拥有“地产界的思想家“雅号的万通集团董事长冯仑，最近出了一本名为《野蛮生长》的书，在市场中很火，也的确很有看点。有人将这本书评价为“一个变革的时代，一群过河的人，一种野蛮生长的力量！一部民营企业和创业人生的心灵史、生死书！”这位自我评价为是“资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，流氓无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，傍大款，走正道”的地产大腕，书中的语言风趣幽默，妙语连珠，而且视角独到且深刻，难怪一些著名大家（柳传志、宁高宁、王石、张维迎、周其仁、秦朔等）为他这本书纷纷给出了毫不吝啬的溢美之词。

书中很令我受益的有作者关于对万科公司董事长王石成功的一番精到解读。同样是地产界著名企业家的冯仑，对同行万科公司及王石本人的成功非常推崇，他这样写道：“王石是一个非常成功的范例，我认为他的成功还没有到头，还有很大的上升空间。他的成功是我们许多人不能企及的。王石是对我影响非常大的一个企业家，也是我非常推崇的企业家。”在书中，作者将王石的成功首先归纳为“创业成功后不自己当老板，而选择了做一个职业经历人的角色”。由于万科公司走的是由国企转制的道路，因此王石自己不当老板就很好地解决了合伙人的存留和定位的问题，没有出现很多企业难以避免的利益之争；其次由于他本人不做老板，就很好地避免了民营企业通常都有的暴利倾向，避免了企业的“原罪”问题；作为经理人，王石认为自己的名声最重要，专业能力、道德品质最重要：挣的钱多少还不是第一重要的；风险小、能挣钱、专业强、道德好，这才是第一位的，这也是万科的成功所在；作为职业经理人的王石始终坚持“阳光下的财富观”，坚决不行贿，从而合理地回避了各种可能的风险。

关于王石选择的不当老板这条路，冯仑认为最大的好处是万科获得了一个很好的企业法人治理结构。作者认为，王石选择不当老板以后，他就必然是董事会和股东管理下的经理之一，受到监管制约：他既受公司股东会和董事会、监事会的制约，又受外部的证监会、监管部门、资本市场的制约，他已经被制约了二十四年。万科的治理结构一直非常好，他没法不成为一个好人，也没法不办成一个好公司。因此作者得出的分析结论就是，这跟所有的创业者都不一样，也导致了他今天能够资源集中、能够有一个很好的经理人文化、有一个很好的价值观、有一个很好的治理结构，而且能够在专业领域里持续增长，从而超越我们所有的人，并最终成为一个伟大的企业家。

冯仑与王石是好朋友，两人经常一起去登山，对王石的自律精神，作者很有感慨。他这样写道：通过观察他，我终于发现，伟大是管理自己，不是领导别人。王石在户外活动中充分体现了管理自己的能力。自律就是管理自己，不是领导别人。比如我们去爬太白山，他背的包很沉，他却还会照顾着我一点。当时我拎过他的背包，问他怎么这么沉，他告诉我里面装的是砖头。他坚持更多负重，要用这种方法训练自己。没人要求他这样，但他一直背砖头，在背砖的情况下保持特定的行走速度，借此管理自己的精神和毅力，以便今后爬山的时候不懈怠。我们穿越戈壁的时候，他也是有意识往包里塞东西，进行负重练习。他从不放松对自己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山，我们都出去玩，想勾引他，找他出来聊会儿天，他就是不出来，不给大家面子，到点了就进帐篷，进去了就不出来。他要保持能量。而其他的人一听说出来热闹热闹，没一个不出来的。王石管理自己的能力就是这么强。在走路的时候他尽量不喝水，他要控制自己的身体对水的需求量，保证以后爬山的时候能够对付缺水的环境。

作者观察王石很细微，感悟也很深刻，他这样概括王石的为人：很符合孔子的君子标准，叫君子三态：“望之俨然，即之也温，其言也厉。” 俨然是指伟岸高大的样子，就是看上去很一本正经，很严厉。“即之也温”，指的是跟他打交道后发现他挺好，很有人性，也很通情达理。“其言也厉”，意味着说话都说到点子上，很有力量，而且不能够违背。我一直觉得王石这个人是有情有义的真君子。他就是过去古人讲的畏友，畏就是害怕的意思，畏友主要就是讲道义相砥，两个人在一起并不完全是说好话，不是那种你顺从我、我顺从你的酒肉朋友。很多人看见王石一开始会觉得很惧怕他，他的经历又很传奇，人们心理上就比较敬畏，加上他五十五六岁这个年龄，一般年轻人见他马上会有一种压力，这便是望之俨然；实际上你若经常跟他在一起，他又有非常人性的一面，他也是一个很纯粹的人，而且很仗义。