使命与商业的博弈

最近国内外电视媒体圈有两件事情值得关注，一个是法国总统萨科奇启动了公关电视服务改革，其中一条内容就是法国电视二台、三台、四台和五台从明年1月1日起晚上八点到次日凌晨六点之间取消广告，到2012年完全取消广告，与此相对应的包括电视集团总裁的任命，经费来源等都做出了调整，目的是强化法国电视的公共服务属性，构建一个类似英国广播公司（BBC）的公营电视机构。另一件事情是10月11日广西电视台在北京召开了一个“使命与影响力”的研讨会，就其卫视的发展战略做了调整，黄著诚台长讲了四句话“牢记媒体使命，增强宣传实力，突显东盟特色，努力打造有国际区域性影响的传播平台”，反映了广西卫视向服务受众和政府舆论引导的战略转型。

国内电视媒体，有着官商两面的属性。国有媒体，但为生存问题而在市场上拼博广告收入而度日。因此，精品内容的生产能力弱化，播电视剧、娱乐内容，赢收视，来广告，从商业角度来讲，这是适应市场的一种做法。

然而，随着国家舆论环境的发展与变化，一些重大事件，民意以及政府和民众的沟通，政府与海外的沟通，从网络上的论坛、博客而发，在报纸的评论版而盛，电视媒体引导舆论的功能似乎被排在老三的位置，殊不知影响力也是眼球效益啊。

新形势下，引导舆论，服务受众，这是国家和区域政府对媒体提出的要求，而且这个要求随着国家和政府实力的增强会更加明显。有的省级卫视为了广告市场，改成电视剧频道，旅游频道，娱乐频道，电视购物频道，从经营、市场的角度获得了发展，殊不知当地政府没有了在全国的影响力，而卫视辛苦从市场拼来的广告费跟当地的GDP相比较不过九牛一毛。

2007年我国广告经营增长率29年以来低于GDP增长率。2008年雪灾、地震、奥运会，还有三鹿奶粉事件、金融海啸等都对广告市场产生了很大的影响，使得很多广告无法实施。进入秋天以来，很多台包括中央台都进入了推广期，也深感明年广告形势的艰难。在这样竞争激烈、恶劣的市场环境下，电视媒体怎么办？广西提出了“使命与影响力”，这需要特别的勇气，很艰难。“使命”是为国家、为区域经济扛起了使命，可是经营的资源、市场空间在哪里？所以，在行使媒体使命的同时，如何做好经营，实现盈利也是大问题。

这个题解有两个概念方向可以斟酌：

其一，区域媒体的概念；媒体要立足区域经济，区域市场。中国经济的活力在区域经济，除中央级媒体外其它媒体都应该从区域角度考虑自己的发展和转型，根植于区域经济的活力，挖掘区域传播的价值，服务好当地政府引导发展的重点舆论，最重要的是重新建构区域的政治和经济的品牌和号召力。我觉得这是一个重要的使命。区域媒体这个概念不单纯是一个政治上的适应问题，实际上对媒体产生了巨大的经营空间，最典型的例子就是广西卫视的做法，把东盟的话语权放在里面，这就获得了非常巨大的经营空间。十七亿的人口，非常大的市场和人脉资源，还有大量政治资源和经济外向型的资源要进入东盟这个地域，广西电视台代表了这个区域的龙头媒体。

其二，数字化媒体的概念。媒体要数字化，要靠技术优势赢得传播的影响力，从而赢得市场。通过多种类型的新媒体获得发展的后劲资源，用数字化锻造新流程。发展多种类型的数字新媒体，数字广播电视，移动多媒体广播，数字报刊，移动媒体，城市大屏幕，构建针对受众的固定家庭信息平台和移动个人信息平台，延展媒体经营的价值链，获得来自用户付费，银行与物流配送体系的分账，企业营销赞助和新形式的广告收益等。