在企业文化建设中，管理文化建设是其重要内容。优秀的企业管理以人为本，陈旧的企业管理重物轻人。人心齐，泰山移，管理就是做让人心齐的事。“管理是关爱员工理顺人心情绪，管理是正视问题理顺系统程序，管理是无私的责任和诚意的服务”，对于事关企业发展、事关员工队伍建设的企业管理，来自企业一线员工的说法是----
　　

　　严格管理是企业的基石，因为严管能管出好风气，能管出好人才，能管出好产品，能管出好效益。

　　科学的管理能将知识的力量，团结的力量综合起来，生发出更为强大的合力，缔造眩目的辉煌。

　　产品质量不是靠检验出来的，而且靠人干出来的；企业效益是职工干出来的，不是算出来的。

　　管理是潜在的生产力，管理是间接的生产力，管理是可能的生产力，管理能够转化为生产力。

　　要把"上天的""入地的"统统收集起来，这些"上天的""入地的"看看都是物，算算都是钱。

　　设备就象咱家的锅，锅坏了咋吃饭？因此，维护好设备跟咱们居家过日子是一个道理。

　　管理不仅仅是条例规章，更重要的是意识，是群体的意识；是行为，是全员的行为。

　　管理象服用PPA，能医好企业内部的"菌痢"；管理是一种药，能医好企业的散乱病。

　　关水关灯，举手之劳，人人注意，就有效益。白白的浪费，起码心里觉得可惜。

　　军营般的纪律，兄弟般的情意，饱满的热情，扎实的作风，是班组工作的根本。

　　"差距=标准-现状"，这一因果关系式是是对企业进行咨询诊断的一般程序。

　　我们吃的是企业这碗饭，珍惜企业的每一点"柴米油盐"，是过日子的打算。

　　设备有了毛病，比自己长病还难受，故障不排除，吃饭睡觉都不香。

　　前人留下的每条规程，都有深刻的含义，其中包含着血的教训。

　　干企业要扪心自问，为什么自己家里没有长明灯、长流水？

　　双增双节呼唤“老抠”精神，当家理财，我甘愿当“老抠”。

　　节约能源、降低消耗，就是为企业的经济效益添砖加瓦。

　　“教管并重，销产相促，严爱相济”是我们的治厂方略。

　　现场管理是生产的安全阀，质量效益离不开现场管理。

　　优秀的企业管理以人为本，陈旧的企业管理重物轻人。

　　工作从第一道工序干起，管理从班组基础抓起。

　　在现场解决生产问题，眼见为实，心里才踏实。

　　人心齐，泰山移，管理就是做让人心齐的事。

　　知识是力量，团结是力量，管理也是力量。

　　要想当好企业主人，就应先学会当家理财。

　　安全和质量不怕千次絮叨，就怕一朝放松。

　　最好的节约是安全，最大的浪费是事故。

　　计量是生产的"眼睛"，节能离不开计量。

　　你上班来作业专心，家室儿女在家放心。

　　安全是永恒的财富，平安是无言的幸福。

　　搞化验，做分析，讲究的是斤斤计较。

　　精操细作严把关，质量第一记心间。

　　检验工作，是宁舍朝夕，不失毫厘。

　　单批成本核算好，利润指标节节高。

　　抓住成本不放松，不信东风唤不回。

　　点滴节约，是咱工人的本份。

　　只有算计，才知道节约。

　　会干还得会算。