中国企业家的软肋（二）
明了危险基因后，对症下药相对就简单些。中国的企业家不缺理想，不缺抱负，也不缺才华和资源，但缺的是氛围和体系。
因此，我认为：进攻是必须的，没有了进攻，企业某种程度上失去了活力，失去了目标，将离死之不远了。但在进攻时，制定一种制度，要作详细的谋划和布局，要符合企业的长远目标和既定战略，并调配好各种资源，安排好时间计划，即务求进攻胜利后的果实能发挥应有的作用。
高层管理团队的培育和充分信任使用要作为重中之重。要知道，一个人力量绝对不如齐心协力、志同道合的一个团队的力量。要采取措施，使团队的能力提升（可引进、可培育…），更要使团队的力量劲往一处使，而不是疑心疑鬼，既想用他们，又不信任，不赋予相应的权力，还不如不请。要相信人心都是肉长的，将心比心，性本善，一定会有一支强有力的适合于自己的团队为你服务，共同奋斗。
针对本土的创新则要从内心深处理解，想法培育核心的自主创新能力。本土市场再加上国际化的思维和对当地市场的适应，一定能走遍全世界成为全球性的品牌，但前提是一定要先扎实本土市场的根基。
直觉或对市场的敏锐洞察力是一种非常优秀的难得的能力或经验，是要保持的。但绝不能自负地就凭这一招，那一定会成也萧何，败也萧何。要学会系统地学习，系统地分析，系统地思考。毕竟山外有山，天外有天，把一些规律性的、已变化了的大势等作仔细思考，想明白了再作决策，一定会大有裨益的。企业发展到了一定的规模，取得了一定的成绩，再不能按以往的套路行事，尤不能存赌徒心理，要深刻认识到，输不起的事绝对不要做。
总之，我觉得有人指出自己的缺点是好事，总比昏昏然地坐着小人推的花轿下陷阱好。朋友们，我的想法对吗？
明了危险基因后，对症下药相对就简单些。中国的企业家不缺理想，不缺抱负，也不缺才华和资源，但缺的是氛围和体系。
因此，我认为：进攻是必须的，没有了进攻，企业某种程度上失去了活力，失去了目标，将离死之不远了。但在进攻时，制定一种制度，要作详细的谋划和布局，要符合企业的长远目标和既定战略，并调配好各种资源，安排好时间计划，即务求进攻胜利后的果实能发挥应有的作用。
高层管理团队的培育和充分信任使用要作为重中之重。要知道，一个人力量绝对不如齐心协力、志同道合的一个团队的力量。要采取措施，使团队的能力提升（可引进、可培育…），更要使团队的力量劲往一处使，而不是疑心疑鬼，既想用他们，又不信任，不赋予相应的权力，还不如不请。要相信人心都是肉长的，将心比心，性本善，一定会有一支强有力的适合于自己的团队为你服务，共同奋斗。
针对本土的创新则要从内心深处理解，想法培育核心的自主创新能力。本土市场再加上国际化的思维和对当地市场的适应，一定能走遍全世界成为全球性的品牌，但前提是一定要先扎实本土市场的根基。
直觉或对市场的敏锐洞察力是一种非常优秀的难得的能力或经验，是要保持的。但绝不能自负地就凭这一招，那一定会成也萧何，败也萧何。要学会系统地学习，系统地分析，系统地思考。毕竟山外有山，天外有天，把一些规律性的、已变化了的大势等作仔细思考，想明白了再作决策，一定会大有裨益的。企业发展到了一定的规模，取得了一定的成绩，再不能按以往的套路行事，尤不能存赌徒心理，要深刻认识到，输不起的事绝对不要做。
总之，我觉得有人指出自己的缺点是好事，总比昏昏然地坐着小人推的花轿下陷阱好。朋友们，我的想法对吗？