以前看冯伦<决胜未来的力量>光盘时，觉得很不错，就做了简要记录。

       以下是其中我记录的核心要点，供感兴趣的朋友学习体会。

　　决胜未来力量之一：第一种力量：战略的力量

　　1经商学好是关键，做好人能省下日后诸多麻烦。投机取巧无疑是制造麻烦。

　　2教授学好能挣钱，商人学好表面看是亏钱，实际上是长远投资。

　　3今天的成就是过去作决定的一个结果，而今天的决定有构成决胜未来的力量。

　　4战略是什么，简单说：做什么，跟谁做，怎么做，做多少

　　想当初万科准备从多元化转向专业化时，卖掉的所有公司都赚钱的。

　　因为决定只做一件事。所以卖掉万佳百货、仪宝矿泉水等。

　　5举简单的例子论证事业：喝一次水叫一次事件，持续喝20小时，叫行为艺术，持续不停的喝200小时，死在这，叫事业，一生喝水喝到世界第一。为了喝水这个事业鞠躬尽瘁。

　　6战略的力量来自于连续正向积累的过程，按照一个正确的方向，正确的积累

　　作战略时要学会放弃

　　选择就是放弃，自由就是枷锁

　　要知道自己能力边界在哪。

　　7所有因为关系而生的企业，又绝大部分因为关系而死

　　靠山就是火山，机会就是陷阱。

　　在机遇的诱惑面前掉入陷阱。

　　战略是一种力量，不是一个概念。

　　正确的方向持续的积累，选择中学会放弃，资源配置

　　第二种力量：专业和制度的力量

　　1应付投诉的制度：万科采用专门的BBS系统应对投诉。

　　用标准化训练员工达成一种制度，针对人的行为模式的反复训练

　　针对可以重复的行为，把它标准化。

　　2以机制选拨人，以价值观引导人，以绩效淘汰人，以事业发展人，以工资福利保障人

　　生人制度。

　　做领导用制度管人就是向不劳而获的最高境界迈进。

　　3领导：看别人看不见的事情，算别人算不清的帐，做别人不做的事（制度）

　　用制度崇拜取代老板崇拜

　　4极端决策，不是最好就是最坏。零一博弈，要么是零，要么是一。

　　一年之差决定生死。

　　5要看到成本之前的成本，利润之后的利润

　　做好人，不争，学会让，70%的事不变通，30%的事变通，省心。

　　每件事都变通，天天出奇，天天忙。

　　第三种力量毅力的力量

　　1民营企业活下来三种人：1好人2不太聪明的人3坚持的人

　　毅力大师阿拉法特

　　2毅力是理想的函数

　　必要坚忍不拔之志，才有坚忍不拔之力。

　　3找到自己的未来：把别人的过去当成自己的未来，科学的、逻辑的分析，

　　第四种力量价值观的力量

　　一种价值观的正确，作选择就有很大的局限性。

　　减少多余动作，一步一步走。

　　伟大是一个原因，绝不是一个结果。伟大是熬出来的

　　总结决胜未来的力量

　　战略的力量，制度和组织的力量，价值观的力量，使命的力量-毅力