从2000年涉足培训行业到现在已经八年，从公开课到内训，从研讨会到论坛，从沙龙到经理人俱乐部，从内地到上海，其间创办过三家培训公司，举办过很多场培训，听过很多老师的课，自己在吸收了很多东西的同时，现在正逐步向讲师方向迈进。

笔者常把培训公司的老总比作“戏院老板”，把外请职业讲师比作“角”，好像戏院老板把梅兰芳、荀慧生等名角请过来，摆场子卖票给戏迷一样，各取所需。

作为戏院老板，更多的是考虑如何推票，把名角（余世维、曾仕强等）请进来，有好的硬件、软件，提供好的服务，伺候好客户。对老板角色的要求，能吃苦，人缘好，能处理好各种“黑道白道黄道”复杂的人际关系，善经营，会管理，能够“称霸一方市场”，获得一定利润和市场占有率。

而对“角”的要求却异同。

对“角”的要求一是能演好戏里的角色，演什么像什么，唱什么像什么，生、旦、净、末、丑，把扮演角色演好，把一出戏、一门课，演到熟练，炉火纯青；二是对功力要求，唱念做打，有一定功力，多少年积累积淀，要练好基本功，培训师的“演”功、“讲”功、“案例分析”功、“角色扮演”功、“游戏互动”功以及课程设计、需求调查诊断、学员细节把控、效果评估、课后学员辅导等；三是“角”的知名度、美誉度提升，要在业绩有好的口碑，“角”在社会上的影响力，无论公开课、内训都很有必要，要在业内树立自己的品牌，唱好每一场“戏”，扮好每个角色，积累打造自己的品牌。

观众对“戏院老板”和“角”的要求是不同的。一个培训公司老总要想成为讲师，必须实现自己角色转换，从组织者到“主角”，从思维到行为，从知识结构到技能，从资源整合到运用，发生巨大改变，把握好自己角色，练好基本功，唱好自己的戏，逐步成为“名角”，实现命运的转换。