系列之四
项兵通过对中国三代企业家成功路径的梳理试图指出，中国企业的未来在于拥有整合全球资源能力的第三代企业家。
在《中国的三代企业家》一文中，项兵对中国企业家进行了一个划分：
第一代：技工贸/制造业，代表人物：柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良；
第二代：服务业与模式创新，代表人物：沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏；
第三代：整合全球资源，代表人物：诞生中。项兵心目中的第三代企业家模板是印度的米塔尔，他这样评价：在米塔尔带领下，米塔尔钢铁公司经过一系列全球并购，在短短的几年时间内整合了全球钢铁业，并使这个老态龙钟的传统产业在全球范围内重燃生机。
他对三代企业家的分析如下：
对第一代企业家：低成本制造优势让第一代企业家在非主流行业(如制鞋，制袜，打火机和缝纫机制造等)取得比较大的成功。纵观全球竞争大势，中国的强国之路需要出现一批在主流行业和主流市场具备全球竞争能力的公司。而就现状而言，民族制造企业面临的最大挑战可能是属于主流行业的民族企业如何在主流市场取得实质性的突破。
对第二代企业家：第二代企业家是承上启下的一代，他们所创建的许多公司，也表现出对第一代制造型企业强劲的超越之势；在推动中国企业走向全球化的过程中，也比第一代企业家更积极。中国第二代企业家目前已借助资本市场证明了自身的价值。由于许多国内服务业市场(如金融、传媒、教育、医疗卫生等)到目前为止尚未真正放松管制，这些市场的进一步开放会在未来几年带来爆炸性的增长机会。对于大多数中国服务型企业而言，庞大的国内市场将有助于它们建立起较具规模的公司市值，这成为未来中国第二代企业通过和国外同行企业换股而跻身世界级企业的重要杆杠。
对第三代企业家的期望：面向未来，我们更需要诞生一批像米塔尔这样具有全球视野和创新意识的第三代企业家，在视野和思维，管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都需要超越前两代企业家，并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力，以此推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位。
项兵通过对中国三代企业家成功路径的梳理试图指出，中国企业的未来在于拥有整合全球资源能力的第三代企业家。
在《中国的三代企业家》一文中，项兵对中国企业家进行了一个划分：
第一代：技工贸/制造业，代表人物：柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良；
第二代：服务业与模式创新，代表人物：沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏；
第三代：整合全球资源，代表人物：诞生中。项兵心目中的第三代企业家模板是印度的米塔尔，他这样评价：在米塔尔带领下，米塔尔钢铁公司经过一系列全球并购，在短短的几年时间内整合了全球钢铁业，并使这个老态龙钟的传统产业在全球范围内重燃生机。
他对三代企业家的分析如下：
对第一代企业家：低成本制造优势让第一代企业家在非主流行业(如制鞋，制袜，打火机和缝纫机制造等)取得比较大的成功。纵观全球竞争大势，中国的强国之路需要出现一批在主流行业和主流市场具备全球竞争能力的公司。而就现状而言，民族制造企业面临的最大挑战可能是属于主流行业的民族企业如何在主流市场取得实质性的突破。
对第二代企业家：第二代企业家是承上启下的一代，他们所创建的许多公司，也表现出对第一代制造型企业强劲的超越之势；在推动中国企业走向全球化的过程中，也比第一代企业家更积极。中国第二代企业家目前已借助资本市场证明了自身的价值。由于许多国内服务业市场(如金融、传媒、教育、医疗卫生等)到目前为止尚未真正放松管制，这些市场的进一步开放会在未来几年带来爆炸性的增长机会。对于大多数中国服务型企业而言，庞大的国内市场将有助于它们建立起较具规模的公司市值，这成为未来中国第二代企业通过和国外同行企业换股而跻身世界级企业的重要杆杠。
对第三代企业家的期望：面向未来，我们更需要诞生一批像米塔尔这样具有全球视野和创新意识的第三代企业家，在视野和思维，管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都需要超越前两代企业家，并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力，以此推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位。