企业可能没有战略不可能没有文化
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！
所谓战略，就是决定企业发展最根本的长期目标和近期目的规划，同时还包括了实现这些目标和目的所要采取的必要手段，以及如何分配各类资源所做出的决策。企业文化支撑了企业战略，企业所提出的战略是否能够顺利实施，很大程度上依赖于该战略的内容是否与企业成员的行为方式、思考方式相适应。无论多么精彩的企业战略，如果没有与其相适应的文化依据，那就一定不会有很出色的业绩。
所谓企业文化，是作为企业主体的人们共同持有的价值观、行动方式和思考方式。经营理念是企业文化的核心，它既表明了该企业存在的价值，又提供了战略目标的依据，还包含了经营方式、行为方式的基本规范。也就是说，经营理念提供的是企业人工作时的根本价值观。这种价值观是企业文化的根基，是由企业创建者、主要经营者的指导思想决定的。因此，它必定给企业战略的制定打下深刻的烙印。
战略如果没有文化的支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略的引导，也就成了无源之水。缺乏目标和追求，动力很难持久。
大多咨询公司的经验告诉我们：“战略规划决定文化趋势，而文化脊梁支撑起战略大厦”。也就是说，战略必须与文化高度协调，才能让战略顺利实施、有效推进，否则不是战略失调，就是文化虚脱。
企业战略与企业文化
我们可以把战略看作河堤，而把文化看作河水。
战略是硬性的，是根据行业发展阶段、企业自身资源状况而做出的一种策略选择；而文化是一种心理契约，是不易把握的企业价值观、信仰和精神状态。
企业文化是一种心里契约，对志同道合的团队来说，不必言说，因为有相同的信仰，精神，价值观。或者叫心有灵犀吧。
优秀的企业文化，像“充满爱、关怀和活跃气氛的大家庭”。但多数企业的战略是清晰的，却往往缺乏一种人文关怀，企业所关心的是自己利益。对员工他们一般采取，其一，反正现在市场不景气，你要跳槽你跳吧；其二，高薪下必有勇夫，你没价值了就抛弃你；其三，画屏充饥，乱承诺，食言，不诚信，是很多老板惯用的。
员工往往无所适从，不再相信，忠诚度降低，没有归属感，听之任之，无所谓，得过且过，缺乏热情，不会积极主动。员工之间，部门之间，上下级之间，缺乏交流沟通，缺乏协作精神，团队的能动性，创造性几乎没有。团队没有凝聚力，没有士气，工作效率不会高。诸多因素。
如果这些不良因素不断滋生蔓延，而又没有及时得到疏导，那它可能会冲破组织战略、破坏组织稳定。
华为的裁员，万科的自焚，蒙牛道德事件，这都是企业文化对企业战略的冲击。导致形象受损，严重的导致企业失败。
企业经营理念
企业经营理念它们是公司经营活动的根本价值体系。首先要知道经营理念的重要性。一个企业为了什么而存在呢？经营的目的是什么？以什么样的方式去经营？对于这些问题必须要具备确实的基本概念。”
企业经营的根基就是正确的经营理念。只有在根基上做扎实了，人、技术以及资金才有可能真正地发挥作用，各种资源才容易产生效用。 “因为有了明确的经营理念，经营者才更坚定自己的信念……员工士气才能被鼓舞。”
企业精神
日本企业界普遍看重企业精神和企业文化的建设，甚至日本政府的年度经济白皮书中也曾经这样描述：“在当前政府为建立日本产业所作的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢？可能既不是资本，也不是法律和规章，因为这二者本身是死的东西，是完全无效的。使资本和法规运转起来的是精神——因此，如果就有效性来确定这三个因素各自分量的话，则精神应占十分之五，法规占十分之四，而资本只占十分之一”。
企业战略是一首曼妙的舞曲，而文化就像是一群曼舞的人。只有人曲合一，才是美仑美奂！因为战略是人制定的，也必须是人去执行，而这群人共同的价值观直接关系着战略实施的成败。所以战略和文化的配匹既是一门科学，又是一门艺术，而企业领导者就是这场交响乐的指挥家。
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！
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