从12月1日起，每周一早上8点整，在襄樊工务段机关上班的各科室工作人员实行早点名制度。这是该段实施“治庸计划”，严明纪律，强化落实，提高执行力，铁血手腕整治干部作风而又采取的一个重要举措。

　　    该段在日常各项管理工作中，制定了不少的具体措施和规定，但在落实中，不按制度执行、管理不到位、不负责、效率不高，不推不动、工作主动性不强，安全管理方法简单，考核问责制度执行不严等现象频频出现，一些职能科室、车间干部对具体工作不能按时完成，有的还影响到整体工作。

　　    为打好年底安全生产攻坚战、扭转干部作风不实的现象，这个段把督查督办，严格考核作为一个重要手段。在每周一交班会上，详细明确督查督办内容及兑现期限。在督办形式上，采取党政领导全面督办、班子成员分工督办、职能科室系统督办的方式。他们从安全生产、设备质量、队伍稳定、路料管理、后勤保障、生活线文化线建设、成本控制、思想政治工作等方面确定责任科室和责任人，明确规定每周对督查督办内容检查通报，每月考核和奖惩，对不落实的责任人，给予考核、诫勉、免职处理。

　　    在完善督查督办制度的同时，该段下发了《段长一号令》，要求段、车间两级包保干部、添乘干部、值班干部必须按规定到岗到位，严格按规定履行职责和日写实制度；重新制定了《襄樊工务段干部包保职责及量化标准》和《襄樊工务段安全生产问责制》等制度。对段机关和车间各类包保干部量化标准和指标进行硬性规定，明确包保干部下现场到什么地点去、去干什么、盯住哪些关键环节，使干部清楚抓安全“抓什么”、“怎么抓”，把设备质量稳定作为衡量干部是否称职的重要指标；按照“谁主管、谁负责”和“逐级负责、岗位负责、专业负责、包保负责”进行责任追究，追究在行车、人身、设备、作业、路外、消防等安全管理工作的失职行为。凡发现只讲过场不抓落实、只讲条件不履行职责、只求位子不愿负责、只求和气不敢碰硬等不落实的事和不落实的人的现象，一律出重拳、下猛药，严格责任追究，该处分的处分，该降级的降级，该免职的免职，决不姑息迁就，促进全段干部有所作为。

　　    11月份以来，该段已下发督查督办通知书5份，有1名干部被解聘，5名干部受到行政撤职降级处理，2名干部受到行政警告处分，2名干部受到行政记过处分，有力地促进了干部作风转变。