他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。——《华为的冬天》

——我们应该允许员工犯错，尤其是在做一些大家都没有做过的工作时，这种错误本身就是有价值的。如果员工一犯错，就会招致处罚，那么员工（包括当事人和其他员工）对工作的积极性将会大受打击。当然前提是，对于错误的性质要做限定，如果是一些已有规定，或已经形成流程的工作，犯错必然是要给予处罚的。所以，错误性质的限定，很重要。

对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，加以改进。并从中发现优良的干部。——《华为的冬天》

——对于已经犯下的错，单单处罚就可以了吗？这样做简直是浪费这次错误。查明犯错的原因，是一个方面，这样可以找出规律，让其他人不再犯重复错误；另一方面，仅仅罚款只能起到杀鸡儆猴的效果，让当事人和周围的人感到悚然，小心翼翼，不敢再越雷池半步。但这不是我们的目的，我们的目的是员工能力的提高，是公司效率的提升。所以，为什么我们不能采取和风细雨的方式，通过有效的沟通，让员工自己认识到自己的错误，从心底里认同这样的处罚。这样两种方式所导致员工心理的感受是截然不同的，其效果（包括对当事人和公司内其他员工）也是大相径庭的。

我们要减少工作协调与调度会议，即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量。——《华为的冬天》

——对于公司来说，会议是再正常不过的了。但是会议多了，并不是意味着大家都很忙，或者意味着我们对某个问题很重视。会议过多，只能说明一个公司的流程制度不完善，只能靠开会来弥补。其实开会并不可怕，可怕的是会议没有效率，大量占用大家的时间的同时，却没有达到预期的效果和目的。说说我的以下几点看法：
（1）谁参加：区分两种人；必须参加与随意参加。对必须参加的人在会议通知里明确提出要求；对可以随意参加的人也提出要求，来也可，不来的话会后把会议纪要送达即可。
（2）谁主持：没必要都是领导主持。要根据会议议题的重要程度而定。这一点与第一点相互联系。
（3）谁先发言：应该根据由下往上，由外而内的顺序来发言。“由下往上”指的是领导的发言应该放在后面，鼓励普通员工多发表意见，因为一旦领导发了言，哪怕是员工有更好的想法，一般都不会再说出来了；同时应该相信普通员工的智慧，尤其我们公司目前的普遍受教育水平很高，潜力是很大的。“由外而内”指的是要让业务部门先发言，他们是身处第一线的，对市场的变化和动态最清楚。
（4）谁负责追踪：一般其他公司比较普遍的做法是，谁召集会议谁负责追踪。当然也可以根据公司实际情况做出改变。但是，必须要明确谁负责追踪，并且要写进会议纪要里面。
（5）谁在浪费时间：所有与会议有关的材料都应该提前看，而不是到了会上再翻看，或者再由相关人员再读一遍，会议就是为了达成共识或解决问题的，所以一开会就要直奔主题，讨论或表决。
（6）谁最后下结论：一般不要让最高领导下结论。除非是所有的与会人员全想不出好的解决办法，领导才要说出自己的意见，给出结论。如果真是这样的话，所有参加该会议的人都要做检讨。