财务管理也分很多层次，在不同类型的公司也不同的要求。
一般在小公司，管理成本应控制在较低的水平，那么财务管理只是做到财务数据及时反映、和税局保持良好关系就可以了。
较高层次的财务管理一般在大公司发挥的空间较大。在我的理解和现实的接触中，在大公司，所遇到的事项较多，资本运作的可能性较大，此时财务管理的人员分工将比较具体，财务主管将账做好、做清楚，及时完成每月报表。
财务经理主要还是负责对外的协调和资金筹划，工作的重点应在利用财务汇总取得的数据为经营决策提供有效的支持方面。进行税务策划，合理避税。
财务总监更多应参与公司的经营决策，每一项决策都会涉及财务方面，尤其在判断时财务数据是比较可靠和具说服力的证据，从财务角度（如收入是否可确认、确认的期间、是否增加当期损益）考虑项目的可行性，如何在现有制度、准则允许的范围内达到经营的目标。更多地运用财务管理的模型知识。
另外，作为财务工作的从职人员,无论出纳,会计,AR 等方面的负责同事,均应理解，现代的财务/会计——不应只是记账,所以，应本着以下一些思路去做：
1、维护、改善公司的制度---合理化，成本节约原则；
2、准确、及时的记录好发生后的业务费用记录；
3、利用数据去发现问题，提出问题、讨论问题、解决问题；
4、作出各种预算、预测、发现差异，分析原因，讨论原因、找到方法；
5、利用数据，去引导公司决策、参与决策。