自真假开心网事件后。近日内，关于开心网和千橡集团购买kaixin.com为旗下校内网铺路转型的传闻不断。笔者做为业内人士也一直较为关注此事，并先后写过多篇博文分析此事。
大家知道SNS造就了校内网，但却成就了开业还不到一年的“开心网”。做为SNS业内老大校内网，自然也不会眼看着自己多年耕耘的自留地就这样让人抢走。让其多年来立足学校，发展社会的长远大计更是功亏一篑。这一点从千橡购买kaixin.com用舆论制造的“真假开心网”策略就可以看出，传统的商业战争策略已经曼延到了互联网，并且互联网媒体把他发扬的更加光大。
此前网上一片倒开心网的舆论现在终于在开心网“抢车位”中新车型—别克新一代新君威广告的加入面前无言以对。从这点笔者确实是服了开心网的老板，不管是面对形势大好，还是面对舆论压力，甚至连跟风者的诽谤，他始终都一直是隐忍着，并坚持一步步稳扎稳打的实施着全盘计划。直到现在“抢车位”插件广告的出现，笔者和大家才恍然大悟。原来开心网盈利的价值在此。开心网是把用户体验与现实中广告主，双方有机的需求进行了完美的结合。这样即不会使用户反感，也能帮广告进行正面的宣传，可谓是从用户，广告主，自身三方都能各取所需。
反观校内网这次真可谓是偷鸡不成蚀把米。本想借助“kaixin.com”，打乱开心网阵脚的收购策略也已经失败。回首校内近年来的一直变动的步伐，我们看到的是校内一直业务上的变动，却并不见实效。而今年整个SNS行业又只有他和开心网融到资的情况下。并且开心网现在的人气已经超越校内网。相比而言开心网过去的隐忍，只是为了选择在校内最动荡不安的时候才打出了这记漂亮的插件赢利模式的组合牌还击，真可谓是厚积薄发，应天时、地利、人和一击命中。而这只是开心网的还击校内网的开始，不知道大家在开心网上有没有发现其中还有一项叫“模拟炒股”的功能，在上面我们只要打开走势图的链接就能看到最新的实时股票走势，要知道开心网面对的大部分都是白领人群，而这群人也是目前大中城市的消费主力，投资意识都较为前卫，我想这也将可能是开心网下一步的盈利模式。
在这迅息万变一招先赢天下的年代，开心网此举以领先校内网好多步。而校内网确还一直沉醉于自己梦中的理想国乌托邦，迟迟未发现自己打造多年的祖业要实现赢利是如此简单。还一味跟风，自以为开放APP，让更多的第三方插件就能挽回人气。却不知，实际上已经一步步落入开心网所布的陷阱，难以自拔。在此笔者就不多说，最近网上热议的“腾讯和51彩虹QQ的（插件门）”就是最好的明证。
有一个道理是很多人都知道的——频繁变化的定位往往会令用户摸不着头脑，令市场迷惑，甚至令企业自己都迷惑。对于一个品牌而言，要改变其在用户心中树立最初的形象是很难的，特别是对于一个名气较大、针对特定群体的品牌而言，改变更为积重难返。
从这一点这也正好了印证了互联网不变的真理。现实是残酷的，互联网更是，在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代。只有不断创新才能取得最终的胜利。此次进攻策略失败，可以说是对校内的一次重创。如果校内不能收购开心网，而开心网又被新浪收购，势必也会遭到其起诉。就目前形势来看，新浪收购开心网的可能不是没有：
其一，开心网核心成员大部分都来自于新浪，所谓宾主一场，以开心网现在具备的筹码，肯定能拿到不低于甚至还会高于千橡所出的附加价码。而且在相同背景相成长出来的开心网核心人材，从骨子里深处其实都是打着明显新浪铬印。从开心网稳健的行事做风就能明白，开心网取得决不是偶然。毕竟“善于谋断者”一般都会有周密环环相扣实施的计划，这也是新浪会何能一直稳居互联网门户老大，而这也正是开心网的核心人员们长期受新浪环境所养成的优良传统 。
其二，和千橡相比新浪这颗大树无论是资金和人气来说都不是相差一星半点。而且一旦千橡收购开心网，在经历一段时间磨合后核心人员必将不在，所谓一朝天子一朝臣的说法不是没有道理。纵观互联网企业以往的经历，像方兴东，谢文这些曾经的创业者企业人被收购后黯然离去的案例比比皆是。而失去核心人员的开心网，失去理念的开心网难道还能叫开心网吗？所以回归新浪的说法，相对来说也更成立一些。
其三，对于现在的开心网来说，不但有“内忧”还存在着“外患”。据笔者了解，2008年7月，美国Facebook正式就起诉德国StudiVZ，告其存在抄袭行为，要求将其关闭并上缴非法所得。“当中国的开心网形成一定气候，这样的情况很可能会在中国出现。”所以，回归新浪总比去千橡当奴隶来说，要强得多。
笔者曾在半月前就写过一篇《谁是中国SNS最后的赢家》一文中阐述自己的观点，说校内和开心网之战谁是SNS最后赢家，还为时尚早。但就现在插件之战这个回合来说“开心网PK校内网”输赢以定。而此次的胜利方也非开心网莫属。未来SNS在中国的路还有很长的路要走，这场插件之战只是开始。因为中国最不缺少虎视眈眈的竞争者，也最不缺少泛滥的大口号。还是那句老话谁笑到最后，谁才是中国SNS真正的赢家。（康斯坦丁）