可是谁又想到，06年的超女，却被一个叫“我形我秀”的节目击得颜面无存。无论是从收视率还是短信平台的数据来看，东方卫视的“我形我秀”都以绝对数的优势胜出。
失败就有原因。06年的超女，同样的舞台、同样的LOGO、同样的服饰、同样的模式……太多的同样，将品牌的定位延续得是相当不错的。可是，如此多的同样，又能证明什么？只能证明，在以前的市场，你迎合了观众的口味。而会不会对未来的市场起到作用，当然也就只能用事实来验证。
东方卫视的崛起，很大程度上要依赖于湖南卫视，正是他们研究到湖南卫视成功的经验，有机的拿来，再融合新鲜的元素和对市场的理解，才能将这档同样举办了三届的 “我形我秀”发挥到淋漓尽致的作用。
做为观众，我相信，很多人都会记得，“我形我秀”最令人烦躁的话就是：一分钟广告，马上回来！每到PK到最关键的时刻，主持人绝对会让你恨得牙痒，可结果就是，你还得乖乖的守候在电视机前，一分钟谁控制得好这个准度？而最精妙的就是，主持人是让你利用这个一分钟的时间，去努力的给选手投票，话也说得好听，“喜欢谁你就用短信去拯救他吧！”情煸得恰到好处。所以，你守候的时候，也不会闲着。看，人家这么精明的头脑，这么有心机的设计，不赚得个盆满钵满，那才叫奇怪！
东方卫视的崛起绝非偶然，湖南卫视的衰败也绝非一朝一夕，结果都是一种过程的累积。
媒体策划，就是要去研究受众的需求。湖南卫视之所以成功，就因为他们的媒体策划做得足够，他们的团队足够支撑一个小小的地方台，全国瞩目。东方卫视之所以成功，是因为他们的媒体策划站在一个巨人的肩膀上看问题，不仅成功的借到了湖南卫视的势，而在细节和创新方面下足了功夫。
06年的电视媒体领域，因为有了东方卫视这匹黑马，给湖南卫视好好上了一课，也给全国所有的电视媒体做出了榜样。不断创新、不断超越，是营销的灵魂，失去了这个灵魂，就如06年的超女，有名无实。
其实，媒体策划和产品媒体在营销思路是互通的。针对不同的行业和领域，会出现不同的消费行态、行为习惯、受众需求……等等。站在一个宏观的层面去看待策划，就是在研究好受众对象的同时，做到策略的针对性。而每一个策略，都是在精准的研究好目标受众后所要去解决问题的方法。
从东方卫视和湖南卫视的市场结果，不由的想到地产营销策划。很多项目的策划形同虚设，尤其在几年前市场非常不规范的时候，啥叫策划呀，不懂策划有啥关系，照样卖完了，售楼部的小姐牛得可以看见人来不搭理！（有没有一点湖南卫视曾经的影子在里面？）
随着众多地产大腭进入武汉，房地产市场的逐渐洗牌，竞争对手的日益强大，营销模式的日益平均化，越来越影响到项目的销售。不进则退、不思则败。因为有了竞争，因为有了选择，这个市场就变得繁复！如果还停留在历史的原点上，想着以前创造的成绩，结果可能和06年的超女一样。
东方卫视与湖南卫视的对决，给了一直从事策划的我更多的思考。