玩ERP是新近在网络上遇到的朋友，他对我最近几个月连续写的关于时间链的思考很有兴趣，引起了他的许多共鸣。并就此写了《关于时间链的思考》的短文，感受非常真切而又深邃，对我启发很大。这里的一组文章是我的学习心得，也是对时间链的进一步认识。
从遇到知音的喜悦中醒来，认真地感受玩ERP的丰富思想，对实际工作的帮助。
在2007年12月25日刚刚看到他短文的时候，我评论道：分析得非常深入了！我要好好学习。确实，在实际的情形中，就是类似航班那样的概念。讲究确定性，提前期是对输入物是否能够按时抵达的安全性的要求。在时间链计划中，提前期被缩小到规定一个时间段。随着企业管理水平的提高，时间段与时间段之间的间隔会越来越小，韧性也就越足。时间链
其实其中的精妙需要结合他文字的意义与工作之实践才会体会一二。
比如他在短文中有一段话是让我感到振聋发聩的：在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的稳定.这样我们就可以最大程度地保持企业运营秩序的韧性，单个业务的不畅不会在企业内外产生大面积恶劣的连锁反应。对于一个成长型企业来说，事实上就是要明确好自己的能力冗余，以应对来自市场以及内部的突发需求（包括能力临时短缺等），超过冗余所能承载的，自然需要拒绝。
另外一个方面，企业在自己的能力与市场需求匹配的过程中，由于有了明确的时间约束和能力约束，将更能客观地进行定位，也更能客观地展开市场与产品研发，展开能力升级与扩展计划，展开外包之策略。
企业将以更韧性的方式获得成长的秩序，这恰是我们所希冀的。
在时间链计划的操作细节上，我们还必须看到一个事实，就是一个订单在整个实现过程中，本质上就是对每一个能力单元的“小段”时间的占用，我们不仅要把这些占用的时间进行“矢量连接”，还需要在各个能力单元自身的规模生产追求这个本性之下，保持大批订单在运转过程中的和谐。这就需要我们在“预置”上下工夫，将来自不同客户不同产品的不同需求，按照能力单元的供给规模进行供给周期设计，将外部的高度不确定性通过这样的秩序与内部的确定性连接起来，达到一个“外圆内方”的效果。
这也是我们希冀的。
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玩ERP《关于时间链的思考》全文：
最近看王甲佳先生的博文,对他提出的时间链和能力单元概念相当认同,并认为是计划管理中最具理论性的提法.
时间链是以时间作为的主轴,来主导活动的进程,任何活动都由小段的时间构成,全部活动则构成一个时间链.活动
时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的,所以计划时若不是时间链整体前移,将导致时间链的断裂,从而造成计划失败.
以时间链为主导,将对以前提前期的概念作出重大修正,即并不存在某个确定的提前期,因此提前期在时间链计划中没有特别的含义,例如某个订单必须在某段时间内完成,企业要做的话,不是按以前的提前期来计划,因为按提前期来做,可能达不到要求.在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的稳定.
这样就导致了整个计划方法的改变,因此,时间链计划的关键之处在于对现有资源的状态做详细记录,以便于即使安排新的时间链,这点跟航空作业的安排是一致的,即任何航班都是预定好的,如果遇到特殊情况延误,那么必须等待下一个空闲时间链才可重新执行,极端的情况下,就取消,这种计划方式保证了某一活动的阻滞,不会导致别的活动受到影响.
有两种基本的时间段过程时间链,即时间的并行段和串行段,串行段构成时间链的主轴.
所谓并行段,是指在某个时间段内,多个子活动可以同时进行,比如主饭时可以同时炒菜等,由于各子活动时间长短不一,所以实际上任何一个时间段存在两部分,即活动时间和等待时间(等别的活动结束).
因此采用时间链计划的关键之点是:
1、任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。
2、活动之间的关系，并行活动和串行活动要有明确界定，为缩短时间链长度，并行活动是必需的。
从遇到知音的喜悦中醒来，认真地感受玩ERP的丰富思想，对实际工作的帮助。
在2007年12月25日刚刚看到他短文的时候，我评论道：分析得非常深入了！我要好好学习。确实，在实际的情形中，就是类似航班那样的概念。讲究确定性，提前期是对输入物是否能够按时抵达的安全性的要求。在时间链计划中，提前期被缩小到规定一个时间段。随着企业管理水平的提高，时间段与时间段之间的间隔会越来越小，韧性也就越足。时间链
其实其中的精妙需要结合他文字的意义与工作之实践才会体会一二。
比如他在短文中有一段话是让我感到振聋发聩的：在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的稳定.这样我们就可以最大程度地保持企业运营秩序的韧性，单个业务的不畅不会在企业内外产生大面积恶劣的连锁反应。对于一个成长型企业来说，事实上就是要明确好自己的能力冗余，以应对来自市场以及内部的突发需求（包括能力临时短缺等），超过冗余所能承载的，自然需要拒绝。
另外一个方面，企业在自己的能力与市场需求匹配的过程中，由于有了明确的时间约束和能力约束，将更能客观地进行定位，也更能客观地展开市场与产品研发，展开能力升级与扩展计划，展开外包之策略。
企业将以更韧性的方式获得成长的秩序，这恰是我们所希冀的。
在时间链计划的操作细节上，我们还必须看到一个事实，就是一个订单在整个实现过程中，本质上就是对每一个能力单元的“小段”时间的占用，我们不仅要把这些占用的时间进行“矢量连接”，还需要在各个能力单元自身的规模生产追求这个本性之下，保持大批订单在运转过程中的和谐。这就需要我们在“预置”上下工夫，将来自不同客户不同产品的不同需求，按照能力单元的供给规模进行供给周期设计，将外部的高度不确定性通过这样的秩序与内部的确定性连接起来，达到一个“外圆内方”的效果。
这也是我们希冀的。
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玩ERP《关于时间链的思考》全文：
最近看王甲佳先生的博文,对他提出的时间链和能力单元概念相当认同,并认为是计划管理中最具理论性的提法.
时间链是以时间作为的主轴,来主导活动的进程,任何活动都由小段的时间构成,全部活动则构成一个时间链.活动
时间链有一个特征,就是具有单向性(矢量),任何小段的时间都是向前的,那么时间链也具有同样的特征,即时间链是整体前移的,所以计划时若不是时间链整体前移,将导致时间链的断裂,从而造成计划失败.
以时间链为主导,将对以前提前期的概念作出重大修正,即并不存在某个确定的提前期,因此提前期在时间链计划中没有特别的含义,例如某个订单必须在某段时间内完成,企业要做的话,不是按以前的提前期来计划,因为按提前期来做,可能达不到要求.在时间链计划中,企业必须从策略上做出改变,以满足时间链节点时间的要求,这样的策略包括拒绝超出自己能力的订单,大量调用外部资源,总之,为了满足时间链的要求,企业可以用一切手段保证时间链的稳定.
这样就导致了整个计划方法的改变,因此,时间链计划的关键之处在于对现有资源的状态做详细记录,以便于即使安排新的时间链,这点跟航空作业的安排是一致的,即任何航班都是预定好的,如果遇到特殊情况延误,那么必须等待下一个空闲时间链才可重新执行,极端的情况下,就取消,这种计划方式保证了某一活动的阻滞,不会导致别的活动受到影响.
有两种基本的时间段过程时间链,即时间的并行段和串行段,串行段构成时间链的主轴.
所谓并行段,是指在某个时间段内,多个子活动可以同时进行,比如主饭时可以同时炒菜等,由于各子活动时间长短不一,所以实际上任何一个时间段存在两部分,即活动时间和等待时间(等别的活动结束).
因此采用时间链计划的关键之点是:
1、任何活动所占有的资源量及资源状态，活动时间需要准确计量。
2、活动之间的关系，并行活动和串行活动要有明确界定，为缩短时间链长度，并行活动是必需的。