许多企业主招用和评价员工时除了能力外，经常挂在嘴边的就是这个员工是不是忠诚，从企业主感受的角度，希望员工（尤其是左膀右臂）忠诚是极其重要和可以理解的。但是有些企业主可能“误判”员工的忠诚度。
一、强调“忠诚”未必忠诚
中国古老传统的熏陶使许多企业主和员工对忠诚有着相似的理解和认识：忠诚的员工是听话的员工、是与自己同甘共苦过的员工、是生死相随毫无二心的员工、是能经常回报心得和想法的员工，等等，
这种理解经常挂在口头可能导致以下后果：
钻营取巧者得道于“忠诚”：
总不缺这样人士，喜欢研究上司或老板爱好，除了逢迎取巧之外，就是用维护公司的名头讨好领导、用忠诚度的嫌疑小道“暗杀”优秀同事。
敬业敏感者慌乱于“忠诚”：
总有一些员工勤于业、敏于思、讷于言，他们往往会因害怕领导对忠诚的怀疑面对领导时无所适从，端茶倒水颠三倒四，汇报工作语无伦次，装忠诚装的。
个性张扬者离开于“忠诚”：
总有出言不逊，坚持己见者，轻则顽而不化，重则离经叛道不忠诚，此处不留，自有留处，走啦。
新进公司者压抑于“忠诚”：
我刚刚才来，如何表现才能让老板觉得我是忠诚和能够被重用的呢？憋气。
资历深厚者欺瞒于“忠诚”:
常见现象，欺上瞒下来自于对资历的滥用，长久的就是忠诚的，滥用何妨？
二、对岗位忠诚就是对公司忠诚
忠诚对等
竞争无常、市场多变，即使对团队和员工爱慕有加，也可能有被迫裁员和停业的时候，企业主尚有难保员工一日三餐之时，何以让他发誓一生效忠？
忠诚于岗位是真实忠诚
在职时，遵守职务规则，围绕任务需要，争取资源和支持、竭尽全力达成目标；
离开时，不影响工作进度，不妨碍下任接手，有始有终。
离开后，对公司秘要守口如瓶、称赞有加、感恩不断。
在生存压力加剧、发展机会增多、每个人都焦虑未来和追求自我的时代，这是唯一能够兑现的真实忠诚。
价值观和胸襟的感召
以身相许和冒死相随，不是因为忠诚，是因为相互欣赏和认同。能够走则握手相送，来则开怀相迎，是一种理性的胸襟和涵养。
对岗位忠诚就是对公司忠诚！
一、强调“忠诚”未必忠诚
中国古老传统的熏陶使许多企业主和员工对忠诚有着相似的理解和认识：忠诚的员工是听话的员工、是与自己同甘共苦过的员工、是生死相随毫无二心的员工、是能经常回报心得和想法的员工，等等，
这种理解经常挂在口头可能导致以下后果：
钻营取巧者得道于“忠诚”：
总不缺这样人士，喜欢研究上司或老板爱好，除了逢迎取巧之外，就是用维护公司的名头讨好领导、用忠诚度的嫌疑小道“暗杀”优秀同事。
敬业敏感者慌乱于“忠诚”：
总有一些员工勤于业、敏于思、讷于言，他们往往会因害怕领导对忠诚的怀疑面对领导时无所适从，端茶倒水颠三倒四，汇报工作语无伦次，装忠诚装的。
个性张扬者离开于“忠诚”：
总有出言不逊，坚持己见者，轻则顽而不化，重则离经叛道不忠诚，此处不留，自有留处，走啦。
新进公司者压抑于“忠诚”：
我刚刚才来，如何表现才能让老板觉得我是忠诚和能够被重用的呢？憋气。
资历深厚者欺瞒于“忠诚”:
常见现象，欺上瞒下来自于对资历的滥用，长久的就是忠诚的，滥用何妨？
二、对岗位忠诚就是对公司忠诚
忠诚对等
竞争无常、市场多变，即使对团队和员工爱慕有加，也可能有被迫裁员和停业的时候，企业主尚有难保员工一日三餐之时，何以让他发誓一生效忠？
忠诚于岗位是真实忠诚
在职时，遵守职务规则，围绕任务需要，争取资源和支持、竭尽全力达成目标；
离开时，不影响工作进度，不妨碍下任接手，有始有终。
离开后，对公司秘要守口如瓶、称赞有加、感恩不断。
在生存压力加剧、发展机会增多、每个人都焦虑未来和追求自我的时代，这是唯一能够兑现的真实忠诚。
价值观和胸襟的感召
以身相许和冒死相随，不是因为忠诚，是因为相互欣赏和认同。能够走则握手相送，来则开怀相迎，是一种理性的胸襟和涵养。
对岗位忠诚就是对公司忠诚！