企业的竞争，首先是产品的竞争，产品竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的底蕴是文化的竞争。企业文化是一个企业在长期生产经营中逐步形成和发展起来的，是企业的经营哲学、思维方式、价值取向、道德准则、行为规范、精神境界等多个要素的综合体现，它具有企业鲜明的个性。成功的企业文化可以造就出一个充满生机，具有活力和凝聚力的组织，形成团结进取、开拓创新精神的氛围，对企业战略方案的制定和实施都发挥着巨大的推动作用。企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化，众多世界级企业的兴起和持续发展一再证明了这一点。

　　    中船重工集团公司成立以来，在企业文化建设方面开展了一些工作，特别是成员单位企业文化建设成果不少。但与国内先进大公司、与兄弟集团相比，差距不小，特别是集团整体文化建设有待加强。在这里本着学习和交流的目的，和大家一起探讨。

　　一、强领导，持续推进，企业文化建设方兴未艾

　　  自1999年成立以来，中船重工集团公司对企业文化建设工作非常重视。在几次工作会议上，都明确提出了加强企业文化建设方面的具体内容。2000年工作会议上提出：“重视企业文化建设、培育具有‘中船重工’特色的企业文化”。2003年工作会议上提出：“大力加强企业文化建设，实施CSIC品牌战略，培育员工共同的理念和价值观，对内凝聚人心、形成合力，对外树立形象、扩大影响”。今年1月召开的第五次工作会议上作了进一步阐述：“推进集团公司企业文化建设，培育具有时代精神和集团公司特色的企业文化，促进三个文明建设同步协调发展”。

　　    虽然中船重工集团公司成立只有短短的五年，但我们的成员单位却有着深厚的文化积淀，而且丰富多样。集团公司100多家成员单位，包括了造修船厂、船用设备厂、科研院所，业务相关联但具体情况不尽相同，从黄海之滨到西部腹地，从东北大地到云南春城，分布地域非常广阔，员工多达16万人。在集团公司的领导推动下，近年来各成员单位都在大力开展企业文化建设。由于各企业所处的地理环境、风土人情、文化习俗以及经济发展的不平衡，使得各企业的文化特征也不相同，他们经过长期实践提炼出了带有本企业鲜明个性的企业文化。如：有的企业提出了建设学习型企业，并确了“技术领先，产品创新，加快产业结构调整”的企业发展战略，形成了以“立足创新，追求精品”为核心内涵的企业价值观，先进的、与时代特征相适应的价值观使百年老厂焕发出新的活力，制造出诸多的中国第一产品，颇有海纳百川、永立潮头的气概。有的企业坚持以人为本，真心实意依靠职工办企业，不断探索和实践新形势下企业民主管理与民主监督的有效途径，最大限度地调动职工群众的积极性，建成了我国首条30万吨超大型油轮（VLCC），从而打破了世界上VLCC完全由日、韩垄断的格局，体现了新企业、新路子、新形象。有的研究所通过建设具有特色的企业文化，在经济效益不断增长的同时，在社会上还树立起了良好的企业形象，荣获“全国精神文明建设工作先进单位”的称号，而获此殊荣的单位，在全国科研院所中一共只有三个单位，集团公司就占了两席。有的三线企业原是名不见经传的山沟小厂，如今发展成为了集团公司乃至全国机械制造行业骨干企业，一个重要原因是工厂多年来以实施凝聚力工程、形象工程和用户满意工程为切入点，引导职工树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，通过“知心、交心”达到“同心”的目的，从而推动了企业持续、稳定、协调发展。2003年，716所被中国企业文化促进会评为中国企业文化建设先进单位。

　　二、明确思路，调整重心，建设统一强势的集团文化

　　  目前来看，中船重工集团公司不少成员单位开展文化建设多年，一些单位工作很有成效，这本是一个值得肯定的现象，但应该看到，由于缺乏统一的组织领导策划，从客观上讲，成员单位文化逐步增强，本已处于弱势的集团公司文化就会有逐步弱化的趋势。如何做到即尊重各成员单位的个性文化，体现各成员单位自身价值所在，又能将各成员单位统一到集团公司大旗下，拧成一股绳，形成合力，建立集团公司统一的强势文化，充分发挥集团公司的整体优势？这是集团企业文化建设中一个迫在眉睫需要解决的重大问题。

　　  随着中船重工集团化战略的实施，母子公司体制的深入推进，加快对成员单位战略整合、业务整合、制度整合和文化整合步伐，使所有成员单位真正拧成一股绳，融合成统一的集团力量，从而产生倍增效应，大幅度增强集团整体竞争力的要求必将日显紧迫。最近，集团公司明确提出了“做中国海军装备最强最大的供应商和中国造船业的主导力量，创建国际一流船舶集团”的发展战略目标。应该说，在这个共同的大旗下更显成员单位的战略地位和员工的价值，集团的整体利益、成员单位的利益以至员工的自我价值已日益交融、息息相关。要实现集团公司的转型，实现确立的宏伟战略目标，我们要逐步探索，形成适应时代要求，融汇成员单位个性文化，争创国际一流企业的集团文化，提升CSIC品牌价值，提高集团整体竞争力。集团壮大了，成员单位发展的空间会更加广阔，个人也就能得到更多的实惠。同时，在一段足够长的时间内，我们也要尊重成员单位的个性文化。

　　  我们觉得，在集团文化建设过程中，有几个问题需要引起重视、正确处理。第一，集团公司所属企业、科研院所大都有着光荣的历史，统一的文化建设必须正视其鲜明的文化继承性，充分借鉴和汲取传统文化的营养。第二，集团公司文化特别是组织价值观、精神如何既体现行业集团特色、军工特点、又具有自己的鲜明个性，是一个必须予以突破的难点。第三，军工集团公司文化传播必须充分考虑其军工性质，要认真研究突破“保密”瓶颈限制的同时，防止失泄密事件的发生。第四，作为从行政性公司演变而来的集团公司，要以努力建立执行文化的方式，促进其从传统管理向现代管理的转变。第五，企业特别是西方企业十分强调企业家在文化管理中的不可替代的作用，考虑到集团公司及成员单位更多的是集体领导的现实，我们主张尊重党政一把手在文化建设中的地位的同时，充分发挥领导层的作用。

　　三、统筹规划，分步实施，全面推进集团公司企业文化建设

　　    为适应中船重工集团公司“三步走、翻三番，创建中国最强最大、国际一流船舶集团”战略目标；适应具有国际竞争力的大企业、大集团的发展要求；适应建立社会认可、推崇的良好组织形象，有助于营造较为有利的行业政策和市场环境的发展诉求；适应增强集团公司员工对组织认同感和自豪感、增强集团公司的凝聚力和向心力的要求，我们考虑用二三年时间初步起建立丰富、高尚、统一、强势的中船重工文化。

　　（一）总体考虑

　　第一阶段：理念识别阶段。以2004年7月1日集团公司成立五周年为节点，提炼形成中船重工集团公司企业价值观、企业精神。

　　第二阶段：视觉识别、行为识别阶段。以2005年集团公司总部新大楼落成启用为节点，①策划完成中船重工集团公司标识等基础要素、广告与宣传等应用设计。②基本实施完成行为准则、礼仪规范、全传播策略等。

　　第三阶段：巩固提高阶段。培训、宣传、推广中船重工文化，巩固文化建设成果，持续提高文化建设水平。

　　集团公司企业文化建设是一项系统工程，该工程的各个子系统从不同角度指出了集团公司文化改进的空间。正是因为从不同方面指出组织文化改进的空间，各子系统之间是有关联的。组织文化建设也是一项长期工程，不可能毕其功于一役。因此，我们主张组织文化建设的统筹性、阶段性、相关性和重点性，即统筹规划，在一段时期内，以一个子系统建设为重点，兼顾其他。

　　（二）近期安排

　　1、采取多种方式、利用多种渠道，开展集团公司理念识别系统调研和有奖征集工作。①在集团内部调研、征求意见时，传播应该是全方位的，即从上到下、从下到上、水平及交叉方向上的传播，这一过程是宣传、初步统一思想的过程；②借用外脑，聘请专业人员进行策划；③也可在社会上开展征集活动，这一方案的好处在于可同时扩大社会知名度。

　　2、结合集团成立五周年举办“三个一”活动（一场CSIC职工文艺汇演、一场CSIC职工体育运动会、一场大型CSIC改革发展研讨会），开展集团公司企业文化研讨活动。

　　3、充分利用集团宣传资源，发挥集团文化宣传合力，及时、集中、连续宣传报道集团公司企业文化建设工作。

　　4、整合文化建设活动，将质量文化等纳入到集团公司企业文化建设中来。

　　5、开展集团企业文化管理骨干培训工作。

　　    企业文化建设工作涉及到企业的方方面面，尤其是对于我们这种后组建的集团，集团文化建设还需要一个过程。我们的企业文化塑造要与集团的发展战略紧密地结合起来进行运筹、研究、设计、提炼，使企业文化建设对集团的长远发展和参与国际、国内激烈竞争发挥积极的推动作用。各成员单位如何使集团公司企业文化在本单位真正“落地”，创造性地开展工作，与每一项经营管理活动紧密地结合起来，推动集团公司企业文化建设更系统化、规范化，也是下一步急需解决的问题。李长印总经理指出：要适应党和国家对船舶工业的新要求、船舶工业自身的新情况、集团公司改革发展的新任务，必须正确判断自己所处的方位，调整我们的管理思路，使我们的经营理念更合理、更实际、更能适应不断变化的外部环境，在这里企业文化塑造作用是不可或缺的。为推进集团公司企业文化建设，2002年成立了由集团党组直接领导的“企业文化建设领导小组”；组建了企业文化课题组，对成员单位企业文化建设状况进行了调查和摸底，形成了“中船重工集团公司文化建设情况调查报告”、“中国船舶重工集团公司企业文化建设的思考与建议” 、“中国船舶重工集团公司企业文化建设‘十五’规划（讨论稿）”等重要成果；组织了企业文化优秀论文评选和质量文化宣传周等活动。党组还提出了在全系统开展发展战略五大专题讨论，通过讨论使员工对集团公司的战略目标、价值观念、经营理念、管理方法有一个充分的理解和认识，从而极大激发员工的积极性和创造性，形成强大的凝聚力和坚不可摧的团队精神，为树立集团公司的企业形象、品牌优势以及参与国际、国内竞争打下了良好的基础。

　　    总之，企业文化塑造是一项长期的、艰巨的任务，需要方方面面的共同努力，需要吸取方方面面的宝贵经验，我们要通过不断加强企业文化的建设，达到提升中船重工集团公司综合竞争力的目的。（中国船舶重工集团公司办公厅）