“我是看着伊利一天天长大的。”——郑俊怀
伊利集团是从一个只有几十万元资产的小企业成长为拥有50亿资产的上市公司的。
郑俊怀将伊利从为中国乳业的“排头兵”，最宝贵的岁月和全部精力都奉献给伊利。
在当年，郑俊怀的年薪和期权奖励高达800多万元，副董事长杨桂琴的年薪和期权奖励在700多万元。内蒙古自治区反贪机关一工作人员说：“郑是功臣，但企业给的报酬也够多了，再工作上十来八年，也是个亿万富翁了，还不知足？一念之差，瞬间由功臣变罪人，可惜！”
这就是郑俊怀一案中的表面现象：郑俊怀一手带大伊利，将伊利看做自己的孩子，不满足一年的800多万年薪，因此郑俊怀想从自己的孩子身上多为自己捞取一些个人私利。
郑俊怀一案中，在当年郑俊怀已经一再辩解。但是雾里寻针，最终老郑还是没有逃过劫难。
对郑俊怀一生影响最大的事情，莫过于幼年丧父：“那年我12岁，家里没有了顶梁柱，记得我的书包还是用父亲的白洋布毛巾做的。穿得破破烂烂的，走到哪里别人都瞧不起。这让我懂得一个道理，没什么可以让你依靠，一切要靠自己努力。”
我们听听伊利旧部——知名营销专家路长全的声音：
路长全介绍了郑俊怀的一件小事：“有一次，郑俊怀要来北京会见一家跨国企业的老总。他到北京的当天晚上，在西直门附近找了个一家没有星级的旅馆，才180元每晚。第二天要和跨国企业老总见面了，怎么办？不能丢伊利公司的面子啊！正好他有一个朋友那天住在长城饭店，于是他打电话给朋友，说你把你的房间借给我用2个小时，我会见一下外宾。
路长全想离开伊利去开拓自己的事业，郑俊怀找他谈了几次心，这些肺腑之言至今让他感动：“他说，我一年的薪水已经上百万，已经够用了，我要那么多钱干吗？人终是要死的。我有一男一女两个孩子，有一个孩子在法国读书，读书都是靠挣的奖学金。钱多了对孩子反而有害处，是害他们。你看，我都50多岁了，对我而言，最大的愿望就是希望伊利的品牌能够做起来，能够做成世界级的企业，能让员工们有一份稳定的收入，能让农民们能够富裕。我对它倾注了几十年的心血，就像我的孩子一样。我不希望看到它出任何问题。”
路长全悲观地断言，“郑俊怀个人的威信和人格的力量，在伊利没有人能比得上。但他永远挂在嘴边一句话：伊利是大家的功劳，不是我一个人的功劳。郑俊怀是个干事的人，他应该没有拿一分钱回家，但背后有太多的阴谋家，可能在某种力量的推动下做了一些事情。他是整个企业的主心骨，我无法想象没有他伊利会怎样。”
在公布的资料中，郑俊怀涉嫌的是挪用资金，用来进行MBO的收购。
路长全认为关键是如何去界定这个问题，“首先，是不是他自己拿的？其次，这钱拿去干了什么？如果是为了进行MBO收购，那绝对不是他一个人能做得了主的。伊利关于MBO的事情，当初都是当地政府要做的，是他们同意的。”
路长全打了个比方：“比如我们三个人是某个企业的高管，现在当地政府鼓励你们买下这个企业。怎么买？按市场价？那我们买它干吗？我们哪有这么多钱？肯定要折价卖给你，于是每股10元变成每股5元卖给你。但这叫国有资产流失吗？再说很大程度上是政府行为。这就像三只猴子分香蕉，怎么分都不公平，最后香蕉坏了，于是全丢了完事，大家反而高兴了。”
对于郑俊怀曾经打击报复竞争对手的传言，路长全透露：“蒙牛的牛奶曾经在湖北出了麻烦。伊利一些低层员工曾经想把一些不利的报道进行复印，然后散发。但郑俊怀召集了几乎所有的管理人员，明确要求不得散发一份对蒙牛不好的资料。他认为，这是整个行业的问题，不是蒙牛的问题，我们要帮助蒙牛一起成长。郑俊怀在我面前从来没有诋毁过任何人，却常常说，伊利培养了一批能干的人，这是内蒙古人的骄傲。”
路长全愤懑不平：“你说这种平时就喜欢吃碗面条、一件衬衫穿了几年、出差不住200块以上宾馆的人，他会贪污？打死我都不信。”郑俊怀的艰苦朴素和郑俊怀为国家创造的财富相比非常鲜明。实际上，中国的企业家多半都有“问题”，如果细究，中国就没有企业家了。
郑俊怀的悲剧，自然有老郑个人的原因，但纵然是个人的原因，郑俊怀也绝对不是为自己。
只能说郑俊怀倒霉。在媒体公开的郑俊怀的被捕理由陈述中，我们看到的，其实都是修饰后的花圈。一个个修饰后的亮丽花圈仿佛言之凿凿！但是，事实呢？谁将郑俊怀逼进监狱！？