案例——改进作坊式作业
许多中小型的家具企业，仍然是一种作坊式的作业，可以说是“站没站相、坐没坐相、干没干相”，没有个工厂的样子，在我们进行顾问服务之前，企业也曾下过很大的力气力图改善，但是收效甚微，为什么？一是工作技巧欠缺；二是执行能力不够；三是与作业相交的其它环节不顺；四是整体管理不完善。
看似简单的问题，背后有着复杂的关联。
这样作业怎能不出品质问题？
这样作业怎么能不造成浪费？
这样做怎么能有效率？
这样做怎么能出精品？
这样的车间怎么敢把客户往里领？
不一定要有好的硬件，关键要有好的秩序。
不一定要有好的厂房，关键要有好的管理。
