现发展态势。

　　我们的想法：企业不讲江湖道义，不扯哥们兄弟，而是正规的、系统的一支军队。公司所有者、投资者、职业经理人和员工都因为利益而走在一起，合作好坏长短取决公司的发展和薪金待遇及工作环境。

　　下面就我们个人的要求，提出自己的想法：

　　公司从创立初始到现在，我们都是当作自己的公司来打理的，因为诸多因素的困扰，而让我们的好多想法得不到实施而落空。

　　首先，我们必须摆正姿态去做事，不要出现心有余而力不足的情况。那么在我们身上的诸多问题必须得到解决。

    一、职能及权利行使的确立

　　总经理主管什么，副总经理做什么，营销总监又主抓哪方面，这必须确定下来，不要像以前一样出现管理上的混乱。

    二、职位和待遇不对称

　　我们在公司，在现在的职位，就有我们的价值，有这方面的能力，那么我们的待遇必须体现我们的价值。

    三股份的配比

　　虽然我们没有投入资金，但是我们主要是以管理和公司运作为主，以技术入股。希望投资方以书面协议形式确定我们的股份和权利关系。

    四、需要尊重和信任

　　只有尊重和信任，才能让企业有长足的发展，我们已把所有的一切倾注在这里，希望通过大家的努力，让公司发展起来，真正走出去，而不希望带着怨言或怨气去工作。